該資料為[中冶]高速公路隧道工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)76頁(yè)，圖文并茂，供大家參考學(xué)習(xí)。 目 錄 第一章 施工準(zhǔn)備 第二章 信息化系統(tǒng) 第三章 施工測(cè)量 第四章 洞口與明洞工程 第五章 超前地質(zhì)預(yù)報(bào) 第六章 監(jiān)控量測(cè) 第七章 超前支護(hù) 第八章

施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)樣式要統(tǒng)一，大門(mén)的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際而定，大門(mén)的顏色、字體要統(tǒng)一，門(mén)上要統(tǒng)一標(biāo)明“山西XX公司”字樣，門(mén)頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，后面書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目部名稱(chēng)，施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見(jiàn)附圖 1。

1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任

本資料為：安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，共87頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

本資料為:安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，拌合站內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置 “五牌一圖”即： 工程告示牌（尺寸為2.5mx2.0m）、拌合站平面布置圖（尺寸為2.5mx2.0m）、安全生產(chǎn)牌（尺寸為2.5mx2.0m）、消防保衛(wèi)牌（尺寸為2.5mx2.

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，Word格式，共56頁(yè)，主要內(nèi)容包括了職責(zé)分工和工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，可供學(xué)習(xí)參考

標(biāo)準(zhǔn)化是指以制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是指把企業(yè)日常的大量性、重復(fù)性工作，通過(guò)少數(shù)化和基準(zhǔn)化的方法加以簡(jiǎn)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到效率的行動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)

雙優(yōu)文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，非常實(shí)用！

為規(guī)范公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合總公司、局和總承包公司的各項(xiàng)制度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編 制了《中國(guó)建筑二局總承包三部施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(cè)》。 本標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)?；?、粗細(xì)化，結(jié)合騰隴高速公路工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本管理辦法。

違章指揮和違章作業(yè)，在發(fā)生事故的原因中，約占60～70%。違章指揮危害最大，造成的影響和損害的程度也較為嚴(yán)重，具違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性。

以“工法樣板管理標(biāo)準(zhǔn)”確立規(guī)范建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，是集團(tuán)工程管線(xiàn)自去年以來(lái)進(jìn)一步全面推進(jìn)工程管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的又一重大舉措，本標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)示范推介集團(tuán)相應(yīng)項(xiàng)目裝修工程工法樣板”及句容地塊八部分土建樣板的經(jīng)驗(yàn)，目的在于引導(dǎo)本區(qū)域各

本文以圖文并茂的形式對(duì)近三年來(lái)某省高速公路推行“雙標(biāo)管理”取得的成效進(jìn)行小結(jié)，小編整理至此，一方面是對(duì)高速公路建設(shè)者為此做出的努力表示感謝，另一方面是希望本文可為今后工程建設(shè)提供參考借鑒以創(chuàng)造更多的新成果。

施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃應(yīng)在充分調(diào)查工程所在地自然環(huán)境、地質(zhì)狀況、社會(huì)風(fēng)俗、既有房屋利用條件等的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和施工組織要求等確定。