項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名、項目副理1名、項目總工程師1名、下設四部一室，即：工程技術部、質(zhì)安部、材料設備部、計劃財務部、辦公室，詳見：施工管理組織機構(gòu)圖。

項目竣工驗收的條件 1、工程已按批準的設計方案規(guī)定的內(nèi)容全部建成； 2、各單位工程已全部通過驗收并能正常運行； 3、歸檔資料符合工程檔案資料管理的有關規(guī)定，項目竣工驗收申請資料和備查資料已經(jīng)齊備； 4、項目竣工決算已經(jīng)完成并通過竣工審計；

本文檔為項目管理機構(gòu)和流程管理。內(nèi)容有流程管理。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本工程采用項目管理，成立xx高速公路xx至xx段第十合同段項目部，全權(quán)負責該工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，下設六部一室，即工程技術部、安質(zhì)部、計劃部、物資部、財務部、物部、辦公室，直轄七個專業(yè)工程隊（路基土方作業(yè)三個施工隊、橋梁作業(yè)三個施工

施工技術科，計劃統(tǒng)計科，安全質(zhì)量科，物資設備科

本工程土建部分將卷接包車間部分作為第二標段；即除土建部分A53/BX(AH)---A53/BV(AD)---B1/BV(AD)---B1/BA---B57/BA---B57/BX---A53/BX(AH)，即第一標段（制絲車間部分）外的卷接

項目管理機構(gòu)配備情況表包含項目管理機構(gòu)配備情況表

單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃，Word格式，共34頁，內(nèi)容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結(jié)構(gòu) 七、質(zhì)量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十

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本資料為：某地區(qū)項目管理機構(gòu)設置圖.詳細文檔，資料內(nèi)容包括：建筑項目安裝施組說明，計算表格，綜合構(gòu)圖等多種形式，文檔符合標準，資料可靠，內(nèi)容豐富，思路詳細，可供參考。

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡圖