施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施

一、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴(yán)禁喝酒，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過(guò)度疲勞，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，

勞動(dòng)組織施工管理措施

本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目工程師一名，專職安全員一名，技術(shù)員一名

施工管理配合與協(xié)調(diào)措施

一、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

雨季施工主要管理措施

利用在長(zhǎng)期施工中逐步建立、完善的規(guī)范化雨季施工措施和針對(duì)工程特點(diǎn)，組建本工程雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提前做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作，制定出科學(xué)合理的施工措施，確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解

現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解

施工對(duì)周邊造成影響采取的措施和方案.doc

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

幕墻施工降低工程成本的措施

本資料為：幕墻資料，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

玉溪施工管理措施組織方案

本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施“過(guò)程精品”管理，確保本工程獲得云南省 “省優(yōu)工程”工程。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，不合格點(diǎn)控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程

施工項(xiàng)目成本管理（84頁(yè)）

項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

拆除作業(yè)安全施工管理措施

本文檔為拆除作業(yè)安全施工管理措施。內(nèi)容有拆除作業(yè)安全施工措施。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某公司施工項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

視塔施工工程-其它管理措施.doc

文明施工管理措施方案

施工物料機(jī)具按施工平面布置圖制定的位置就位布置，碼放整齊，并按規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識(shí)。對(duì)易揚(yáng)塵的材料進(jìn)行苫蓋。

施工安全管理措施方案

由于大多數(shù)預(yù)制構(gòu)件的長(zhǎng)度與寬度遠(yuǎn)大于厚度，正立放置自身穩(wěn)定性較差，因此應(yīng)置帶側(cè)向護(hù)欄或其他固定措施的專用運(yùn)輸架對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸，以適應(yīng)運(yùn)輸時(shí)道路及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不平整、顛簸情況下構(gòu)件不發(fā)生傾覆的要求。

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理實(shí)施措施

貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。

安全生產(chǎn)文明施工管理措施

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和分區(qū)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活設(shè)施區(qū)、加工場(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)分別落實(shí)文明、衛(wèi)生、安全防火責(zé)任人，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。

施工成本控制措施.docx

季節(jié)性施工所采取的質(zhì)量控制措施

雨季施工前監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真雨季施工方案及相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、平面臨水臨電布置圖，找出雨季施工中要進(jìn)行的分項(xiàng)工程及所用的人、機(jī)、料、法、環(huán)的監(jiān)理工作重點(diǎn)。

淺析關(guān)于控制建筑工程裂縫需在施工上注意采取的措施

必須重視和提高嵌縫質(zhì)量，預(yù)制樓板擱置完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行嵌縫，并根據(jù)拼縫的寬窄情況，采用不同的用料和操作方法

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

淺談降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

淺談國(guó)有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì)形象上，占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算

施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算，內(nèi)容詳盡，供參考

文明施工措施管理，現(xiàn)場(chǎng)施工措施

文明施工措施，文明施工措施管理，現(xiàn)場(chǎng)施工措施。文明施工措施管理，現(xiàn)場(chǎng)施工措施。

高溫天氣施工技術(shù)管理措施

（1）現(xiàn)場(chǎng)拌制的砂漿應(yīng)隨拌隨用，當(dāng)施工期間最高氣溫超過(guò)30℃時(shí)，應(yīng)在2h內(nèi)使用完畢。預(yù)拌砂漿及蒸壓加氣混凝土砌塊專用砂漿的使用時(shí)間應(yīng)按照廠方提供的說(shuō)明書(shū)確定。 （2）采用鋪漿法砌筑砌體，施工期間氣溫超過(guò)30℃時(shí)，鋪漿長(zhǎng)度不得超過(guò)500mm。

電廠施工組織設(shè)計(jì)管理措施部分

電廠施工組織設(shè)計(jì)管理措施部分

施工項(xiàng)目成本管理講義（91頁(yè)）

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價(jià)值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問(wèn)題。

冬期施工安全措施與管理

本資料為（中建）冬期施工安全措施與管理，文檔包括:根據(jù)冬季施工特點(diǎn)，對(duì)全體職工定期進(jìn)行技術(shù)安全教育，自查自檢安全隱患和漏洞，樹(shù)立超前防范意識(shí)，并結(jié)合工程任務(wù)，采取有效的“五防措施”，施工管理人員在員工施工前要做好安全技術(shù)交底。 對(duì)工人必須進(jìn)

第35講-施工組織設(shè)計(jì)2與成本管理1(一)

主要考點(diǎn)： 1.施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方法（橫道圖、工程進(jìn)度曲線、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）（案例） ； 2.專項(xiàng)施工方案（選擇+案例）; 3.造價(jià)構(gòu)成（選擇）； 4.造價(jià)分析（選擇+案例）； 5.施工定額（選擇）； 6.投標(biāo)階段成本管理（選擇+案例）。 2

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織措施

本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織措施，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工管理體系與保證措施

一、工期：確保560天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。 二、質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部工程全部?jī)?yōu)良。爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。 三、安全：按廣東省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。