大模板施工前必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案(包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆除的施工工序以及運(yùn)輸、合模、拆模、存放的要求),經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理審批后方可實(shí)施,并對(duì)大模板施工相關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底要有拆、裝模板順序和臨時(shí)固定
從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利 1.知情權(quán),即有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施; 2.建議權(quán),即有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議; 3.批評(píng)、檢舉、控告權(quán),既有對(duì)本單位安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)、檢舉、
項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)的立本工程。 施工安全與工程質(zhì)量是建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程的重要保障。 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,能夠很好的規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
本資料為:大模板安全使用及管理課件 ,內(nèi)容詳實(shí),可供設(shè)計(jì)師參考使用!
在80年代項(xiàng)目管理注重組織行為、溝通、合同管理。這些已具有項(xiàng)目管理獨(dú)特的理論和方法。 近幾年工程界和項(xiàng)目管理中提出: 全生命期管理; 集成化、 人性化; 健康發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展; 與環(huán)境協(xié)調(diào)(如臺(tái)灣的生態(tài)工法); ISO14000、 180
2014建設(shè)工程施工管理講習(xí)寶典 、施工管理、成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量等
裝配式項(xiàng)目技術(shù)管理,常見(jiàn)問(wèn)題分析,注意事項(xiàng)~~~~~~~~~~~~~~~
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用,隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步,建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養(yǎng)護(hù)、耐久性等方面進(jìn)行分析。
搭接施工是指對(duì)各個(gè)施工過(guò)程,按照施工順序和工藝過(guò)程的自然銜接關(guān)系進(jìn)行安排的一種方法。 這種方法是最常見(jiàn)的組織方式,它既不是將m段施工過(guò)程依次進(jìn)行施工,也不是平行施工,而是陸續(xù)開(kāi)工,陸續(xù)竣工,同時(shí)把各施工過(guò)程最大限度的搭接起來(lái)。
包單位: 為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿(mǎn)足本公司項(xiàng)目管理要求, 確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定 本現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議。
2010年建設(shè)工程造價(jià)管理課件
本資料為2013年工程造價(jià)控制及成本管理課件,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
施工質(zhì)量控制與管理,施工質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量事故防范與處理
總承包管理課件(項(xiàng)目與組織管理).ppt總承包管理課件(項(xiàng)目與組織管理).ppt總承包管理課件(項(xiàng)目與組織管理).ppt
2014年二建施工管理課件
2014年二建施工管理課件專(zhuān)題,為您提供2014年二建施工管理課件相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載2014年二建施工管理課件相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多2014年二建施工管理課件相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
土木在線資料庫(kù)相關(guān)圖紙
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題