結合個人的工作經(jīng)驗．對園林工程施工過程中存在的一些問題進行分析和探討，并提出相應的解決措施。

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風等系統(tǒng)，它是一個復雜的系統(tǒng)，安裝起來較為復雜。一般是樁基工程結束后就開始暖通安裝工程的預埋及預留工作。

3、物資部由xxx負責，鋼筋計劃提出后應在3天內(nèi)準備鋼筋進場，若有物資部門不能準時將材料進場，應向項目領導反應，并配合及時解決。鋼筋進場后應及時配合技術部門送檢及報驗等資料。負責現(xiàn)場的材料堆放問題，現(xiàn)場不得隨意亂放，鋼筋進場時，堆放也應安照

城市立交橋的施工，越到后期，工期越緊，因此后期橋面系質(zhì)量往往出問題，必須予以重視

公路舊橋具有荷載等級低、使用年限長的特點.從技術資料分析，大多數(shù)橋梁是三不知：①不知基底地質(zhì)；②不知基礎深度；③不知隱蔽部分的尺寸。從橋梁技術狀況分析，由于河床屢遭洪水沖刷，人為惡性淘沙，河床底部加深，橋梁墩臺基礎外露、沖空，產(chǎn)生不均勻沉降

本資料為現(xiàn)場文明施工等管理方案，內(nèi)容包括：現(xiàn)場文明施工方案、成品保護方案、環(huán)境保護方案、現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本方案是本人根據(jù)工程承包方式，自行編制的一個關于安裝工程清包工模式對材料管理的方案，可供施工管理者參改，也希望各位多多指教，請發(fā)表保貴意見，以便共同提高。

本資料為物管公司組建及管理辦法，word格式，共22頁。 目錄 一、總體思路 二、前期公司構架與人員編制 四、物業(yè)管理費核算項目 五、近期目標及發(fā)展目標

簡介：安全生產(chǎn)管理方法基礎，PPT格式；215頁； 主要內(nèi)容：通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。僅供參考；

在介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟的基礎上，針對現(xiàn)狀園林施工項目管理中存在的問題進行分析并從加強質(zhì)量管理體制、提高相關管理人員素質(zhì)水平、加強園林施工組織設計等方面提出了相應對策，最后總結了在加強園林項目管理過程中應注意的一些因素。

工程資料是指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。

在工程施工中，保障施工人員的人身安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護，是我們對用戶服務的一貫宗旨。在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，建立以項目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡，保護勞動者生命安全，保護自然生態(tài)環(huán)境

控制措施 1、 配備急救器材（如擔架等）以便及時搶救，不擴大傷害。 在施工現(xiàn)場使用的安全防護用具和機械設備，均屬于國家實行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的，必須是依法取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證頂企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。進場的砂石、鋼材、三大工具等按施工現(xiàn)場

全面詳細的弱電施工組織管理方案，適合弱電、智能化系統(tǒng)投標和施工使用。