1.1 長沙縣空港城建設投資有限公司,系長沙縣人民政府(下稱“縣政府”)和管委會授權(quán)管理空港城項目開發(fā)建設相關(guān)事宜的政府性投資公司,由縣政府和長沙縣星城建設投資有限公司共同出資成立,注冊資金1億元人民幣,其中縣政府出資9000萬元占90%股
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務。
PPP項目合同指南(試行)版本財政部發(fā)布,通用文本。包括合同定義、合同約束、合同生效等信息
利用合伙人自身具備的資金優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和酒吧消費市場上所需綜合服務的部分空白
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
內(nèi)容簡介 工程項目內(nèi)部承包合同(聯(lián)合經(jīng)營合同),WORD格式,共30頁。 為保證XXX工程合同全面履行,依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律、行政法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,為充分發(fā)揮激勵機制,結(jié)合本工程具體情況,遵循平等、
項目名稱:盛世服裝城。 2、 項目選址:位于沈陽市皇姑區(qū)北行商業(yè)中心區(qū),即原沈陽市石棉廠廠址內(nèi)。南接 岐山路、三和百貨;北依中國城,距銀泰百貨1000米,與皇姑副食隔街相望;相 鄰長江街,與太原街相接。
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險,業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
本文檔包含:從公共產(chǎn)品供給看PPP在全球的發(fā)展、PPP應用環(huán)境成熟度評價、政府付費類項目漸成全球主流、政府端PPP基金、亞行如何支持PPP在發(fā)展中國家推廣。
本資料為:某高速公路麗水北互通工程PPP項目合同詳細文檔,資料內(nèi)容包括:項目實施方案,項目總結(jié),施工組織設計等多種形式,文檔符合標準,資料可靠,內(nèi)容豐富,思路詳細,可供參考。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
物業(yè)租賃、經(jīng)營委托合同物業(yè)租賃、經(jīng)營委托合同 物業(yè)租賃、經(jīng)營委托合同物業(yè)租賃、經(jīng)營委托合同 物業(yè)租賃、經(jīng)營委托合同物業(yè)租賃、經(jīng)營委托合同
本資料為某項目建筑勞務派遣合同, 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現(xiàn)勞務市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權(quán)”的思想意識,使勞務市場達到統(tǒng)一管理的目的,并結(jié)合
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內(nèi)容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例,分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
本資料為:企業(yè)經(jīng)營年度經(jīng)營方針的項目,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
本資料為:中外合資經(jīng)營企業(yè)合同,內(nèi)容詳實,可供下載參考
一、PPP業(yè)務的重要性和現(xiàn)狀 重要性:適應外部市場環(huán)境變化的需要 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 政策法律層面現(xiàn)狀:法規(guī)層級不高、政出多門、協(xié)同不夠 模式不清晰 標準不明確 程序不銜接 政策不協(xié)調(diào) 制度不配套 對政府履約約束不夠 對社會資本授權(quán)不夠
[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同,WORD格式,15頁,編制于2011年,本合同主要對該項目測試內(nèi)容及要求、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數(shù)、雙方的權(quán)利和義務、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進行了相關(guān)約定,內(nèi)容具體,可供參
本資料為建筑企業(yè)分公司風險經(jīng)營合同, 為貫徹 有限公司“ ”的方針,擴展在 地區(qū)的建筑市場業(yè)務量,現(xiàn)甲方特聘乙方為 有限公司 分公司(簡稱分公司)經(jīng)理,將分公司交由乙方經(jīng)營管理。為明確雙方權(quán)利和義務,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,自愿訂立本合同,以資
本資料為:萬達_項目經(jīng)營目標管理責任書,內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友參考下載
隨著我國城市化進程的加快,對公共投資項目的投資需求也越來越大。目前,我國公共投資項目大多數(shù)由政府投資建設及經(jīng)營管理,其結(jié)果是經(jīng)營管理效率低下、建設資金短缺、融資難等問題日益突出。為提高我國公共投資項目的經(jīng)營效率、彌補巨大資金缺口,發(fā)展特許權(quán)
通用條款:是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設工程施工的需要訂立,通用于建設工程施工的條款。
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