[漳州]醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工合同（含清單報(bào)價(jià)）

內(nèi)容簡介 [漳州]醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工合同（含清單報(bào)價(jià)），本項(xiàng)目施工內(nèi)容包括系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù),含設(shè)備材料采購、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗(yàn)收、技術(shù)服務(wù)質(zhì)保期保障等的全部內(nèi)容。系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)，背景音樂及公共廣播系統(tǒng)，信息引導(dǎo)及信息發(fā)

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空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

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空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

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工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

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工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目內(nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

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某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

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建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

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工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究

針對工程量清單報(bào)價(jià)中，目前最常用的合理低價(jià)中標(biāo)評標(biāo)辦法，通過工程投標(biāo)實(shí)例探討如何運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和方法。

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建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

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工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

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某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

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工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)合同范本

希望對你有所幫助

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國際工程項(xiàng)目承包合同

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建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同

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工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國合同法》、國務(wù)院第19號、國家工商總局第36號和財(cái)政部、國家稅務(wù)總局【財(cái)稅第29號】及第60號文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定，甲方于2020 年月日，特委托乙方就作前期的居間

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工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)合同

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