建筑工程施工技術管理規(guī)程 DBJ01-08-2003

工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理，提高公司的技術管理能力，促進公司的技術進步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術人員綜合的素質，實現工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術交底、

1、月度排名獎罰； 2、實測實量專項處罰； 3、月度巡檢進度、退步獎罰； 4、集團對區(qū)域巡檢獎罰； 5、安全文明施工雙月獎罰； 6、集團工程質量紅線獎罰

建筑工程施工安全技術與管理，內容包括： 1.建筑施工的特點及事故類別 2.施工組織設計及安全技術措施 3.施工現場安全知識 4.建筑施工安全技術 5.施工安全管理及相關法律法規(guī) 6.典型事故案例

隧道工程施工管理與技術講座內容詳實，可供參考

項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導性文件，其編制的好壞直接影響工程的進度、質量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進度不確定性，機場建設過程中道路、施工用地的臨時性等，導致車站施工的施工組織存在較大的隨機性，因而及時、快速

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經批準按照一個總體設計進行施工，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上具有獨立組織形式，實行統(tǒng)一管理的工程基本建設單位。它由一個或若干個具有內在聯(lián)系的工程組成。

電力驅動的曳引式(或強制式)電梯安裝質量控制及驗收資料單臺用冊目錄單，臺曳引式(或強制式)電梯安裝質量驗收記錄

網絡計劃方法自20世紀60年代傳入中國后，在生產中得到了應用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工的組織與管理。從國內外的情況看，應用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發(fā)達國家相比，目前我國在網絡計劃技術的理論水平與應用方面相差無幾，但在

隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，園林工程的施工管理也顯得越來越重要，本文主要對施工成本管理和施工質量管理進行論訴。

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第一條 為加強施工質量和施工技術管理，降低施工成本，提高經濟效益，確保工程項目安全、質量、工期、成本、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標的順利實現，逐步實現工程項目施工管理的規(guī)范化、標準化、制度化，不斷提高施工質量和施工技術管理水平，

市政道路工程、市政橋梁工程及市政排水管渠工程質量檢驗評定標準中均列有工序質量評定表的格式，表中的檢查項目及質量情況、實測項目及允許偏差、檢查方法及質量等級的評定均留有空格，供市政施工企業(yè)使用?？墒鞘姓┕て髽I(yè)在工序質量檢查評定中，或未使用工