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恒大地產(chǎn)工程資料：結(jié)構(gòu)篇
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足建筑使用要求，結(jié)構(gòu)安全及時(shí)久性要求前提下，按照最經(jīng)濟(jì)的原則 進(jìn)行全面控制 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)范，規(guī)范中強(qiáng)制性條文(包括“應(yīng)”抗行的條文) 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范中建議性條文(如“宜”“可”執(zhí)行的條文)應(yīng)視實(shí)際情況執(zhí)行，
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恒大地產(chǎn)工程管理手冊(cè)(221)頁(yè).
一、零星材料的定價(jià)辦法 1、總價(jià)不超過(guò)2萬(wàn)元（含上?。┑膯雾?xiàng)材料為零星材料。 2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單傳真至采購(gòu)部，采購(gòu)部必須在24小時(shí)內(nèi)（以工程部傳真時(shí)間為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將價(jià)格清單傳真至工程部。工程部可以參照材料采購(gòu)部確定的價(jià)
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)全套工程開(kāi)發(fā)工程管理手冊(cè)
二. 申報(bào)臨水臨電 申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨 電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的 需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤(pán)交樓后較長(zhǎng)一段時(shí)間小業(yè)主的
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論工程造價(jià)的預(yù)決算審核
針對(duì)工程造價(jià)預(yù)決算審核中存在的工程造價(jià)與市場(chǎng)不成正比、工程造價(jià)不能反映競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求、工程招標(biāo)投標(biāo)限制、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀，以及工程量計(jì)算不合理、預(yù)算定額套用不準(zhǔn)確、各種費(fèi)用計(jì)取不合理、材料價(jià)格的差價(jià)估計(jì)不正確、審核人
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程施工工藝指引方案
1 低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)施工工藝 1.1 施工條件 （1） 設(shè)計(jì)圖紙及其它技術(shù)文件齊全，圖紙已進(jìn)行會(huì)審，施工方案已通過(guò)審批，并已進(jìn)行技術(shù)交底。 （2） 結(jié)構(gòu)施工基本結(jié)束，具備室內(nèi)采暖系統(tǒng)安裝作業(yè)面，建筑已提供準(zhǔn)確的各樓 層地面標(biāo)高線，主
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)(2010完整版)
全面論述恒大地產(chǎn)的各部門(mén)管理及集團(tuán)管理流程，是本很好的學(xué)習(xí)及參考借鑒書(shū)籍。
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恒大地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范
恒大地產(chǎn)最新現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范，對(duì)于房地產(chǎn)從業(yè)者有很好的參考價(jià)值
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園林工程預(yù)決算培訓(xùn)教程
本資料為園林工程預(yù)決算，ppt格式，共91頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 l園林工程建設(shè)概預(yù)算基礎(chǔ) l園林工程建設(shè)概預(yù)算定額 l園林工程量計(jì)算方法 l園林工程施工圖預(yù)算的編制 l園林工程清單計(jì)價(jià)
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恒大地產(chǎn)管理流程(145)頁(yè)
1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （1）開(kāi)發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)?/p>
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[恒大地產(chǎn)]精裝修工程管理手冊(cè)（共109頁(yè)）
【恒大地產(chǎn)】精裝修工程管理手冊(cè)（共109頁(yè)），Word格式。 目 錄： 第一章 成品住宅精裝修施工條件及交樓標(biāo)準(zhǔn)…………………………………5 1 ?成品住宅精裝修工程施工條件………………………………………………5 2 ?成品住宅精裝修交樓標(biāo)
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
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[湖北]工程預(yù)決算套價(jià)表(EXCEL)
本資料為[湖北]工程預(yù)決算套價(jià)表(EXCEL)，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程量計(jì)算、套價(jià)、取費(fèi)等匯集于一表，很方便工程預(yù)決算。定額套用依據(jù)：《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》鄂建[2003]43號(hào)文。《湖北省安裝工程消耗量定額及單位估價(jià)表》鄂建[2
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建筑工程預(yù)決算審查及投資控制
本資料為建筑工程預(yù)決算審查及投資控制，作為預(yù)決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質(zhì) ,還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實(shí)事求是地客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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房地產(chǎn)職業(yè)工程師經(jīng)驗(yàn)交流
一名房地產(chǎn)工程管理人員，如何在自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的基礎(chǔ)上增強(qiáng)自身管理知識(shí)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從執(zhí)行層到管理層的逐步邁進(jìn)？如何成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)工程師？在此本人借助國(guó)內(nèi)規(guī)模性、盈利性十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)陽(yáng)光壹佰的工程管理成功經(jīng)驗(yàn)及
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給工程師們的十大忠告
工作的同時(shí)要為以后做準(zhǔn)備！建立自己的工作環(huán)境！ 該出手時(shí)便出手！
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度2015年發(fā)文版
新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管工程、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部
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恒大地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求
恒大地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的一般性要求?？勺鳛樵O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案參考和自身優(yōu)化對(duì)比文件。
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[恒大地產(chǎn)]平立面細(xì)化規(guī)定暖通專(zhuān)業(yè)
暫無(wú)簡(jiǎn)介
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恒大地產(chǎn)第2冊(cè)—平立面細(xì)化規(guī)定.
1 平面細(xì)化圖制作目的： 將各工種施工圖套在一起，能避免各專(zhuān)業(yè)配合不到位而發(fā)生的錯(cuò)誤，減少日 后修改圖紙甚至砸掉工程重做的巨大損失，能更好的檢查施工圖有無(wú)出現(xiàn)嚴(yán) 重違反集團(tuán)要求的失誤，能保證整套施工圖的綜合質(zhì)量，體現(xiàn)外委設(shè)計(jì)院的 綜合設(shè)計(jì)水
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)-成本控制管理規(guī)范.
為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力，扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)力的局面，落實(shí)成本控制重心向 中前期轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略部署，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定恒大集團(tuán)《建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范》（2011年8月第一版）（以 下簡(jiǎn)稱(chēng)為本規(guī)范）。 本規(guī)范分為《總
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度-
第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。 第二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度2015年發(fā)文版Word
第一條 項(xiàng)目收地時(shí)開(kāi)發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分，綜合計(jì)劃部考核。
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送電線路工程預(yù)決算模板及實(shí)例
本資料為送電線路工程預(yù)決算模板及實(shí)例，內(nèi)容簡(jiǎn)介：送電線路工程預(yù)決算模板及實(shí)例，EXCEL格式，簡(jiǎn)單輸入、自動(dòng)計(jì)算工程量及工程費(fèi)用，適用于送電線路工程預(yù)決算。
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第十二講工程施工造價(jià)預(yù)決算
內(nèi)容包括各種樁基礎(chǔ)計(jì)算、磚筑基礎(chǔ)工程量、體積公式的推導(dǎo)等 內(nèi)容詳實(shí) 以供參考.
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第十四講工程施工造價(jià)預(yù)決算
內(nèi)容包括：各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容 、利潤(rùn)三、稅金、各項(xiàng)費(fèi)用的基本計(jì)算步驟 等 內(nèi)容詳實(shí) 以供參考！
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度
庫(kù)內(nèi)單位參與串標(biāo)、圍標(biāo)、報(bào)價(jià)明顯低于成本價(jià)又沒(méi)有合理解釋、中標(biāo)后因自身原因拒不簽訂合同或其他嚴(yán)重合同違約的須列入暫不合作單位
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恒大地產(chǎn)第四冊(cè)建筑統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求
文件系統(tǒng)的介紹了某地產(chǎn)公司建筑統(tǒng)一的設(shè)計(jì)要求，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的參考，
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恒大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略與運(yùn)營(yíng)管理模式
項(xiàng) 目——近200個(gè)項(xiàng)目，28個(gè)大型分公司 城 市——3個(gè)直轄市、24個(gè)省會(huì)城市、75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模——銷(xiāo)售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多、 城市 布局最廣、土地儲(chǔ)備最多。 2011年上半年，恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元； 20
恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師
恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師專(zhuān)題，為您提供恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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