某工程竣工驗收管理制度

建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備的進場試驗報告；(4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量檢

某工程初步竣工驗收管理制度

涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計要求及有關(guān)標準規(guī)定。位工程完工后，由工區(qū)組織竣工驗收小組及其成員先行對完工的單位工程進行檢查評定，合格后向局指揮部提交工程驗收報告。

某市區(qū)工程竣工驗收管理制度設(shè)計組織施工方案

本文《建筑法》規(guī)定，建筑工程竣工時，屋頂、墻面不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷；對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)修復(fù)。

某井巷工程驗收管理制度

施工單位必須嚴格按礦工程設(shè)計及工程質(zhì)量標準施工，由于施工單位未嚴格按礦工程設(shè)計及工程質(zhì)量標準施工而造成返工的一切費用自理，現(xiàn)場施工條件與設(shè)計不一致時，及時通知礦方，并必須根據(jù)現(xiàn)場條件采取應(yīng)急措施

物資驗收管理制度.docx

裝飾工程質(zhì)量檢查驗收管理制度

第1條堅持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達到一流水平”的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好

恒大地產(chǎn)集團工程驗收管理制度（74P）

某房建隱蔽工程驗收管理制度（討論稿）

驗收內(nèi)容：1、砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；2、卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細部處理；3、涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細部處理、涂膜防水層的切片封存；4、蓄水試驗或淋水試驗。

安全防護驗收管理制度.doc

工程竣工資料管理制度.doc

工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

安全活動管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。

工程監(jiān)理管理制度（試行）

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恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)驗收管理制度(試行)（18P）

某市井巷工程驗收管理制度設(shè)計施工方案

金屬網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)必須實現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于100mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點應(yīng)采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm。

某土建工程分部分項驗收管理制度

施工現(xiàn)場必須按施工圖紙或變更的需經(jīng)設(shè)計院出具變更通知單后方可進行施工。若不按圖紙或變更通知單施工的，視情節(jié)給予下發(fā)整改通知單或違規(guī)處罰，類似情況發(fā)生兩次及以上者，

分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理。

建設(shè)工程目標管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況，報工程管理部及相關(guān)部門。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型。

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查。

某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項目管理水平，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）。《匯編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項目管理發(fā)展情況，以中國***

工程造價咨詢管理制度1

投標人在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應(yīng)在收到招標文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標人提出，招標人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標文件的投標人。

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實施，原《動火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時用電作業(yè)管理制度》、《動土作業(yè)管理制度》同時廢止。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員、承運商等）的管理，不適用于來訪者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針，推進消防安全“四個能力”建設(shè)、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度。

重大危險源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險源的安全管理，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī)、政策和標準，加強對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度。

工業(yè)管道標識管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識別色和識別符號標準，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標示基準，內(nèi)容含識別色環(huán)的標示方法、顏色、規(guī)格與標示位置，以識別管內(nèi)流體種類與性質(zhì)，增進操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常。

安全生產(chǎn)目標管理制度工程

本工程為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整，如果確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時，由目標執(zhí)行部門提出調(diào)整申請，并填寫目標申請表，報績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研，認為有

安全生產(chǎn)臺帳管理制度工程

本工程車間必須建立13本安全臺帳、4個檔案和一本安全活動記錄，即安全會議臺帳、安全組織臺帳、安全培訓(xùn)教育臺帳、安全檢查臺帳、隱患治理臺帳、事故臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳、消防臺帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳、安全防護用品臺帳、事故預(yù)案臺帳、關(guān)鍵裝置

安全績效評定管理制度工程

本工程為了驗證公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。