做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作,完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,改進(jìn)企業(yè)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施,使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施;特制定本制度。
目的,適用范圍,職責(zé),管理規(guī)定
本工程為保證公司安全生產(chǎn)工作滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求并正常運(yùn)行,持續(xù)提高安全管理績(jī)效,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,制定本制度, 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。
適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。
標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室是混凝土試件標(biāo)養(yǎng)的地方,對(duì)其管理的好壞,直接影 響到試件養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)果,故制定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要...
砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度.doc砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度.doc砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度.doc
貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;做好從招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn)、保修全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、管理工作;針對(duì)具體工程采取先進(jìn)技術(shù)、制訂合理的施工方案和技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期、降低工程成本,取得經(jīng)濟(jì)效益;面向
本資料為:建筑工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,共101頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
為了加強(qiáng)京沈京冀客專 V 標(biāo)段工程安全生產(chǎn)管理,提高架子隊(duì)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全知識(shí),杜絕各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生,保障工程建設(shè)及施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全,特制定安全教育培訓(xùn)制度。
條 甲供物資:指在工程招標(biāo)文件和合同中約定由鐵路總公司或建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的專用設(shè)備物資。本工程甲供物資的供應(yīng)方式是業(yè)主以零計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)供應(yīng)量控制。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復(fù)審不得超期使用項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特種作業(yè)人員登記造冊(cè)由專職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破
1、新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等)均要進(jìn)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠內(nèi)調(diào)動(dòng)(包括車(chē)間內(nèi)調(diào)動(dòng))及脫崗半年以上的職工,必須對(duì)其再進(jìn)行車(chē)間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育,然后進(jìn)
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。
廚房標(biāo)準(zhǔn)化4d管理制度
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