建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)對(duì)擬定工程施工所做的總體部署和對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口

簡(jiǎn)要說明建筑工程實(shí)習(xí)

二、 工程概況 福建華夏中等技術(shù)學(xué)校臨時(shí)用房項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段：其中Ⅰ標(biāo)段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資估算約144萬(wàn)元人民幣；Ⅱ標(biāo)段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資估算約204萬(wàn)元人

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大型建筑工程施工組織

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。

為認(rèn)真貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》以及《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》

本工程項(xiàng)目，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/div>

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

各種建筑工程施工方案各種建筑工程施工方案各種建筑工程施工方案，詳見附件

各種計(jì)劃及合同文件； 已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)文件； 建筑地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料、場(chǎng)地勘察資料和社會(huì)調(diào)查資料； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 類似建設(shè)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)、工期定額及有關(guān)參考數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例；

包含目錄、概況、周邊情況、及詳細(xì)方案。含測(cè)量方法、基點(diǎn)設(shè)置方法、控制網(wǎng)建立、投測(cè)及引測(cè)。

在建筑工程教學(xué)中，建筑工程施工是一門重要的課程，也是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)尤為重要，然而，目前的教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)備限制的校內(nèi)實(shí)踐課程的開展，學(xué)生實(shí)踐能力不能得到有效鍛煉和培養(yǎng)，建筑工程施工教學(xué)中急需引入行之有效的現(xiàn)代化教學(xué)

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