本工程項(xiàng)目,主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>
如果忽視施工管理的重要性,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn),也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
各種計(jì)劃及合同文件; 已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)文件; 建筑地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料、場(chǎng)地勘察資料和社會(huì)調(diào)查資料; 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 類似建設(shè)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)、工期定額及有關(guān)參考數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例;
【簡(jiǎn)介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁(yè) 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設(shè)備的類型和規(guī)格,確定施工縫的留設(shè)位置
為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究概述
建筑工程項(xiàng)目管理,主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工、竣工到保修等階段,文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
住宅樓建筑工程施工合同,WORD格式,12頁(yè),本合同就該項(xiàng)目工作內(nèi)容、工程承包范圍、合同工期、合同價(jià)款、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、雙方職責(zé)、材料及設(shè)備、結(jié)算方式、工程款(進(jìn)度款)支付方式、違約責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行了相關(guān)約定,內(nèi)容具體,可供參考。
[廣東]學(xué)校建筑工程施工合同,WORD格式,21頁(yè),合同分為協(xié)議書、通用條款及專用條款三部分,附工程質(zhì)量保修書,可供參考。
簡(jiǎn)介:建筑工程施工合同審查要點(diǎn),word格式,10頁(yè)。 目錄: 一、合同雙方的主體資格審查 二、審查合同 要求 三、審查工程期限的約定 四、工程量條款的審查 五、工程質(zhì)量約定的審查 六、審查造價(jià)條款,防止造價(jià)結(jié)算爭(zhēng)議 七、工程款支付條款審查
資料的歸類整理應(yīng)類別分明、合理,便于管理,便于檢查,既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求,又要適應(yīng)合肥市質(zhì)量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督綜合表》的要求。
本資料為建筑工程施工的合同范本,包含工程概況、承包方式稅費(fèi)的承擔(dān)、雙方權(quán)利與義務(wù) 主要施工工序等,內(nèi)容詳實(shí),設(shè)計(jì)精準(zhǔn),可供網(wǎng)友下載參考。
本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū),地塊西臨園博園,南臨深南大道,北接xx竹盛花園,東與敦煌大廈緊鄰。 項(xiàng)目地塊基本呈正方形,用地面積為5085.37平方米,項(xiàng)目是座集辦公、多功能會(huì)議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國(guó)際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方): 施工方(以下簡(jiǎn)稱乙方): 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡(jiǎn)稱工程)的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高合同審批效率。PDF格式,共9頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語(yǔ)和定義 5、工作程序 建筑
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
工程項(xiàng)目勞務(wù)承包給乙方,由乙方組織安排勞務(wù)和勞動(dòng)力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎(jiǎng)罰分明的原則,特簽署本合同,雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
近年來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展,與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分,傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會(huì)顯然已經(jīng)無法適應(yīng),建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革,以此 保障建筑企業(yè)能在市
工程技術(shù)管理辦法 為了增強(qiáng)公司施工技術(shù)管理,提高公司的技術(shù)管理能力,促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng)新能力,提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì),實(shí)現(xiàn)工程部的職能,特制定本管理辦法。 本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責(zé)、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、
是指根據(jù)法律規(guī)定和合同當(dāng)事人約定具有約束力的文件,構(gòu)成合同的文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書(如果有)、投標(biāo)函及其附錄(如果有)、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書以及其他合同文件。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。
摘要:工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素,還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。
本資料為淺談建筑工程施工進(jìn)度管理,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝
建筑工程施工勞務(wù)分包合同,包括勞務(wù)分包工程概況,工程(勞務(wù)費(fèi))結(jié)算,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01-08-2003
建筑工程施工合同管理概述
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