不創(chuàng)造價值的BIM，甲方憑啥買單？

  你好，這里是BIMBOX。 去年我們花了很長的時間，給你做了幾個云平臺詳細功能的評測，出了一份測試報告。 文章發(fā)布后，我們收到了很多留言，比起云平臺本身的功能對比，大家更關(guān)心一個問題：我們使用云平臺到底是為了什么？就為了把模型放上去，讓甲方轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看看嗎？

節(jié)約創(chuàng)造價值，價值成就企業(yè)

文章來源： http://www.kingwis.com1. 價值成就企業(yè) 企業(yè)價值包括個體價值和社會價值兩部分，個體價值是企業(yè)活動對于企業(yè)自身所具有的意義，即企業(yè)的生存和發(fā)展，而社會價值則是企業(yè)活動對于社會所具有的意義，亦即企業(yè)的社會責任和貢獻。 企業(yè)的兩部分價值是辨證統(tǒng)一的，離開其中的一部分，則另一部分也不可能存在。一方面，企業(yè)作為社會中的一個組織，其存在的唯一理由就在于它可以為社會創(chuàng)造價值并滿足社會需求，如果一個企業(yè)不能為社會創(chuàng)造價值并滿足社會需求，甚至是危害于社會，則其自身就失去了存在的意義，更惶論發(fā)展了；另一方面，企業(yè)在為社會創(chuàng)造價值并滿足社會需求的同時，其個體價值也必須得到滿足，也就是說必須從其中得到維持自身生存和發(fā)展所必須的物質(zhì)和財富，只有這樣，企業(yè)才能持續(xù)地為社會創(chuàng)造價值并滿足社會需求。企業(yè)只有同時實現(xiàn)了社會價值和個體價值才可能存在和發(fā)展，所以我們可以說價值成就企業(yè)。2. 節(jié)約創(chuàng)造價值 既然價值成就企業(yè)，那么如何才能創(chuàng)造更多的價值就理所當然地成為每個企業(yè)都必須關(guān)注的問題。<

為用戶創(chuàng)造價值，讓中國CAD世界馳名

CAD是產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新的最基礎(chǔ)軟件，在過去二十多年間，幫助無數(shù)設(shè)計師成功甩掉畫圖板，大幅度提高了繪圖效率和設(shè)計水平。與此同時，經(jīng)過長期的市場實踐和用戶檢驗，如今的國產(chǎn)CAD軟件廠商也已探

土建工程如何做好造價質(zhì)量管理？

知識點：質(zhì)量管理

論建筑造價管理與工程質(zhì)量的統(tǒng)一性

進入20世紀以后，我國經(jīng)濟、科技發(fā)展迅速，城市化建設(shè)的腳步不斷加快，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展契機。由于造價管理和工程質(zhì)量作為建筑項目管理工作的重要組成部分，兩者之間存在密切的聯(lián)系，也是保證建筑工程的順利開展的重要基礎(chǔ)，因此建筑行業(yè)人員需要做好造價管理與工程質(zhì)量的研究，將建筑工程的質(zhì)量標準應(yīng)用到到工程造價管理中，實現(xiàn)約束與平衡建筑行業(yè)市場的目的，從而減少惡意炒作等不良市場操作行為的出現(xiàn)。 伴隨著經(jīng)濟建設(shè)的加快，全國范圍內(nèi)各行業(yè)均表現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展態(tài)勢，建筑行業(yè)作為其中具有代表性的行業(yè)，受到市場競爭愈演愈烈的影響，建筑行業(yè)的利潤逐漸降低，為保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)人員對造價管理與工程質(zhì)量展開研究，通過對企業(yè)自身管理進行調(diào)整來達到保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上降低成本的目的。 研究表明，造價管理與工程質(zhì)量一直是建筑行業(yè)的核心，兩者之間存在較為密切的聯(lián)系，建筑行業(yè)人員要想有效處理兩者之間的關(guān)系，就要從分析兩者之間的統(tǒng)一性入手，針對各項影響因素展開研究，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的目標。 一、建筑造價管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系 1.1

造價人如何提升自身的價值？

項目管理，以制造價值為己任

項目管理之全局理念明確項目與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。項目管理之企業(yè)全局的理念，首先要明確項目服從于企業(yè)這一關(guān)系。項目是一次性組織和活動，是實現(xiàn)特定目標的一個過程。比如：工程項目就是從策劃、籌建、建設(shè)、竣工最后到投產(chǎn)、歸還投資（或投資回收）的一個過程。建筑工程項目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施和文化傳承的重要載體，是建筑企業(yè)最直接、最經(jīng)常和最大量的實踐基礎(chǔ)。項目不是企業(yè)，項目經(jīng)理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表人委托授權(quán)負責某一個項目的代表，必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。十幾年的發(fā)展實踐證明項目承包制存在一定缺陷，已經(jīng)不能適應(yīng)當前形勢的發(fā)展了，應(yīng)實施項目的授權(quán)管理和目標考核制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，反映在建筑企業(yè)就是要規(guī)范項目管理。明確企業(yè)經(jīng)營的形勢。項目管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，所以必須明白企業(yè)經(jīng)營的形勢。那么現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業(yè)競爭正處在一個“成本競爭”的階段。成熟的市場經(jīng)濟證明，各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都會經(jīng)歷“產(chǎn)品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個循序漸進的階段。在“產(chǎn)品競爭”階段，競爭的重點是制造能力和質(zhì)量，企業(yè)普遍能獲

設(shè)計創(chuàng)造價值LANDAU朗道國際精品項目集錦

EPC模式下，施工單位如何做好設(shè)計管理降本增效創(chuàng)造價值

工程總承包模式在我國推廣已有幾十年的時間，但由于建筑業(yè)的發(fā)展長期受到前蘇聯(lián)建設(shè)模式的影響，導(dǎo)致設(shè)計與施工長期處于各自為政的狀態(tài)，工程總承包并沒有在本土充分發(fā)揮其優(yōu)勢。近幾年隨著工程總承包的市場需求不斷擴大，一批批綜合能力較強的施工單位開始由

以集成管理方法實現(xiàn)EPC設(shè)計管理的價值創(chuàng)造

知識點：集成管理

2015造價工程管理-劉靖

2015造價工程管理-劉靖

-2015造價工程管理-劉靖

-2015造價工程管理-劉靖

鋼筋出筋精度的質(zhì)量管理

如何成為一名造價管理者（1）

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進行討論、研究。對各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個工程安全的保障。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素。 針對本工程的特點采取了相應(yīng)的措施，針對內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)采用國標鋼材。雖然價格比非標鋼材高出很多，但我們心里踏實，對國家、對業(yè)主、對公司問心無愧。不銹鋼掛件、市場非標件2.5元/個，真正的不銹鋼掛件7.5元/個。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過了。在鋼架的焊接過程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設(shè)計圖紙施工，重點控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點質(zhì)量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設(shè)計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

地基與基礎(chǔ)質(zhì)量管理交底

地基與基礎(chǔ)質(zhì)量管理交底

電梯的安裝規(guī)范，質(zhì)量管理

GB 10060-1993 電梯安裝驗收規(guī)范 本標準規(guī)定了電梯安裝的驗收條件、檢驗項目、檢驗要求和驗收規(guī)則。本標準適用于額定速度不大于 2.5m／s的乘客電梯、載貨電梯，不適用于液壓電梯、雜物電梯。2.引用標準GB7588 電梯制造與安裝安全規(guī)范GB8903 電梯用鋼絲繩GB10058 電梯技術(shù)條件GBl0059 電梯試驗方法GBl2974 交流電梯電動機通用技術(shù)條件3.安裝驗收條件3.1 驗收電梯的工作條件應(yīng)符合GB10058的規(guī)定。3.2 提交驗收的電梯應(yīng)具備完整的資料和文件。3.2.1 制造企業(yè)應(yīng)提供的資料和文件：a.裝箱單；b.產(chǎn)品出廠合格證；c.機房井道布置圖；d.使用維護說明書(應(yīng)含電梯潤滑匯總圖表和電梯功能表)；e.動力電路和安

創(chuàng)新才能發(fā)展，管理創(chuàng)造效益

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施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算