企業(yè)BT項目建筑施工論文

企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關鍵因素之一。但在當前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現在以下幾個方面：（1）當前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務工作人員到項目工地上進行實際的考察與審計方式來對資金進行管控的，但這種方式由于受到財務人員的自身素質以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導致很難發(fā)現較大的問題，一些雖然合乎財務使用規(guī)定，但卻嚴重影響資金使用效率的財務變動也不會被列為問題被上報。（2）當前很多建筑施工企業(yè)的預算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預算設置上，僅僅只是估算一個大概需要的花費，并沒要將預算細化，一些施工企業(yè)甚至可以對預算隨意更改，

暢談中國目前BT項目的優(yōu)劣

當前中國到處在開展BT項目建設 （BT項目是建設build和轉讓transfer的首字母組成，表示的即建設-轉讓之意。且大多數BT項目是國有大項目），對于BT項目建設模式，有說好的有說不好的。因此，我想讓大家從專業(yè)的角度來討論一下，希望大家踴躍發(fā)言哦

濕地公園工程BT項目施工組織設計

本帖最后由 筑城 于 2015-12-18 11:19 編輯 工程包括喬、灌木種植工程，草坪、花卉種植工程，園路鋪裝工程，水系土方開挖，駁岸、疊水處理，景觀橋梁建造，微地形堆砌，種植土更換等施工圖所示全部內容以及場地內現狀樹木養(yǎng)護工作。

柳州市文惠橋改造工程BT項目合作框架協議

柳州市文惠橋改造工程BT項目合作框架協議,喜歡的朋友可以下來看看

關于主控項目與一般項目

請教:驗收規(guī)范中的主控項目與一般項目在實際驗收的時候有什么不同?主控項目必須全部滿足要求,有一票否決權,一般項目應在允許偏差范圍內,是不是可以不全部滿足要求,若可以,那可以允許多少不滿足要求呢?謝謝賜教

EPC、BT、BOT等工程項目總承包模式分包發(fā)包

根據建市【2003】30號文《中華人民共和國建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，EPC、BT、BOT等幾種工程項目總承包模式的總承包單位應該是具備勘察、設計或施工總承包資質（或其中之一）的。 如果工程總承包單位具備施工總承包資質，是將EPC、BT、BOT項目的施工任務發(fā)包給一家具備總承包資質的單位，還是分別將專業(yè)工程發(fā)包給多個專業(yè)承包單位？若發(fā)包給一家施工總承包，是否存在轉包嫌疑？ 希望與大家互相學習、討論！

一文講清：EPC、PPP、BOT、BT、TOT、TBT、ABO、EOD和TOD項目模式

污水處理廠建設項目（BT形式）技術標(投標文件)

論文簡介：本工程屬于“BT”工程，即建設-移交，包括土建施工、設備安裝、電氣安裝、廠區(qū)附屬工程、調試驗收、交工、質保過程。 投稿網友：yhm2013 上傳時間: 2013-05-09

這個項目要做防洪設計嗎

現在有個項目，900畝山地，高差幾十米，范圍內有一個水庫，現在準備在山脊、山腰等地建高層，別墅，在低位建公寓，有沒有什么規(guī)范里要求必須做防洪設計，項目里的挖填很多。。我是做給排水的，對防洪不懂啊，，，，，

關于項目加載數模的問題

緯地里面怎么把數模加載在已經做好的項目上？比如有好幾條路，做了一個數模，其中一條路打開數模組之后沒有數模，怎么辦？應該怎么加上去？別的道路都打開數模組之后都顯示那個數模的文件 但是有一條路在打開數模組之后根本不顯示那個數模文件，請問是怎么加載上去？

你們一個項目周期一般多久啊~

個人感覺自己不喜歡周期太長的，會做的很疲倦，比較喜歡一個月就出圖的那種，就算加班也會比較有干勁，但往往會被建筑各種拖資料，經常坐著等提資料，而且一般第一版的出圖也會拖到2個多月才丟出去，感覺做的累，你們呢，情況怎么樣

那些年，我們一起做過的項目

2011年年初作為項目經理結束了一個跨越多年的大型項目，而在我做項目經理的時候已經是第四任了。因為堅持和運氣，項目在我手上順利完成了終驗，但從項目管理的角度來看，這并不是一個成功的項目，在此記錄下項目管理過程中的一些經驗教訓。（此篇為關鍵詞篇，計劃下次寫個故事篇。）關于人員管理講個小故事，父親是農村里的一個木工，偶爾會作為包工頭帶領一幫人干活。因為技術好，很多人會找他包活做；因為不讓同伙吃虧，很多人愿意跟他一起干。做技術經理的時候，父親得知我需要管人，我們之間發(fā)生了如下對話：他：你們干的應該是技術活吧？我：是。他：那你應該把干得好的推出去，把干得差的拔上來。我：。。。多年以后我明白了這句話的含義：1、讓有牛人發(fā)揮能力，給他爭取他應得的——不要說談錢太俗，我們都是俗人。2、給新人創(chuàng)造成長機會和良好的工作氛圍——承擔領路人的責任。3、有能力不愿干的人，找到他的利益訴求點，在他的利益和組織利益上達到平衡——這種人不愿干的唯一原因就是你沒滿足他的需求。

你為什么還不是項目經理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協調處理工程現場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

你們有估算自己項目含鋼量的方法嗎

怎樣估算自己項目含鋼量的方法嗎

VisualNet項目實際應用其一

1、設備線路技術參數查詢 說明：每個設備、光纜、電纜都可以隨時根據需要配置屬性信息，用于管理技術參數、業(yè)務數據或各種維護信息。2、設備查詢定位 說明：輸入查詢的數據或范圍值，就能直接搜索到相應的設備。點擊報表數據，就能閃爍指示其位置；雙擊報表數據，就能直接打開頁面，并定位設備。3、故障點定位 說明：查詢出現故障的桿、

VisualNet項目實際應用其二

1、材料使用與資產統計分析 說明：各個地方、各種型號的設備線路資產的使用都可以分門別類的進行統計、分析。幫助您清楚地掌握使用的位置、數量、使用人、使用期限、使用狀態(tài)，不遺漏、不浪費，不出現投資黑洞。按每個用戶節(jié)約3-10米的電纜線計算，一年就能收回項目實施的投資成本。 2、用戶數據分析 說明：掌握城區(qū)用戶、農村用戶的數量、位置、開通的業(yè)務類型、繳費情況。拆遷、停機、欠費、故障等使用狀態(tài)。各種數據所占的比例，并以條形、餅形圖來直觀地分析統計。3、與網管軟件集成 說明：與各種設備檢測系統、監(jiān)控系統進行集成，隨時調閱查看它們的運行狀態(tài)。并通過登錄

復雜造型的項目如何找形?

以下文章來源于建筑結構 ，作者35萬粉絲關注