淺談施工企業(yè)工程成本控制

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論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對(duì)當(dāng)前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段開始至施工全過程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算工作,實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差 近年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)投標(biāo)競爭激烈。面對(duì)市場(chǎng)競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識(shí)淡薄 由于受

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（一）

摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對(duì)于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。 關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對(duì)策

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對(duì)策 一、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 建設(shè)工程項(xiàng)目成本是以批準(zhǔn)的施工圖為基礎(chǔ)，由直接成本、間接成本，以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)列的其他費(fèi)用成本組成。直接成本是指建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗在特定產(chǎn)品上的有關(guān)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。其中，其他直接費(fèi)有冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、施工機(jī)具所有費(fèi)、特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)增加費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。間接成本指在建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為工程服務(wù)而不直接耗用在特定產(chǎn)品對(duì)象上的有關(guān)費(fèi)用，由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)構(gòu)成。其他費(fèi)用成本是指除上述費(fèi)用外，按規(guī)定應(yīng)計(jì)列的費(fèi)用成本。 二、水利施工企業(yè)成本管理存在的問題 （一）管理層意識(shí)不足1、缺乏對(duì)成本支出性質(zhì)的分析；水利施工企業(yè)，尤其是大型國有水利施工企業(yè)當(dāng)中，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)的影響，過于強(qiáng)調(diào)成本實(shí)施當(dāng)中的“節(jié)約”，而對(duì)于成本支出的性質(zhì)和成本產(chǎn)出比的分析則并不全面。

建筑施工企業(yè)成本控制文件

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施工企業(yè)是這樣進(jìn)行成本控制的

某企業(yè)房建項(xiàng)目主要成本控制點(diǎn)

項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制原則，堅(jiān)持 “誰使用成本，誰管控成本”

探討水利施工企業(yè)成本控制的管理

當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場(chǎng),其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下,能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 1 掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（二）

(2)施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。 (3)忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（三）

項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。 材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格

淺析水利施工企業(yè)成本控制現(xiàn)況研究

淺析水利施工企業(yè)成本控制現(xiàn)況研究 隨著水利施工市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵因素，是當(dāng)前施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過程的監(jiān)控，才能夠有效的控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 一、水利施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 （一）成本控制未能貫徹企業(yè)經(jīng)營管理的全過程成本控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理的全過程，涉及到企業(yè)的物資采購、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、施工組織等各個(gè)方面，能否在這些具體的職能部門之中推行成本控制、能否得到相關(guān)部門的支持是關(guān)系到成本控制能否有效實(shí)施的關(guān)鍵。當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制顯然沒有達(dá)到這種要求，成本控制的規(guī)章制度由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司相關(guān)的管理制度制定，在具體實(shí)施過程中與單位職能部門實(shí)際情況不相符的情況時(shí)有發(fā)生，使相關(guān)控制制度無法貫徹實(shí)施，從

成套企業(yè)成本控制和技術(shù)之間的關(guān)系

自己亂寫了一點(diǎn)個(gè)人的見解,大家共同探討,但目的是做好工作的同時(shí),要積極推進(jìn)企業(yè)的利潤的提高,多提個(gè)人建議,不要模仿和與推測(cè)廠家http://co.163.com/forum/content/1796_813894_1.htm

樓梯企業(yè)控制成本，要從小事做起

現(xiàn)在不管是樓梯行業(yè)還是其他行業(yè)，想要賺錢，成本就必須嚴(yán)格進(jìn)行控制。狄姆斯從幾個(gè)方面和大家討論一下，樓梯企業(yè)控制成本的具體做法。 成本控制要從點(diǎn)滴做起。 品牌樓梯企業(yè)都知道投入添加一倍，回報(bào)添加雙倍乃至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判別。在市場(chǎng)空間巨大的前提下，擴(kuò)展規(guī)模無疑是最佳的成本控制，規(guī)模越大成本越低。誰都曉得規(guī)模采購是降低本錢最有用的辦法。做辦理的人，永久不要盯住職工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常狀況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。 成本控制無疑要重視細(xì)節(jié)。啥細(xì)節(jié)是需要重視的?哪些又是能夠忽略的?這個(gè)問題很重要。不然就會(huì)呈現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要重視不起眼的小事，又要著眼公司發(fā)展的大事!這絕不對(duì)立。當(dāng)然也絕非易

當(dāng)代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究

當(dāng)代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究 論文欄目:建筑施工論文 當(dāng)代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究范文近幾年來，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)內(nèi)需，國家每年都會(huì)耗巨資來修建鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，在項(xiàng)目完工前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要是成本費(fèi)用支出，其中油料支出就是施工方一項(xiàng)大額的、必需的現(xiàn)金流出。隨著居民生活水平的提高，家用小汽車數(shù)量越來越多，我國的石油需求也持續(xù)快速地增長，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我國經(jīng)濟(jì)和資源的承受能力。由于國內(nèi)原油產(chǎn)量一直比較穩(wěn)定，新增的需求只能通過進(jìn)口來滿足。由于近期利比亞等石油主產(chǎn)國陷入戰(zhàn)爭困擾，使大部分的石油生產(chǎn)基地及設(shè)備毀損，導(dǎo)致了石油的供應(yīng)存在很大的問題，甚至出現(xiàn)“油荒”。從２０１０年到２０１２年３月，國家發(fā)改委連續(xù)９次上調(diào)油價(jià)，特別是２０１２年３月２０日零時(shí)起，汽油、柴油價(jià)格每噸均上調(diào)６００元，９３＃汽油正式步入８元時(shí)代。面對(duì)日益上漲的油價(jià)，施工企業(yè)應(yīng)采取怎樣的措施予以有效控制，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的影響

中小建筑企業(yè)如何控制工程項(xiàng)目成本？

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【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258

工程量清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)成本控制方法

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談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制.rar

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建筑施工企業(yè)工程施工階段成本控制方法

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。 關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制 1.概述 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 2.建立和完善組織機(jī)構(gòu) 剛才講到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特

關(guān)于工程成本控制與核算的探討

論文簡介：業(yè)的成本管理工作，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項(xiàng)重要 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-05