建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴格控制施工成本。

本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

本資料為工程造價管理及控制內容，工程造價管理的目標是：根據經濟規(guī)律及社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理地確定造價，有效地控制造價，以提高投資效益和企業(yè)經營效果。內容詳實，值得參考下載。

在我國“廠網分開、競價上網”市場經濟形勢下，研究如何提高電力項目工程造價控制與管理水平，科學地反映工程的實際費用支出，談幾點體會和建議。

程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合成目標，進行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

從建設單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討，綜合相關的理論研究及實踐經驗，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述，通過對項目全過程造價控制與管理，尤其對設計階段的工程造價控制與管理，

隨著我國基本建設的快速發(fā)展，原材料價格飛速上漲，建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在合理的范圍內，是投資者考慮的一個重要問題。筆者結合自己的工作經驗談談如何作好建筑工程造價的控制工作。

做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義，要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源

工程項目建設的中心任務就是實現項目目標。從客觀意義上講，投資目標的實現才是業(yè)主經濟效益的真正體現；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著特殊的地位。

工程造價管理是隨著社會生產力的發(fā)展，隨著商品經濟的發(fā)展和現代管理科學的發(fā)展而產生和發(fā)展的，是時代進步的產物。工程造價涉及到國民經濟各部門、各行業(yè)，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設資金的依據，是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結

本文根據我國工程造價管理的現狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

本資料為施工企業(yè)工程造價的控制和管理，工程造價的控制和管理尤為重要，直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈。 內容詳實，值得參考下載。

網上搜集，word文檔

本資料為工程造價工期及其控制，本文筆者根據國外經驗，介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法，供大家參考。內容詳實，值得參考下載。

本資料為試論對工程造價的控制，結合工作實踐,對建設工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現理想投資效益的重大意義。內容詳實，值得參考下載。