2019年二建機(jī)電工程管理與實務(wù)真題及答案

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2018年二建機(jī)電工程管理與實務(wù)真題及答案

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2020年二建機(jī)電工程管理與實務(wù)真題及答案

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二建建筑實務(wù)造價與成本管理講義

本資料為二建建筑實務(wù)造價與成本管理講義，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

2016年二建機(jī)電工程管理與實務(wù)真題及答案.pdf

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5S管理—“5S”活動的理論與實務(wù)研討講義

建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理與實務(wù)培訓(xùn)講義（157頁）

機(jī)電合同管理風(fēng)險與防范

市場經(jīng)濟(jì)實際上就是契約經(jīng)濟(jì)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對合同風(fēng)險分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況，提出了合同風(fēng)險

綠色施工管理培訓(xùn)講義

綠色施工是近年來施工管理趨勢，機(jī)電工程也應(yīng)該根據(jù)總包的模式，形成一套綠色機(jī)電施工管理方案

招標(biāo)采購管理流程講義

負(fù)責(zé)供方資料信息庫的建立和維護(hù)，為項目招標(biāo)提供供方信息。

應(yīng)急預(yù)案編制和管理講義

專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容 1事故類型和危害程度分析 2應(yīng)急處置基本原則 3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4預(yù)防與預(yù)警 5信息報告程序 6應(yīng)急處置 7應(yīng)急物資與裝備保障

機(jī)電深化設(shè)計管理與實施

2020年二建-市政公用工程管理與實務(wù)講義詳細(xì)文檔

本資料為：2020年二建-市政公用工程管理與實務(wù)講義詳細(xì)文檔，資料內(nèi)容包括：專業(yè)公式，計算表格，思維導(dǎo)圖等多種形式，文檔符合標(biāo)準(zhǔn)，資料可靠，內(nèi)容豐富，思路詳細(xì)，可供參考。

《水利實務(wù)-思維導(dǎo)圖》造價與成本、招投標(biāo)管理詳細(xì)講義文檔

本資料為：《水利實務(wù)-思維導(dǎo)圖》造價與成本、招投標(biāo)管理詳細(xì)講義文檔，資料內(nèi)容包括：專業(yè)公式，計算表格，思維導(dǎo)圖等多種形式，文檔符合標(biāo)準(zhǔn)，資料可靠，內(nèi)容豐富，思路詳細(xì)，可供參考。

質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)講義PPT

所以，質(zhì)量管理是企業(yè)和項目最基本也是最重要的基礎(chǔ)管理工作之一。在我們這個行業(yè)中，對質(zhì)量管理最有效的方法是全面質(zhì)量管理：人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、使我們的工程質(zhì)量得到有效和保證。

工程管理與實務(wù)案例造價與成本

工程管理與實務(wù)案例造價與成本，內(nèi)容詳盡，供參考

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

園林工程管理詳細(xì)講義

建筑功能：園林建筑 【簡介】 園林工程施工管理講義，PPT格式，96頁。資料內(nèi)容中從園林工程施工管理、施工現(xiàn)場管理、施工基層管理等方面詳細(xì)表述，圖文并茂，通俗易懂。

工程項目費用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。

成本管理實施細(xì)則講義

根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司成員參加，確定擬取得地塊的項目定位。

物業(yè)工程部管理培訓(xùn)講義

本資料為物業(yè)工程部管理培訓(xùn)講義，PPT格式，共52頁。 目錄： 一、物業(yè)的分類與工程部的關(guān)系 二、工程部的任務(wù) 三、工程部的管理工作 四、要實現(xiàn)工程部有效的管理 五、工程部的規(guī)章制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理實務(wù)(1)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理實務(wù)

重慶生產(chǎn)管理實務(wù)教學(xué)

6S管理—6sigama課程講義

生產(chǎn)運作管理MBO實務(wù)運作

2018年二級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)背誦資料（86頁）

現(xiàn)代項目管理課程講義

90年去英國進(jìn)修時，他們認(rèn)為項目管理包括對于工程項目和各種技術(shù)開發(fā)項目的管理。

機(jī)電安裝項目施工管理指導(dǎo)方案（

  本工程項目管理辦法（以下簡稱“本辦法”）適用于所有由本公司所承接工程項目的策劃和實施全過程。 制定本辦法的目的是規(guī)范工程建設(shè)期間的項目管理行為，確保工程按時、保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)工程項目管理的總體目標(biāo)。 如果本辦法與國

機(jī)電總包管理，機(jī)電總包管理

總包職責(zé)；各機(jī)電分包的進(jìn)場管理；生產(chǎn)計劃的管理；技術(shù)、質(zhì)量的管理；材料、設(shè)備的管理；機(jī)電管理流程

工程造價管理概論培訓(xùn)講義

建設(shè)工程造價管理，是建設(shè)項目管的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制改革深度、廣度的不斷增加，投資主體多元化，造價管理領(lǐng)域由原來的概預(yù)、結(jié)算編制與審核，拓寬為各個建設(shè)階段全過程的管理。它包括：投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實施階段（即施工階

施工項目成本管理講義（91頁）

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義，內(nèi)容詳盡，供參考

4月6-7日造價案例講義《合同管理》

4月6-7日造價案例講義《合同管理》，內(nèi)容詳盡 供參考。

建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)與實務(wù)管理

本資料為建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)與實務(wù)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設(shè)工程合同管理實操講義

建設(shè)工程合同管理實操講義（99頁），本講義主要對建設(shè)工程合同類型及其有關(guān)內(nèi)容、建設(shè)工程施工合同類型及其選擇、建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原則、建設(shè)工程施工合同造價相關(guān)主要內(nèi)容及條款、工程造價咨詢合同的全部內(nèi)容等進(jìn)行了

造價管理講義(含習(xí)題答案講解)

本章作為全教材的開篇之章，屬于非重點章節(jié)，內(nèi)容較少，考點集中。主要介紹了一些基礎(chǔ)性知識。從歷年考試來看，考分并不多，預(yù)計2015年的分值為10分左右。 學(xué)習(xí)方法：有針對性地強(qiáng)化記憶。

建筑工程施工管理實務(wù)

選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設(shè)位置

建筑工程資料管理講義

建筑工程資料的意義：是城建檔案的重要組成部分，是建筑工程質(zhì)量驗收的重要組成部分，也是對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。