為強化工程圖紙及其變更管理,制訂本制度: 第一條 施工圖紙及其變更圖均納入工程圖紙有效管理范圍。 第二條 工程項目部負責(zé)工程圖紙收集、發(fā)放、登記等管理工作。 第三條 審圖中心審查的圖紙曬制2套,其中用于報規(guī)劃部門1套,存檔1套。
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關(guān)索賠1 1.3 分包合同相關(guān)索賠5 1.4 索賠工作規(guī)范和要求5 1.5 索賠獎勵制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內(nèi)容簡介 醫(yī)院工程項目施工方變更索賠管理制度,附不利現(xiàn)場條
集團公司 工程變更簽證管理辦法 變更管理制度。適用于集團公司、下屬全資及控股子公司(以下簡稱“子公司”)建設(shè)項目工程變更及簽證管理
本資料為工程簽證及變更申請表,內(nèi)容簡介:工程簽證及變更申請表,包括工程簽證臺帳、工程簽證審批表、設(shè)計變更通知單及設(shè)計變更申請審批表,可供參考使用。
工程變更(內(nèi)容見附件),我公司結(jié)算人工取費的標(biāo)準(zhǔn)為一類工程一類取費工程。 請予批準(zhǔn)。
現(xiàn)于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞,洞口尺寸2m*2m共3處,3m*3m共一處,鑿除體積共(2*2*3+3*3)*0.7=14.7m3。
通過工序樣板引路和交付樣板實施,為裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供了重要保障; ?發(fā)揮工程管理平臺作用,使沈陽工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強工程的工序節(jié)點管理,加強設(shè)計節(jié)點交底、裝修及園林標(biāo)準(zhǔn)示范、采購產(chǎn)品性能的把控; ?各項目各標(biāo)
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
本工程由各部門經(jīng)理(車間主任)主持召開,每月一次,部門安全專員、工藝、設(shè)備技術(shù)人員及值長、班組長等基層負責(zé)人參加,會議主要目的是解決生產(chǎn)過程中的實際安全問題。
本工程效防止公司環(huán)境污染事故造成的污染,高效有序地組織開展事故搶險救援工作,有組織地協(xié)調(diào)各方面力量,以有效、快捷的方式將環(huán)境突發(fā)事故情況報告至環(huán)保部門,及時控制事態(tài)發(fā)展,從而降低事故危害、減少損失、保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全,確保企業(yè)生產(chǎn)可
適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團孵化的地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的工程類、工程服務(wù)類和物資類合同變更簽證管理。
重要、隱蔽工程檢查應(yīng)及時。先由各工點主管技術(shù)人員自檢合格,填寫檢查證,備齊有關(guān)附件資料,提前約請有權(quán)簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認,方可進行下道工序施工。
1、 樣板實施形式:實物樣板或圖片樣板。對于樣板,盡量實施實物樣板,經(jīng)監(jiān)理及項目工程組同意,可以實施圖片樣板。 2、 樣板必須配置文字說明圖板,體現(xiàn)出樣板名稱、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、 樣板選擇應(yīng)在一間房間或同一地方,在不同的部位分別做此
在本工程建設(shè)過程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位根據(jù)工程進度情況,同步報審以下(但不限于)文件,監(jiān)理人員應(yīng)按照下表中審核要點及程序進行文件審查
根據(jù)□變更項目價格簽認單(監(jiān)理[ ]變價簽 號)/□批復(fù)表(監(jiān)理[ ]批復(fù) 號),你方按本通知調(diào)整價款和工期。
土木工程施工中,常常出現(xiàn)設(shè)計變更和工程簽證,且其發(fā)生的造價在總造價中占有相當(dāng)?shù)谋壤?,建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位都應(yīng)該對此高度重視,加強管理,節(jié)約造價。設(shè)計變更和工程簽證工作是工程施工管理中較為重要的一項內(nèi)容,它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因
建設(shè)項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項目有序地開展。
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
為了加強設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。
本資料為工程變更分類及處理XLS表,內(nèi)容簡介:工程變更分類及處理表,對工程變更進行分類,并確定處理流程及費用審核流程。
致: 根據(jù)施工合同的規(guī)定,經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表,并扣除有關(guān)款項,同意本期支付工程款共(大寫) (小寫: )。請按合同規(guī)定及時付款。 其中: 1.承包單位申報款為: 2.經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為: 3.本期應(yīng)扣款為: 4.本期應(yīng)付款為
【簡介】本資料為 工程簽證與反簽證制度學(xué)習(xí) ,PDF格式,共10頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、工程簽證的范圍 2、簽證單的完整性要求 3、簽證單的時限 4、簽證單的審核
【簡介】該資料為 工程變更、洽商、簽證詳細解釋 ,共7頁 【工程概況】主要內(nèi)容為工程變更、洽商、簽證詳細解釋 【目錄】 一、設(shè)計變更 二、工程簽證 三、工程簽證與工程量確認單的區(qū)別 四、會簽 五、工程聯(lián)系單 六、工程洽商
現(xiàn)決定對本合同項目作如下變更或調(diào)整,你方應(yīng)根據(jù)本指示于 2010 年 月 日前提交相應(yīng)的和施工技術(shù)方案、進度計劃。
此表為,編號C2-相關(guān)工程變更單,是中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用表,此表一式五份,建設(shè)、監(jiān)理、承包、設(shè)計單位各存一份。
第一、第二施工標(biāo)和施工第三、第四標(biāo)段工程,應(yīng)分別編制項目工程《監(jiān)理月報》。
本資料為某工程的設(shè)計變更通知單,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某工程變更一覽表(樣表),目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用