定義:本制度中的檔案,是指在開發(fā)項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字、圖表、聲像、電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,是各項工作、活動的真實記錄和原始憑證。
工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)
安全生產監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
本工程為保護環(huán)境,控制、減少廢物排放,依據(jù)國家相關法規(guī)和標準并結合公司實際情況,制定本管理制度。
指導、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系,助力建造過程提效、產品提質,縮短建設周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目)。
工程合同的簽訂范圍:招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設計合同;材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。
本工程為規(guī)范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質,減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,參照《化學品生產單位設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
1、 根據(jù)公司開發(fā)項目的要求負責項目的設計委托及審查下達設計委托書。 2、 負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。 3、 負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等
投標人在收到招標文件后,若有問題需要澄清,應在收到招標文件后 天內以書面形式(包括書面文字、傳真)向招標人提出,招標人將在3天內以書面形式予以解答。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標文件的投標人。
分項工程三檢制管理制度,按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》檢驗,明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目,認真做好原始記錄,操作時間、條件、操作人須寫明。對不合格品做好標記,分別堆放,按規(guī)定處理。
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平,實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標準化,我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》(以下簡稱《匯編》)?!秴R編》是根據(jù)我國風電建設項目管理發(fā)展情況,以中國***
為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
項目公司每月 5 日前將本項目資產完成情況,報工程管理部及相關部門。項目資產的范圍包括:在建工程、土地資產、固定資產、股權資產、其他經(jīng)營性資產、金融資產等類型。
本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
工程管理部負責專業(yè)分包管理工作指導、監(jiān)督、檢查。負責審核準入手續(xù)和年審資料的上報。負責組織專業(yè)分包合同評審,負責合同簽訂與管理。負責組織合格供方的評價認定,負責供方機械設備履約、狀態(tài)認可的監(jiān)督檢查,負責對分包方進行現(xiàn)場考察,負責在公司內發(fā)布
工程部工程變更管理制度
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