工程項(xiàng)目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè)

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè) ，word格式，155頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè)，符合結(jié)算要求，使結(jié)算審批規(guī)范化、結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù)。 內(nèi)容含有： 一、成本管理制度與流程 二、國(guó)家政策法規(guī)

某工程項(xiàng)目管理制度匯編

負(fù)責(zé)抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，按照民主集中制原則，抓好黨內(nèi)組織生活，及時(shí)召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理制度

工程收入必須根據(jù)合同和取得證明客戶已經(jīng)認(rèn)可的變更、獎(jiǎng)勵(lì)、賠償?shù)某浞直匾C據(jù)來(lái)預(yù)計(jì)和變更。包括：工程合同的清單結(jié)算收入；因合同變更、獎(jiǎng)勵(lì)、賠償?shù)刃纬傻墓こ淌杖搿?/p>

工程項(xiàng)目管理制度匯編

受陽(yáng)光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時(shí)，應(yīng)采取降溫及隔熱措施。性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定 期進(jìn)行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。

工程項(xiàng)目合同管理制度.docx

工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度.docx

某公司工程項(xiàng)目成本管理制度

本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本管理制度。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理制度要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡、僅供參考。

工程項(xiàng)目安裝現(xiàn)場(chǎng)管理制度.docx

工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，以中國(guó)***

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度大全（80頁(yè)）

本資料為工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，word格式，共80頁(yè)。 目錄： 一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 二、施工技術(shù)安全交底制度 三、施工技術(shù)質(zhì)量交底制度 四、工程隱蔽驗(yàn)收管理制度 五、工期保證措施與制度 六、資金保障措施 七、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 八、項(xiàng)

10套工程項(xiàng)目管理制度合集

本資料為工程項(xiàng)目管理制度合集，共包括了10個(gè)文件，點(diǎn)擊下載文檔一鍵下載。 內(nèi)容包括： 1、安全生產(chǎn)文明施工管理制度112頁(yè) 2、工程檢查評(píng)估及考核管理制度 3、工程項(xiàng)目管理制度匯編789頁(yè) 4、公路工程項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度 5、建筑工地管

工程項(xiàng)目前期策劃管理制度

各項(xiàng)目部要成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目策劃書編制工作小組，結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等特征，按照工程項(xiàng)目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成編制工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行

工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)報(bào)送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理制度及流程.doc

工程項(xiàng)目管理制度匯編（789頁(yè)，詳細(xì)）

本資料為工程項(xiàng)目管理制度匯編，word格式，共789頁(yè)，編制于2014年。

工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

本資料為工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度，word格式，共8頁(yè)。 主要內(nèi)容包括： 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度 二、人事管理制度 三、工時(shí)及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 六、施工質(zhì)量管理制度 七、成本節(jié)約與控制 八、夜間值班制度

中國(guó)水電五局國(guó)際工程項(xiàng)目安全管理制度

國(guó)際工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為本國(guó)際工程項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全工作的具體實(shí)施，對(duì)所管轄項(xiàng)目的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。

地鐵工程項(xiàng)目部管理制度

工程部部長(zhǎng)根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷管理制度.docx

工程項(xiàng)目資料管理制度含表格.doc

海綿城市項(xiàng)目工程安全管理制度

此資料為：海綿城市項(xiàng)目工程安全管理制度 ，主要內(nèi)容包括： 一、安全教育培訓(xùn)制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 四、施工安全技術(shù)交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗(yàn)收、使用管理制度 七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)

某項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)

工程項(xiàng)目驗(yàn)收、交接、結(jié)算內(nèi)部管理制度

該內(nèi)部制度涉及工業(yè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交接、結(jié)算的程序與管理制度，力求規(guī)范在建項(xiàng)目交接、驗(yàn)收、結(jié)算等行為。

工程項(xiàng)目安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

公司對(duì)分包施工隊(duì)實(shí)行安全文明施工管理制度，及分包施工單位安全管理資質(zhì)備案

建筑工程項(xiàng)目的管理制度的匯編大全.doc

公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

[安徽]風(fēng)電項(xiàng)目工程監(jiān)理管理制度

本書參考了多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目工程施工監(jiān)理管理制度，對(duì)于工程建設(shè)每項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)及層面的具體運(yùn)作過(guò)程，均作了要求和說(shuō)明。本書經(jīng)安徽宣城龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司審核批準(zhǔn)后，參建各方須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保施工作業(yè)行為程序化、規(guī)范化，保證我項(xiàng)目部監(jiān)理的安徽宣城南

工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”。

安全活動(dòng)管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護(hù)環(huán)境，控制、減少?gòu)U物排放，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系，助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；材料、設(shè)備采購(gòu)合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

工程項(xiàng)目管理流程制度

第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。