本資料為施工階段工程造價(jià)控制,本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分析,確定了項(xiàng)目部各部門(mén)的成本控制指標(biāo),尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi),對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的
竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序,是全面考核建設(shè)工作,檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合求.審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié),是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志??⒐を?yàn)收對(duì)保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn),發(fā)揮投資效益,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要作
本資料為 建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)確定與控制講義,ppt格式,共48頁(yè)。 【目錄】 6.1 概述 6.2 竣工決算 6.3 保修金的處理 6.4 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估
本資料為關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,有必要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做深入探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為論設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制,本文就工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,影響著建設(shè)工程的投資效益,工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分展開(kāi)談?wù)摚瑑?nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制,投資與控制的問(wèn)題一直是基本建設(shè)管理的重點(diǎn),因控制投資規(guī)模,降低工程項(xiàng)目成本對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著決定性的意義,國(guó)家制定了嚴(yán)格的基本建設(shè)程序與控制手段。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制,工程造價(jià)的控制是在保證工程質(zhì)量的前提下,努力減少不必要的資金投入。把工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)限額內(nèi),取得最佳的投資效益。工程造價(jià)控制,貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算三個(gè)階段的全過(guò)程。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制,通過(guò)招標(biāo),不僅選擇了實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè),以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;也是為了確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)(有時(shí)雖未包定總價(jià),但也應(yīng)講妥工料機(jī)單價(jià)、各種費(fèi)用和利稅的計(jì)算基數(shù)和順序),并迫使
為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià),使結(jié)算工作順利進(jìn)行,減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛,目前,我國(guó)采用財(cái)政委托社會(huì)中介咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查,以及審計(jì)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行再監(jiān)督。
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本資料為工程造價(jià)工期及其控制,本文筆者根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為試論對(duì)工程造價(jià)的控制,結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
近年來(lái),我國(guó)工程造價(jià)管理出現(xiàn)了一些新問(wèn)題,如何采取有效措施,使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn),從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段到竣工結(jié)算階段闡述了如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對(duì)外開(kāi)放的不斷深化,尤其是加入WTO后國(guó)際化進(jìn)程的加快,使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。
該資料為 竣工階段的工程造價(jià)管理解析 ,ppt格式,48頁(yè) 主要內(nèi)容為竣工階段的工程造價(jià)管理解析,建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是指由發(fā)包人、承包人和項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì),以項(xiàng)目批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)文件,以及國(guó)家或部門(mén)頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),
施工階段的工程造價(jià)控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,文章論述了工程監(jiān)理如何從合同條款、變更、索賠等方面做好施工階段的工程造價(jià)控制。
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn),工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段的全過(guò)程。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺析設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制,本文就影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵階段在于設(shè)計(jì)階段,為有效地從根本上控制工程造價(jià),取得良好的投資效益,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制有著極其重要的意義。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制,設(shè)計(jì)工作是合理控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié),在設(shè)計(jì)工作中加強(qiáng)造價(jià)管理,是控制投資,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制,在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程造價(jià),是基本建設(shè)投資取得最佳效益的重要環(huán)節(jié),本文詳盡介紹了如何在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制方法,以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)控制 ,采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的作法——價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)簽證等控制方法 ,并使之貫穿于設(shè)計(jì)的每個(gè)階段 ,通過(guò)各階段由粗到細(xì)、多層次、全過(guò)程的投資控制
本資料為談設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制,本文簡(jiǎn)要地闡述了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),并介紹了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的幾種常用方法。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工階段控制工程造價(jià)的途徑,多年來(lái),建設(shè)單位通過(guò)不斷探索,采取一些措施,已收到了比較好的效果。但現(xiàn)在建筑市場(chǎng)存在的不同程度的不合理低價(jià)中標(biāo)、多層分包轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,導(dǎo)致有些工程施工單位為降低工程造價(jià)而偷工減料,出現(xiàn)質(zhì)量事故。內(nèi)容詳實(shí),值
園林工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資較大、涉及專業(yè)領(lǐng)域廣、建設(shè)的連續(xù)性及系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn),需要多個(gè)不同的利益主體共同協(xié)作完成。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程,即從投資估算到設(shè)計(jì)概算,投標(biāo)報(bào)價(jià)以及工程施工和竣工結(jié)算,審計(jì)定稿。各個(gè)階段造價(jià)控制目標(biāo)有
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,投資決策階段控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。不論何種項(xiàng)目,其前期工作的核心是編制符合實(shí)際的投資估算值,正確確定投資估算值,對(duì)于以后控制初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算,實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代化的管理理念在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化管理中,工程的預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算的管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)工作的進(jìn)展和效果、工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量,以及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)、甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,這是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,使項(xiàng)目投資控制貫穿
現(xiàn)今, 工程項(xiàng)目的投資主體呈多元化,不單是原有的國(guó)家政府、各級(jí)單位,更涌現(xiàn)出越來(lái)越多的私人或個(gè)體,他們拿著自己辛苦掙來(lái)的錢(qián),進(jìn)行工程建設(shè)投資,最關(guān)心的就是:我要化多少錢(qián),能做成什么事,達(dá)到什么效果。
工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)踐,闡述了工程造價(jià)控制的原理、運(yùn)用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論,分別對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)進(jìn)行了剖析
本資料為某建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為淺談在設(shè)計(jì)階段如何加強(qiáng)工程造價(jià)控制,通過(guò)加強(qiáng)施工圖審核、招標(biāo)、設(shè)計(jì)人員與預(yù)算員的協(xié)調(diào)及變更和地質(zhì)勘探工作可合理確定工程造價(jià)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談設(shè)計(jì)階段如何控制工程造價(jià),控制工程造價(jià)應(yīng)該是對(duì)擬建項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的控制 ,項(xiàng)目的決策、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、交付使用等各個(gè)階段都是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,而設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)又是關(guān)鍵之關(guān)鍵,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理,長(zhǎng)期以來(lái),人們往往重視工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理、控制、推行工程招投標(biāo)、項(xiàng)目法人投資責(zé)任制等,而忽視了設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響、作用。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。盡管施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小,但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,是投資支出最多的階段,也是矛盾和問(wèn)題的頻發(fā)階段
通過(guò)對(duì)工程造價(jià)過(guò)程中可能出現(xiàn)的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
文章摘要:建設(shè)工程造價(jià),一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
建設(shè)項(xiàng) 目是由兩種建設(shè)過(guò)程構(gòu)成:一是建設(shè)項(xiàng) 目 的實(shí)現(xiàn)過(guò)程;二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng) 目管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,則該項(xiàng) 目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 ,甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗,因此 ,嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng) 目審計(jì)制度,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng) 目造
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素,這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此,工程監(jiān)理一般從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至實(shí)施階段結(jié)束。工程造價(jià)控制也就是對(duì)工程從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至實(shí)施階段結(jié)束過(guò)程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)通過(guò)
我國(guó)的工程造價(jià)管理觀念落后,法制不夠健全,人員素質(zhì)較低。為適應(yīng)工程造價(jià)管理的國(guó)際化趨勢(shì),應(yīng)樹(shù)立“全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念,推行“量?jī)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法,加大工程造價(jià)的管理。全面提高專業(yè)人員素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作中,雖然還
竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制
竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制專題,為您提供竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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