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施工企業(yè)項目管理現狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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淺談建筑企業(yè)的施工項目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。
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施工企業(yè)項目管理標準化手冊
1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任
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鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風險控制
對風險管理的內涵進行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風險進行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風險控制策略。
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【杭州】建筑工程施工企業(yè)項目管理實施手冊（含表格）
項目經理部是在項目經理領導下，以市場為指導、實行指標考核、責任經營管理的方式對施工項目進行管理的臨時性管理機構，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結而解體，屬建設公司項目施工管理層，接受建設公司業(yè)務部門的指導，負責所承擔的工程項目從開工到竣工全
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[深圳]大型施工企業(yè)工程項目管理手冊（343頁大量流程圖）
資料介紹：管理手冊分為四章：1、工程部門職責、崗位職責、工作流程；2、工程建設管理工作指引；3、工程管理制度及標準；4、公司工程口各部門標準表格、臺賬；5、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》為本管理手冊的組成部分，并作為管理要求一并納入總包及專
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淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
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施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。
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現代企業(yè)項目管理講座
運作（operation)—遵循現存的程序和標準，進行持續(xù)不斷的重復工作。
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某施工項目管理創(chuàng)新與實踐
本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現著企業(yè)的實力，內容詳實，值得參考下載。
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程
配合質量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現，
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施工項目管理藝術的研究
施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，更是一門管理藝術，是科學和藝術的有機結合。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究。
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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
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施工企業(yè)工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優(yōu)選)、經濟(如
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建筑施工項目管理手冊
本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部內部目標責任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內容。
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施工項目管理實施規(guī)劃
1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據 （1）施工項目管理規(guī)劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書》。 （3）施工合同及相關文件。 （4）施工項目經理部的管理水平。 （5）施工項目經理部掌握的有關信息。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內容 （1）
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內
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某企業(yè)工程項目管理用表
工程項目管理用表，兩級化管理，共包括：會議簽到表、組織設置分類分析表、管理人員崗位職責說明審批表、主要管理人員工作內容說明書、項目部臨時工雇用資料表、人員請假條、崗位調整移交手續(xù)清單、工程部（項目部）內部員工調配單、資格證書統(tǒng)計表、臨時工（
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弱電項目管理施工方案
弱電項目管理施工方案，認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。
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建筑施工項目管理規(guī)定
本文介紹了項目管理相關規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策。
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建筑項目管理是企業(yè)發(fā)展的根基
如何做好施工企業(yè)的項目管理工作，是一個企業(yè)強基礎、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文結合施工企業(yè)實際，簡述加強建筑項目管理的重要性和主要途徑。
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從項目管理到企業(yè)項目管理
1）施工項目目標控制，是指為實現項目目標管理而實施的收集數據與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質量控制項目安全控制和項目成本控制。
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。
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單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃
單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃，Word格式，共34頁，內容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結構 七、質量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十
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施工企業(yè)工程項目成本管理(多附表）
成本是反映一個企業(yè)工作質量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的標尺；施工企業(yè)要生產產品，就要發(fā)生各種生產消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，
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弱電項目管理施工組織計劃方案
加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設計變更方案經設計單位認可盡量予以滿足，經業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。
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施工項目管理手冊(310頁全)
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