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管理在電氣工程施工中的重要性
本人結合自身關于機電工程的相關管理經驗，總結了在旄工現(xiàn)場中，管理在建筑電氣工程的開工到竣工，所起著的至關重要的 作用。本文對如何加強建筑電氣工程施工管理進行探討，提出要做好電氣施工前期的準備，加強電氣旌工階段的管理，并進行設備調試，保 證其
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施工索賠是工程造價管理的重要工作
施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為，而應是非常真實客觀、合法、合理、時效性合規(guī)的經濟活動。施工索賠事件發(fā)生后，應當依據合同條款、法律規(guī)定作妥善處理。
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建設單位工程造價管理的重要性
本資料為建設單位工程造價管理的重要性，針對建設單位投資主體在工程管理中的重要地位，就建設單位造價控制的重要性、造價管理的特點進行了闡述，提出了建設單位工程造價管理的具體措施。內容詳實，值得參考下載。
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施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場條件、物資供應、交通與環(huán)境、施工進度、工程進度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規(guī)范、標準文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細的
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成本控制對工程項目管理的重要性
摘 要：指出施工成本控制的作用，分析了解影響施工成本控制的因素，列舉成本控制中出現(xiàn)的問題，并且提出成本控制的措施，最后進行案例分析，得出成本控制對于工程管理的重要性。
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論建筑裝飾工程監(jiān)理合同管理的重要性
市場經濟也就是說是法制經濟，一個企業(yè)經營的成敗和合同與合同管理有密切關系，因此要重視合同和合同管理。合同管理是全過程的，系統(tǒng)性的，動態(tài)性的，全過程的就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，也要重視簽訂
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項目施工過程管理程序
該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。
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淺談工程測量在施工質量管理中的重要性總結
質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。本文從工程測量的角度，詳細分析測量放線工作對保證和提高施工質量的重要作用，闡述了如何加強對測量工作的管理以提高施
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便于管理的設計理念在園林設計中的重要性
園林設計景觀重于生態(tài)的不科學的設計形式；在設計中沒有充分考慮以人為本的設計原則，人為破壞現(xiàn)象嚴重等造成的建設成本和維護、管理費用高。導致綠地
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質量管理在市政排水管道施工中的重要性
為了確保市政排水管道的施工質量，就要從市政排水管道施工各個工作過程著手，采取相應的質量管理措施。本文對市政排水管道施工的質量管理進行探討。為確保市政排水管道的施工質量提供借鑒。
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加強建筑施工的科學管理和協(xié)調的重要性
施工過程中的協(xié)調工作，牽涉面廣且難度大。只有加強科學的管理模式，加強各單位，各專業(yè)隊伍之間的溝通與協(xié)調，及時召開協(xié)調會，把已經發(fā)生、可能發(fā)生的或未發(fā)生的問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量、工期及造價。
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加強施工過程中的合同管理
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本
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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。
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施工圖管理的監(jiān)理控制要點
施工圖管理由總監(jiān)負責，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續(xù)、出圖后的收發(fā)，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設計交底），施工過程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。
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弱電施工技術管理的程序
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，是執(zhí)行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計要求，在提供設備﹑線材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調試﹑驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。包括：技術標準和規(guī)范管理、安裝施工
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淺談工程造價管理重要性
談到工程造價的管理和控制，人們便習慣地想到工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資
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對建筑施工成本管理的淺析
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經濟收益的
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施工過程中的技術文件管理
來自業(yè)主／質量監(jiān)督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發(fā)送的公文，由項目部設項目資料員專門管理。
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論園林施工與養(yǎng)護管理的結合
園林工程的施工及養(yǎng)護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。園林施工與養(yǎng)護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養(yǎng)護管理的特點,并就兩者有機結合的對策進行了探討。
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石材干掛安裝施工過程的質量管理
隨著建筑裝飾飾業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料不斷涌現(xiàn)。石材干掛施工工藝目前已被廣泛應用于大型公共建筑的內外墻飾面，它克服了傳統(tǒng)濕作業(yè)的一些弊病，具有荷載輕、表面污染小、施工方便、受季節(jié)的影響小、施工速度快等一系列優(yōu)點。
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論二次結構施工質量的重要性
鉆孔直徑為d+4mm(d為植筋鋼筋直徑)，嚴格按設計要求施工，鉆孔時要盡量避開原結構鋼筋。鉆孔周圍灰塵清理干凈,用氣泵、毛刷清孔，清刷完畢后，要使孔洞內最終達到清潔干燥。如遇鋼筋無法下鉆，則應在允許范圍內重新鉆孔。每層清孔完成后，質量員必須
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施工合同管理的程序及控制要點
合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度
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淺談_安全_在建筑施工現(xiàn)場管理中的重要性.pdf
淺談_安全_在建筑施工現(xiàn)場管理中的重要性.pdf
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消防施工圖紙會審的重要性
關于實施圖紙會審的若干問題 圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織設計單位、建設單位、施工單位、材料、設備供貨等相關單位，收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面、細致、熟悉審查施工圖紙的活動。其目的一是使施工單位和各參建
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。
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全過程項目管理的哲學思考
本文對全過程工程項目管理進行概要介紹，同時對全過程項目管理的過程集成、組織集成和管理要素集成等特點進行闡述，并對其進行如下的哲學分析：全過程集成結合項目管理的各個過程組，減少項目過程組之間的界面管理，使項目信息能在各項目過程組之間有效傳遞，
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施工現(xiàn)場安全管理的主要內容
根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目
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淺論施工質量管理的問題和對策
以某公司工程質量管理中出現(xiàn)的問題為案例對我國當前建設工程項目質量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進行剖析，找出解決這些缺陷的對策與措施，并且結合現(xiàn)狀和影響施工質量的因素對質量管理內容進行闡述和總結。
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加強項目施工全過程的造價管理
加強項目施工全過程的造價管理，是當前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理模式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系，把
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工程索賠--項目管理的重要內容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。
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對加強施工項目洽商變更管理的思考
本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時效管理，以及通過跟蹤審計或審核來加強