工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

建筑工程施工管理制度

本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫、內容等。內容詳盡，僅供參考。

每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。

本資料為施工現(xiàn)場工程質量管理制度，資料有價值，內容詳實，可供參考。

為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作，不斷提高工程質量，實現(xiàn)項目分部質量管理目標，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關規(guī)定和本工程實際，特制訂本文件。

裝飾（室內、室外）工程裝修與土建及各專業(yè)水電安裝施工交叉，配合多。點多面廣，施工單位，作業(yè)班組多，施工現(xiàn)場平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業(yè)，消防、空調、強弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜，容易造成各專業(yè)之間的諸

正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員、爆破

工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）

簡介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁，doc格式； 主要內容：開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全生產知識和安全生產監(jiān)管能力，增強安全生產意識。

安全生產監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。