本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設計精準,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
1.項目經(jīng)理崗位責任制:(1)貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標準、企業(yè)標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。(2)簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。(3)負責配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資
施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視?,F(xiàn)場簽證已經(jīng)成為施工單位加強市場競爭、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工
本資料為某單位施工現(xiàn)場管理檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題,其包含的內(nèi)容僅供參考
本資料為某單位電梯工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
根據(jù)《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》( 1991年 7月9日建設部令第 13號)、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量責任制主要專業(yè)工種操作上崗證書 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。
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一、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴禁喝酒,或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,包括:內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場附近,經(jīng)批準占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務的最基層管理,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點,同時也是建設單位工程質(zhì)量、進度和費用控制的具體歸宿點?,F(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響。
目前,你施工隊在隧道施工中管理力度不夠,人員不穩(wěn)定,施工工序安排的不合理.
1、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程;
現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解
項目施工單位,項目工程師,各 施 工 班 組,安全管理網(wǎng)絡圖
圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
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隨著我國城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程項目涌現(xiàn),這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。
工程前期準備:㈠、開工準備、㈡、組織設計交底和圖紙會審、㈢、項目部管理準備工作 單體土建工程:㈠、門窗工程、㈡、防水工程(包括外墻防水、衛(wèi)生間防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面裝飾工程(包括外墻保溫、外墻涂料和外墻石材工程)
為規(guī)范公司施工組織設計(方案)管理工作,明確施工組織設計(方案)編制及審批程序,加強施工組織設計(方案)實施過程管理,特制定本管理規(guī)定。包括:施工組織設計封面樣式,施工組織設計編制大綱,施工組織設計審批匯簽單,施工方案封面樣式,施工方案編制
本資料為某建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容,規(guī)定了企業(yè)各職能分工及各分部分項的安全管理重點等,內(nèi)容詳細,可供參考。
施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料,包括項目管理木碧,技術(shù)管理體系,施工總平面圖,主要技術(shù)措施計劃
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機械
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結(jié)果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況; 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計劃,監(jiān)督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進度問題,制度必要的措施,并督促實施
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,PDF格式,共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎層、中間層等結(jié)算 三、軟件運用結(jié)算等
本資料為現(xiàn)場文明施工等管理方案,內(nèi)容包括:現(xiàn)場文明施工方案、成品保護方案、環(huán)境保護方案、現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
為加強施工現(xiàn)場安全管理意識,杜絕安全事故發(fā)生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導者。安裝隊長(法定代表人)為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄
中鐵某單位施工現(xiàn)場標準管理手冊,超規(guī)范、實用,內(nèi)容充實,細致。
施工單位現(xiàn)場管理的職責義務
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