深圳市某段地鐵投標(biāo)施工設(shè)計

因投標(biāo)人施工的深圳地鐵一期工程4標(biāo)段及11標(biāo)段即將竣工驗收，投標(biāo)人本著“節(jié)約資源、降低成本”的原則，將以上兩個標(biāo)段剩余的大量可利用的生產(chǎn)、生活活動房屋及臨時工程設(shè)施投入到27標(biāo)段的臨時工程設(shè)施的建設(shè)中，故現(xiàn)場經(jīng)費按0.5%計列

現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價管理

本資料為現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價管理，針對建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)、工程實施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價專業(yè)在工程實施各個環(huán)節(jié)的作用,從全過程動態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實施

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

關(guān)于公司招投標(biāo)管理辦法

利用貸款、國債、安全資金的工程項目，城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公共建筑，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)符合以下條件者，由集團(tuán)公司依法進(jìn)行公開招標(biāo)，并接受冀中能源集團(tuán)和按有關(guān)規(guī)定接受省市招標(biāo)管理部門的監(jiān)督。

淺析關(guān)于招投標(biāo)管理辦法

規(guī)范公司招投標(biāo)行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資產(chǎn)收益，做好廉潔風(fēng)險防控，堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，結(jié)合公司實際，制定本辦法

淺析關(guān)于招投標(biāo)與合同管理

觀念確立和試點（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo)，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例

項目招投標(biāo)流程及管理

大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

深圳市某段地鐵投標(biāo)施工設(shè)計方案

第一節(jié) 編制依據(jù) 一、深圳地鐵一期工程27標(biāo)段大劇院站新增中部站廳層土建工程《招標(biāo)文件》和《招標(biāo)補遺書》。 二、國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及廣東省、深圳市有關(guān)文件和規(guī)定。 三、我公司投標(biāo)人員對現(xiàn)場考察情況和調(diào)查資料以及參加大劇院站施工的

知名企業(yè)項目招投標(biāo)管理培訓(xùn)

本資料為知名企業(yè)項目招投標(biāo)管理培訓(xùn)，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某知名企業(yè)招投標(biāo)全過程管理

本資料為某知名企業(yè)招投標(biāo)全過程管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價管理（一）

第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價管理（一），內(nèi)容詳盡，供參考

知名企業(yè)招投標(biāo)管理及法律實務(wù)操作

本資料為知名企業(yè)招投標(biāo)管理及法律實務(wù)操作，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

2004年深圳市招投標(biāo)指引（1-15合集）

為加強主管部門與評標(biāo)委員會和評標(biāo)專家之間的溝通，及時反映評標(biāo)活動中出現(xiàn)的新動向、新問題，闡明主管部門的相關(guān)政策和措施，指導(dǎo)并幫助評標(biāo)委員會和評標(biāo)專家作好評標(biāo)工作，規(guī)范評標(biāo)行為，我處將根據(jù)實際情況，不定期地編印和發(fā)布《評標(biāo)指引》。《評標(biāo)指引》

深圳市某段地鐵投標(biāo)組織設(shè)計施工方案

本工程計劃分三階段施工，第一階段施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)和降水井，第二階段進(jìn)行基坑土方和支撐施工，第三階段進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機(jī)遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

深圳市施工圖審查要點

深圳市施工圖審查要點（結(jié)構(gòu)專業(yè)）各種結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)形式均涉及。

深圳市某醫(yī)院施工組織設(shè)計

**項目，是由**區(qū)政府投資興建，為綜合性慢性病防治院，建設(shè)地點位于**區(qū)西鄉(xiāng)，前進(jìn)**三路交界處。 總用地面積25464.99平方米，建筑面積22900平方米，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)和墩基、醫(yī)技樓部分為人工挖孔樁。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

深圳某段地鐵投標(biāo)施工組織

中部增加站廳層圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計為φ800鉆孔灌注樁，間距900mm，每個鉆孔灌注樁間用φ550mm的旋噴樁進(jìn)行止水，與Ⅲ號暗挖通道接口處采用鉆孔樁臨時封堵，基坑豎向設(shè)2道支撐，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，底板和頂板通過與先期預(yù)埋于大劇院

深圳某段地鐵投標(biāo)施工設(shè)計

深圳地鐵一期工程27標(biāo)段大劇院站新增中部站廳層位于深南路與解放路的交叉路口處，北側(cè)與大劇院站站廳層相接，南側(cè)緊鄰深南大道，施工場地狹小，臨時設(shè)施布置較為困難。

工程招投標(biāo)管理流程及辦法

議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，《工程約談記錄》

某地鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)管理辦法

本辦法適用于各級財政和集體資金在本區(qū)域內(nèi)投資的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料和辦公等物品的集中采購等招投標(biāo)活動

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

項目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

項目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理、機(jī)械設(shè)備的后期管理、機(jī)械安全技術(shù)管理、起重機(jī)械資料的管理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

深圳市某廠房施工組織設(shè)計

本次投標(biāo)方案的編制主要是依據(jù)××集成電路制造（深圳）有限公司提供的某廠房結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及連廊工程施工圖紙，某廠房結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及連廊工程工程招標(biāo)文件、國家施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)文件、××相關(guān)管理文件及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系。

深圳市水廠施工組織設(shè)計

****水廠的建設(shè)，主要是解決二線擴(kuò)展區(qū)（龍華新區(qū)）、坂雪崗片區(qū)、龍華民治村的供水緊缺問題。****水廠規(guī)劃總規(guī)模為35萬m3/d，一期工程規(guī)模為15萬m3/d。供水水源為東部引水工程供水網(wǎng)絡(luò)干線來水，檢修期備用水源為長嶺皮水庫。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

網(wǎng)上招投標(biāo)管理流程.ppt

招投標(biāo)管理相關(guān)知識講解(1)