本資料為現(xiàn)行招投標模式下的施工企業(yè)工程造價管理，針對建筑施工企業(yè)工程投標、工程實施管理的現(xiàn)狀進行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價專業(yè)在工程實施各個環(huán)節(jié)的作用,從全過程動態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價的措施,以真正發(fā)揮工程招投標的實施

工程合同管理與招投標

利用貸款、國債、安全資金的工程項目，城市規(guī)劃區(qū)范圍內的公共建筑，規(guī)模標準符合以下條件者，由集團公司依法進行公開招標，并接受冀中能源集團和按有關規(guī)定接受省市招標管理部門的監(jiān)督。

規(guī)范公司招投標行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資產(chǎn)收益，做好廉潔風險防控，堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，結合公司實際，制定本辦法

觀念確立和試點（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區(qū)深圳市率先試行招標投標，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例

大型基礎設施，公用事業(yè)等關系社會公共利益、公共安全的項目

本資料為施工企業(yè)勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業(yè)的勞務合同管理。 關鍵詞：施工

第一節(jié) 編制依據(jù) 一、深圳地鐵一期工程27標段大劇院站新增中部站廳層土建工程《招標文件》和《招標補遺書》。 二、國家現(xiàn)行的有關規(guī)范規(guī)程及標準以及廣東省、深圳市有關文件和規(guī)定。 三、我公司投標人員對現(xiàn)場考察情況和調查資料以及參加大劇院站施工的

本資料為知名企業(yè)項目招投標管理培訓，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

本資料為某知名企業(yè)招投標全過程管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

第8講-工程施工招投標階段造價管理（一），內容詳盡，供參考

本資料為知名企業(yè)招投標管理及法律實務操作，目錄齊全，內容完整，可供下載使用