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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建
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建筑工程項目施工策劃書
本工程占地面積24200㎡，總建筑面積為298954m2，建筑密度17.16%，綠化率35%，總戶數(shù)2054戶，容積率1.89，總停車位1649輛，設置停車位地上988輛，地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡，商業(yè)面積25456㎡
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的
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建筑工程項目施工組織設計
根據(jù)本次勘探揭露的地層資料分析，擬建場地地基土屬第四紀全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉積層，主要由粘性土、粉土及砂土組成，按其沉積年代、成因類型及其物理力學性質的差異，從上至下可劃分為7個主要層次，其中第②、⑦、⑧及⑨層又可分為若干亞層及
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建筑工程油漆施工合同
建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡稱甲方）： 施工方（以下簡稱乙方）： 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協(xié)議：
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建筑工程混凝土施工合同
工程項目勞務承包給乙方，由乙方組織安排勞務和勞動力并具體施工，甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則，特簽署本合同，雙方共同遵照執(zhí)行。
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建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理
工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關重要。
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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建筑工程項目施工成本管理pptx
工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理工作的總稱。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨
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建筑工程項目施工安全與環(huán)境管理
簡介：建筑工程項目施工安全與環(huán)境管理，PPT格式；25頁； 主要內容： 目錄： 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 施工安全控制 第三節(jié) 工程項目安全事故 第四節(jié) 文明施工與環(huán)境保護 第五節(jié) 安全管理體系與環(huán)境管理體系 工程項目安全與環(huán)境管理是指為達到工
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論建筑工程項目施工中的技術交底
技術交底是建筑工程項目施工中經(jīng)常使用的一種管理方法。通過對技術交底的產生背景、發(fā)展、使用現(xiàn)狀和分類進行介紹，可進一步明確技術交底的本質，將其與其他類型交底進行區(qū)別，以便更準確地使用技術交底進行管理。
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建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新
工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址
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淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新
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建筑工程項目不同合同模式特點及選擇
建筑工程項目不同合同模式特點及選擇，介紹了工程建設項目常見的合同模式及其風險分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對雙方各自應承擔風險程度的理解、合同管理交易費用和對承包商的激勵等。論述了大型
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建筑工程項目的施工成本控制研究
隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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油庫改造建筑工程項目施工方案
原有工程是某有限公司庫區(qū)，罐區(qū)內共分布三個浮頂罐（含一個9500立方浮頂罐、一個3200立方浮頂罐、一個2000立方浮頂罐），原有浮頂罐已銹跡斑駁，罐頂保溫殘缺老化，罐區(qū)地面陳舊老化。罐區(qū)防火堤北側為汽車缷油場地，地面殘缺，排水不暢，基于上
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建筑工程項目質量施工交底內容
模板工程的施工質量為清水模板，必須做好拼縫嚴密不漏漿，支撐穩(wěn)固安全不變形，標高和構件斷面尺寸嚴格按圖施工，按規(guī)定驗收。對梁板節(jié)點的模板提前配置好，方便拆除安裝，保證外觀質量和斷面尺寸。
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論建筑工程項目施工中的技術交底資料
技術交底是建筑工程項目施工中經(jīng)常使用的一種管理方法。通過對技術交底的產生背景、發(fā)展、使用現(xiàn)狀和分類進行介紹，可進一步明確技術交底的本質，將其與其他類型交底進行區(qū)別，以便更準確地使用技術交底進行管理。
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建筑工程項目砌體拆除施工方案
本工程建筑面積75000㎡，框排結構，框架3層排架1層，根據(jù)業(yè)主變更要求，對一層部分變更墻體進行墻面拆改施工作業(yè)。
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建筑工程項目的施工質量管理
提高企業(yè)競爭力的核心是提高產品的質量，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產品的質量主要取決于過程施工的質量，我國建筑施工企業(yè)的施工質量不高是事實，雖然我們很早就提出了“百年大計，質量第一”的方針，提高施工的質量就成了亟待解決的問題。
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論建筑工程項目成本管理
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，
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建筑工程施工合同目錄
【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
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建筑工程項目成本管理
【簡介】該資料為 建筑工程項目成本管理 ，共66頁PDF文檔。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本，也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，良性發(fā)展，科學有效運用成本管理。 【相關內容】 1、建設工程項目成本控制概述 2、成本控制的
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建筑工程項目成本的構成
該資料為 建筑工程項目成本的構成 ，ppt格式，86頁 主要內容為建筑工程項目成本的構成，通過本項目的學習，熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內容含有： 1? 建筑工程項目成本計劃 2? 建筑工程項目成本控制 3? 建
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淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新-論文
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進步，物質文明的極大提高及建筑設計施工技術水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構)筑物越來越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建（構）筑物的
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淺談建筑工程項目施工成本管理
工程項目成本管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章介紹了項目施工成本管理的內涵和影響因素,并從項目投標階段、中標后開工前、施工階段和竣工結算階段四個方面論述了如何加強施工成本管理。
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建筑工程項目管理培訓講義(施工階段)
分類：業(yè)主方項目管理 施工方項目管理 勘察設計方項目管理 項目管理的目標：施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全等 項目管理的任務： （1）投資控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組
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淺談建筑工程項目施工階段的質量控制
施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。論文首先闡述了工程施工質量控制特點，分析了影響
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建筑工程項目施工階段的造價控制和管理探討
建筑工程項目實施階段是時間長、變化多的階段，是工程項目形成和工程項目管理論文代寫人、料、機投入的主要階段；結合工作實踐經(jīng)驗，對建筑工程項目實施階段的造價控制與管理進行了如下幾點分析。
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淺議建筑工程項目施工成本控制措施
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
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承包商建筑工程項目施工風險控制
建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,提前做好防范風險預案,對順利完成項目施工任務具有重要意義。本文就建筑工程項目施工中存在的風險進行探討并對其分類、識別和分析控制提出建議,
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建筑工程項目土方放坡開挖施工方案
本項目山體區(qū)域邊坡開挖土方先從西北向（師職樓）位置就近通過多級挖土機接力轉運、再從東北向（相鄰保利山莊）邊坡高點挖土進行場內轉運的方式棄土于西北向（師職樓）后山上，當堆放區(qū)域及場地不能滿足施工條件和安全要求時，應當重新測量計算場內已堆放及需
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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淺談建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
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建筑工程項目質量交底內容
為了加強建筑工程規(guī)范化管理，落實本工程在施工及驗收中做到技術先進、經(jīng)濟合理、確保質量，公司特以本工程實際情況作如下交底