工程建設(shè)監(jiān)理施工合同

旁站是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。本工程旁站監(jiān)理按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》執(zhí)行。

水利工程建設(shè)項目施工管理

水利工程建設(shè)項目施工管理，PPT格式，共12頁。 主要內(nèi)容： （1）施工 （2）施工質(zhì)量管理 （3）施工進度管理 （4）施工安全管理

機房工程建設(shè)項目施工組織書

數(shù)據(jù)中心各個子系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃，保證各個子系統(tǒng)的銜接。所有的系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)在建設(shè)時統(tǒng)一規(guī)劃。對于建筑體中各個計算機機房單元，應(yīng)具有較強的通用性。制定統(tǒng)一的智能化管理標準及應(yīng)用基礎(chǔ)平臺。

工程建設(shè)項目施工招標投標辦法

工程建設(shè)項目施工招標投標辦法，內(nèi)容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。 第一條 為規(guī)范工程建設(shè)項目施工（以下簡稱工程施工）招標投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工，制定本辦法。

某工程建設(shè)項目施工招標投標辦法

本資料為某工程建設(shè)項目施工招標投標辦法，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程建設(shè)項目施工管理培訓(xùn)講義

①施工 ——按照設(shè)計文件的規(guī)定，形成項目建設(shè)產(chǎn)品 的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。 ②項目 ——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務(wù)。 ③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。（最小單位

工程建設(shè)項目綠色施工綜合評價的研究

本文闡述基于科學(xué)發(fā)展觀的理念，以促進黨的“十七大”報告中首次提出的建設(shè)生態(tài)文明的新要求為主線，應(yīng)用“系統(tǒng)設(shè)計法” 和“綠色建筑”思想，結(jié)合我國國情，構(gòu)建了工程建設(shè)項目綠色施工綜合評價指標體系，并應(yīng)用較先進的綜合評價算法和計算機程序，可迅速、

淺談工程建設(shè)項目標底的編制與確定

1編制原則 2編制方法 3合理編制關(guān)鍵問題 注意事項

政府拆遷房工程建設(shè)項目合同管理

【簡介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務(wù)方式 第五條 項目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 第七條 甲方職責(zé) 政府拆遷

灌區(qū)工程建設(shè)項目 施工組織設(shè)計

灌區(qū)工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計

淺談施工企業(yè)工程建設(shè)項目成本管理

本資料為淺談施工企業(yè)工程建設(shè)項目成本管理，施工企業(yè)對施工項目的要求無非是低于這一預(yù)算的成本,創(chuàng)造必要的經(jīng)濟效益。這就進一步促進施工項目成本必須以其科學(xué)、經(jīng)濟的管理達到預(yù)期的目的,并帶動整個項目管理水平乃至整個企業(yè)管理水平的提高。內(nèi)容詳實，值

高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工合同

此文件為高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工合同專用模板，由施工單位和分包單位簽訂，合同對甲乙雙方嚴格要求，確保工程保質(zhì)保量按期完成。

綜合倉庫工程建設(shè)項目施工方案

本工程項目施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)文件技術(shù)標，全文宋體四號字、標準版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據(jù)項目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見目錄。

工程建設(shè)項目合同審計培訓(xùn)資料

工程建設(shè)項目審批流程

工程建設(shè)項目審批流程圖

工程建設(shè)監(jiān)理安全施工合同

監(jiān)理依據(jù)旁站監(jiān)理方案的要求施行。具體旁站人員由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排；每人每次連續(xù)旁站監(jiān)理時間不宜超過八小時，若旁站持續(xù)時間超過八小時，應(yīng)分批指派人員進行旁站監(jiān)理。

建設(shè)工程施工項目合同

甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。 ４．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

工程建設(shè)監(jiān)理合同標準

業(yè)主應(yīng)當(dāng)負責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。

工程建設(shè)項目全套流程

建設(shè)工程施工合同（標準本）

建設(shè)工程施工合同（標準本）

工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

工程建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計標準

為確定公路工程建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計標準、原則、內(nèi)容和方法，提高公路環(huán)境保護設(shè)計質(zhì)量和水平，特制定本規(guī)范。

昆明市工程建設(shè)項目基礎(chǔ)施工方案

工程建設(shè)項目位于昆明市**路延長線***號，占地約300畝，由云南***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，小區(qū)共劃為兩個標段，總建筑面積約為32萬平方米，設(shè)計由云南***設(shè)計院和昆明**大學(xué)設(shè)計研究院分標段設(shè)計，小區(qū)規(guī)劃建筑為七層住宅區(qū)和小高層住宅區(qū)

某地水利工程建設(shè)項目施工管理

本文檔為某地水利工程建設(shè)項目施工管理。內(nèi)容包括水利工程建設(shè)項目施工管理要求，執(zhí)行標準等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

機房工程建設(shè)項目組織施工方案

本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗，我公司予以配合和提供便利，并派員協(xié)助甲方進行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施將危及工程安全時，我公司必須及時改正。

水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(2004)

為加強對水利工程建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員施工監(jiān)理活動的管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高項目管理水平，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī)范。

工程建設(shè)監(jiān)理合同標準條件

工程建設(shè)項目廉政責(zé)任書

廉政責(zé)任，事關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)的前程，不可不認真對待！

關(guān)于工程建設(shè)項目的招標投標

本資料為關(guān)于36-4 工程建設(shè)項目的招標投標其包含的內(nèi)容僅供參考

工程建設(shè)項目管理流程

項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。

某工程建設(shè)項目成本控制方案

某工程建設(shè)項目成本控制方案，內(nèi)容詳盡，供參考

廣東省建設(shè)工程標準施工合同?

該資料為 廣東省建設(shè)工程標準施工合同 ，word文件，154頁。 主要內(nèi)容為河北省建設(shè)工程施工合同（示范文本），依照有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，發(fā)包人、承包人就下列建設(shè)工程施工有關(guān)事項達成一致意見，訂立本合同。 內(nèi)容

工程建設(shè)施工合同范本

“工程”是指業(yè)主委托實施監(jiān)理的工程。

水利工程建設(shè)項目安全

原標準在規(guī)范、促進水利水電安全文明施工發(fā)揮重要作用。但隨著水利水電施工的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料被廣泛應(yīng)用于水利水電工程施工,繼而對安全生產(chǎn)提出了新的要求。為保證標準的先進性 、實用性、可行性，有必要對原標準進行修改和完善。

某工程建設(shè)項目管理流程

項目建議書 立項 可行性研究報告 環(huán)評 設(shè)計工作階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計） 建設(shè)準備階段（三通一平、施工招標） 施工安裝階段 生產(chǎn)準備階段（招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準備、技術(shù)準備、物資準備） 竣工驗收階段 后評價階段

道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書

道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書

工程建設(shè)項目施工階段投資控制的經(jīng)驗體會

投資控制的依據(jù),投資控制的主要措施,索賠控制

某公路工程建設(shè)項目改建施工組織設(shè)計

項目止于 。路線起點位于 ，路線終點位于 ，全長242.630km，本項目主要為利用現(xiàn)有某改擴建工程。

機房工程建設(shè)項目施工組織方案（共207頁）

數(shù)據(jù)中心各個子系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃，保證各個子系統(tǒng)的銜接。所有的系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)在建設(shè)時統(tǒng)一規(guī)劃。對于建筑體中各個計算機機房單元，應(yīng)具有較強的通用性。制定統(tǒng)一的智能化管理標準及應(yīng)用基礎(chǔ)平臺。

辦公樓工程建設(shè)項目測量施工方案

本工程為黃驊港管控一體化辦公樓工程，主體框剪結(jié)構(gòu)，本工程占地面積為2255平方米，總建筑面積為16243平方米，本工程地上8層，一層層高為5.2m，二層至七層層高為4.2m，頂層層高為4.8m，建筑高度為43.9m。屬于二類高層建筑，本工程