[超全]最新建設(shè)工程造價(jià)案例分析PPT講義（包含招投標(biāo)合同管理、定額清單計(jì)價(jià)、工程款結(jié)算索賠、方案優(yōu)化與優(yōu)選、投資估算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等）

從招投標(biāo)中看工程造價(jià)

本資料為從招投標(biāo)中看工程造價(jià)，在工程的招投標(biāo)中，工程的真實(shí)造價(jià)是招投標(biāo)雙方意在必得的，但因影響因素太多?？偸菬o(wú)法掌握工程的真實(shí)造價(jià)。以往采用的最低價(jià)中標(biāo)不利于找到工程的真實(shí)造價(jià)，而在招投標(biāo)中采用均價(jià)法所產(chǎn)生的標(biāo)底比較接近工程的真實(shí)造價(jià)。內(nèi)容

招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定

本資料為招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)行的是“定額”計(jì)價(jià)，但定額不能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)別成本，約束了企業(yè)自主報(bào)價(jià)，無(wú)法形成招標(biāo)人與投標(biāo)人雙贏的結(jié)果，當(dāng)然與國(guó)際通行的作法也相距甚遠(yuǎn)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理ppt

供大學(xué)生學(xué)習(xí)使用，掌握工程招投標(biāo)的概念、范圍、程序、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程合同價(jià)確定的方式。 2．熟悉施工招標(biāo)單位及投標(biāo)單位應(yīng)具備的條件、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)及中標(biāo)過(guò)程

淺談招投標(biāo)中工程造價(jià)的改革

本資料為淺談?wù)型稑?biāo)中工程造價(jià)的改革，根據(jù)多年從事工程造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了如何改變現(xiàn)有不規(guī)范的招投標(biāo)模式，探索推選工程量清單報(bào)價(jià)，與國(guó)際慣例接軌，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀(guān)要求。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

水利工程造價(jià)與招投標(biāo)---教案

基本建設(shè)時(shí)形成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)。固定資產(chǎn)是指在其有效使用期內(nèi)重復(fù)使用而不改變其實(shí)物形態(tài)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，它是人們生產(chǎn)和活動(dòng)的必要物質(zhì)條件。固定資產(chǎn)從它在生產(chǎn)和使用過(guò)程中所處的地位和作用的社會(huì)屬性可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)兩大類(lèi)。

招投標(biāo)及施工階段的工程造價(jià)控制研究

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)、甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，使項(xiàng)目投資控制貫穿

在招投標(biāo)及簽訂合同階段控制工程造價(jià)的方法

工程造價(jià)有兩種含義，其一：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用；其二：工程造價(jià)是指工程價(jià)格，通常被認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格，它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。

工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同

本資料為工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同，word格式，共7頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、項(xiàng)目概況 二、服務(wù)內(nèi)容 三、工程結(jié)算審計(jì) 四、服務(wù)方式 五、甲方義務(wù)

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢(qián)交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

建設(shè)工程造價(jià)招投標(biāo)培訓(xùn)分析講義

建設(shè)工程造價(jià)招投標(biāo)培訓(xùn)分析講義，內(nèi)容詳盡，供參考

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程招投標(biāo)與合同管理p87支

．1．掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點(diǎn) 1． 招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念 2． 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 3． 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標(biāo)方式 6． 建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能 1．2．掌握建

建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同

二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同條件及有關(guān)附件同義。 三、下列文件均為本合同的組成部分： 1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)條件； 2.建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件； 3.建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

工程造價(jià)合同管理相關(guān)知識(shí)

本文為工程造價(jià)合同管理相關(guān)知識(shí)，WORD版本，內(nèi)容充分詳實(shí)，可供參考。

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)的合理控制

本資料為招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)的合理控制，在我國(guó)大部分地區(qū)的招標(biāo)投標(biāo)評(píng)分規(guī)則中，對(duì)工程造價(jià)的評(píng)分方法存在著許多對(duì)合理控制工程造價(jià)不利因素。本文對(duì)此進(jìn)行了論述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同 (2)

淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢(xún)工作要點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià)、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段有著重要的作用。

現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理

本資料為現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理，針對(duì)建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)、工程實(shí)施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的作用,從全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,避免靠事后咨詢(xún)等方面,介紹了控制造價(jià)的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實(shí)施

全面推行招投標(biāo)制加強(qiáng)工程造價(jià)管理

本資料為全面推行招投標(biāo)制加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)的范圍、方式及實(shí)施招投標(biāo)制對(duì)工程造價(jià)的影響，闡述了如何加強(qiáng)工程造價(jià)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，說(shuō)明了推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程造價(jià)管理

計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)與招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

本資料為計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)與招投標(biāo)管理中的應(yīng)用，隨著計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)的日益普及，計(jì)算機(jī)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用也日趨廣泛，計(jì)算機(jī)建設(shè)工程造價(jià)軟件也逐漸成為建設(shè)單位、施工單位、審計(jì)事務(wù)所、工程造價(jià)管理部門(mén)的必備工具和技術(shù)進(jìn)步的主要標(biāo)志，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考

建設(shè)工程造價(jià)招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí).pdf

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

以定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底主要有單價(jià)法與實(shí)物法兩種。其中單價(jià)法基本類(lèi)似于單價(jià)法編概算或預(yù)算，但還必須考慮工期、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、自然地理?xiàng)l件和招標(biāo)工程范圍等因素；實(shí)物法與單價(jià)法的最大區(qū)別是人工、材料、機(jī)械及匯總?cè)哔M(fèi)用之和方法不同，均采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)

建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同（范本）

本資料為建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同（范本）， 就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守執(zhí)行。 1、委托人提供給咨詢(xún)?nèi)擞糜诠こ淘靸r(jià)咨詢(xún)所需資料，具體依據(jù)項(xiàng)目情況而定。 2、對(duì)于投標(biāo)（預(yù)算）工作咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)對(duì)委托人負(fù)責(zé)，積極認(rèn)真準(zhǔn)確的作好預(yù)算，委托人亦應(yīng)積極

建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理，PPT格式，共62頁(yè)。 熟悉招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法 熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、施工索賠等的規(guī)定

某建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理模塊

建設(shè)工程招標(biāo)，是指招標(biāo)人（或發(fā)包人）將擬建工程對(duì)外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標(biāo)是招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理講義

通過(guò)本章教學(xué)，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門(mén)課的重要性，熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過(guò)程、方式及其發(fā)展歷史及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運(yùn)行原則及一般程序。

工程發(fā)承包模式和招投標(biāo)與合同管理

合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

某辦公樓工程招投標(biāo)與合同管理案例

某火力發(fā)電廠(chǎng)工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過(guò)程中，相繼發(fā)生了下述事件

工程造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)書(shū)的編制

本資料為工程造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)書(shū)的編制，工程造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)書(shū)是投標(biāo)人愿意提供咨詢(xún)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主的需要的承諾,判斷投標(biāo)人是否真誠(chéng)并愿意努力獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)的依據(jù),也是評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行比較和評(píng)審的對(duì)象。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑工程招投標(biāo)與合同價(jià)

建筑工程招投標(biāo)與合同價(jià)， PPT格式，29頁(yè)

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（8）.ppt

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（9）.ppt

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理.ppt