某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同

本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁。 為了增強甲乙雙方的責(zé)任感、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī)，特訂立本合同，以便共同遵守。

房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評估合同

本資料為：工程合同，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

某房地產(chǎn)項目施工合同定稿1.doc

房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理合同

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。

某房地產(chǎn)項目施工合同定交底.doc

房地產(chǎn)合同臺帳 建筑項目.xlsx

三亞某房地產(chǎn)項目建設(shè)工程施工合同

本資料為三亞某房地產(chǎn)項目建設(shè)工程施工合同。 平等、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。 目錄： 工程概況 工程承包范圍 合同價款及調(diào)整

房地產(chǎn)項目居間協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板

居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約

房地產(chǎn)項目全權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板

乙方按該項目原有的國有土地使用權(quán)出讓合同及附件、城市規(guī)劃的批準(zhǔn)文件、固定資產(chǎn)投資計劃的批準(zhǔn)文件、拆遷批準(zhǔn)文件等在受讓該項目后進行開發(fā)建設(shè)

房地產(chǎn)抵押合同 建筑管理施工項目模板.doc

興元麗都項目分公司合同審核單-房地產(chǎn)資料.doc

房地產(chǎn)項目全程顧問咨詢服務(wù)協(xié)議合同書標(biāo)準(zhǔn)模板

根據(jù)本項目用地概念性規(guī)劃暨總圖設(shè)計和建筑方案設(shè)計的內(nèi)容，從該項目區(qū)域發(fā)展和項目營銷策略角度

現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理之合同管理篇(復(fù)地培訓(xùn)，共40頁)

現(xiàn)代房地產(chǎn) 之 篇(復(fù)地培訓(xùn)，共40頁)，PPT格式 主要內(nèi)容： 1.項目管理 2.傳統(tǒng)項目管理的特點 3.傳統(tǒng)合同與合同管理 動態(tài)全過程管理 現(xiàn)代項目管理的知識體系 項目管理

房地產(chǎn)項目總承包招標(biāo)文件范本大全（單價合同 含清單）

房地產(chǎn)項目總承包招標(biāo)文件范本大全，標(biāo)準(zhǔn)格式范本，包括全套招標(biāo)須知、評標(biāo)方法、合同協(xié)議書、專用條款、通用條款、工程規(guī)范和技術(shù)說明、項目描述及招標(biāo)圖紙及詳細(xì)的招標(biāo)工程量清單，內(nèi)容詳盡具體，可供參考。

終止攀枝花建設(shè)年產(chǎn)100萬噸鋼鐵項目合同-房地產(chǎn)資料.doc

[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實務(wù)名師精講圖文精講

本資料為[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實務(wù)名師精講圖文精講，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

房地產(chǎn)項目的成本管理

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項目的成本管理流程，并采用實例說明了某房地產(chǎn)項目成本管理的程序與內(nèi)容。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中，其主要內(nèi)容按過程順序可分為規(guī)劃設(shè)計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。工程項目施工

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制-

可行性研究：運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進、實用和可靠，在財務(wù)上是否贏利；作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，及工程項目抗風(fēng)險能力等的結(jié)論；為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。

如何降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本

如何降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本

房地產(chǎn)開發(fā)項目的造價控制

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)項目的造價控制，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理

房地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風(fēng)險，正確地對待、評價、處理過程風(fēng)險，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度，從項目啟動組織到實施過程管理，全過程、全方位地的控制，加強對風(fēng)險的管理，是保證項目目的、項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)項目的成本核算ppt

開發(fā)商在拿地前進行成本核算，旨在確定成本可行性；拿地后進行成本核算，旨在確定成本可控性。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

著名房地產(chǎn)項目的成本核算

本文檔為著名房地產(chǎn)項目的成本核算。內(nèi)容包括項目的成本核算內(nèi)容、要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

大型房地產(chǎn)項目的操盤關(guān)鍵.doc

某房地產(chǎn)開發(fā)項目評估

街道地塊的建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件：建設(shè)用地為29740平方米，折合44.588畝。容積率≤1.5，最大建筑密度32%，綠化率≥25%，總建筑面積約44610平方米，其中商鋪建筑面積約9000平方米，住宅建筑面積約34020平方米，公廁90平方

某房地產(chǎn)代理銷售合同

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某房地產(chǎn)開發(fā)合同模板

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房地產(chǎn)項目的成本核算 ppt

開發(fā)商在拿地前進行成本核算，旨在確定成本可行性；拿地后進行成本核算，旨在確定成本可控性。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本測算方法

隨著國家自然資源部第11號令《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》的出臺，全國各地協(xié)議轉(zhuǎn)讓土地已基本絕跡，全部轉(zhuǎn)為公開掛牌、競拍競賣。這也意味著房地產(chǎn)暴利的終結(jié)，管理出效益時代的到來。 在通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、以地補路等方式獲取地塊的時期，開發(fā)商們