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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽
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房地產項目全過程設計合同（2012年）
內容簡介 房地產項目全過程工程設計合同，WORD格式，共14頁。 本合同依據(jù)下列文件簽訂： 《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《 勘察設計市場管理規(guī)定》。 國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。 建設工程批準文件。 本
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房地產項目設計管理程序
明確產品設計的主要內容，對設計單位的設計全過程進行控制，確保產品的設計能滿足合同要求。適用于公司所有開發(fā)項目的設計管理。
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某房地產公司項目消防檢測合同
本資料為某房地產公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關行政法規(guī)，特訂立本合同，以便共同遵守。
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房地產項目施工圖設計管理流程
本工程規(guī)劃設計部負責整理評審紀要，并填報《設計任務書會簽表》，規(guī)劃設計部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管領導參與會簽，分管領導審批后執(zhí)行，規(guī)劃設計部負責將評審意見落實到最終版的設計任務書中。
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某房地產開發(fā)項目評估
街道地塊的建設用地規(guī)劃設計條件：建設用地為29740平方米，折合44.588畝。容積率≤1.5，最大建筑密度32%，綠化率≥25%，總建筑面積約44610平方米，其中商鋪建筑面積約9000平方米，住宅建筑面積約34020平方米，公廁90平方
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某房地產項目工程設計補充協(xié)議
本資料為某房地產項目工程設計補充協(xié)議， 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就工程設計未盡事宜形成共同意見，簽署協(xié)議如下： 一、 項目委托總體訴求 二、工程項目設計的范圍及內容 三、設計階段劃分
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【某房地產項目靜壓樁施工組織設計】
總體規(guī)劃方案為，兩幢7層的商業(yè)建筑，其他均為3－7層聯(lián)排別墅、多層住宅，通設一層地下室，框剪結構。建筑基礎形式為靜壓預應力管樁基礎。工程樁樁長24米，總工程量9萬米左右。
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房地產開發(fā)項目物業(yè)管理合同
房地產開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。
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建筑設計與房地產營銷
隨著城市的發(fā)展和人們對改善居住條件的需求，房地產開發(fā)商越來越多地介入了住宅設計。住宅建設不再是傳統(tǒng)的居家行為，而是與城市規(guī)劃、建設密切相關，與開發(fā)商、設計師的理念及市場需求密切結合，并力求體現(xiàn)購房者需求的一系列綜合過程。
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房地產項目定價的方法(DOC13)
房地產開發(fā)項目成本分析，WORD格式，共13頁。 定價方法，是企業(yè)為了在目標市場上實現(xiàn)定價目標，而給產品制定的一個基本價格或浮動范圍的方法。雖然影響產品價格的因素很多，但是企業(yè)在制定價格時主要是考慮產品的成本、市場需求和競爭情況。產品成本規(guī)
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房地產關鍵流程設計報告
在施工建設期間，為房地產開發(fā)公司的法律服務包括但不限于： (1)參與工程設計、施工招標文件的制定，幫助房地產開發(fā)公司審查投標文件并為評標、決標提供法律意見; (2)審查修改工程設計合同、施工監(jiān)理合同、委托測繪合同、委托勘察合同; (3)協(xié)助
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房地產開發(fā)項目費用表
序號 成本 科目名稱 分攤模式 一 開發(fā)成本 按建筑面積 （一） 土地費用 按建筑面積 1 政府地價及市政配套費 按建筑面積 2 合作款項 按建筑面積 3 紅線外市政配套費 按建筑面積 4 市政補償費 按建筑面積 5 契稅 按建筑面積 6
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萬科房地產項目成本管理
本資料為萬科房地產項目成本管理 ，包括：項目成本管理中的三大紀律，八項注意，技術標準與成本，設計規(guī)范，內容詳實，可供設計師參考
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某某房地產項目申請報告
鋼筋進場和復試必須嚴格按照要求抽檢，未拿到質保書和復試報告，不得使用，對銹蝕等不符合規(guī)范要求的不得使用，底板鋼筋保護層應符合圖紙要求。
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房地產項目質量管理研究
本文詳細論述了房地產企業(yè)項目質量管理需求分析與特點。房地產項目質量管理是判斷項目成敗的關鍵因素之一，建立科學、系統(tǒng)的房地產項目質量管理體系，無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產項目質量的主要因素，項目質
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