【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

本文檔為某對外承包項目借款合同。內(nèi)容有項目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書道路工程建設(shè)項目監(jiān)理合同協(xié)議書

監(jiān)理范圍：道路工程建設(shè)項目（包括施工準備階段、施工階段、交工驗收階段及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)）

本資料為某大橋工程項目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購合同(BT模范本)， 目錄： 第一章 總則 第二章 項目 第三章 投資 第四章 收購 第五章 設(shè)計與監(jiān)理 第六章 建 設(shè) 第七章 招標與投標 第八章 驗收與交付 第九章 質(zhì) 量 第十章 權(quán)益與義務(wù) 第

別墅地源熱泵項目安裝合同

BT模式集融資、投資、項目建設(shè)與政府特許、政府采購等行為于一體，此模式能通過政策引導(dǎo)與利益驅(qū)動等杠桿有效地調(diào)動國外資本和國內(nèi)民間資本用于解決政府基礎(chǔ)設(shè)施投資不足的問題，較好地體現(xiàn)了資本、技術(shù)、管理、市場以及政策等資源的有效整合。然而，BT作

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

城建道路項目管理文檔： 一、項目前期管理 二、項目中期管理 三、項目后期管理

某項目屋面防水施工合同，設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的

本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。