在采用普通木方組織模板搭設時應組織施工班組進行支模體系的樣板學習，模板搭設完成后應對模板進行實測檢查。檢查驗收合格后方可組織砼的澆灌施工。 為控制預留洞口尺寸建議采用鋼模組織洞口預留。

本資料為工程項目質(zhì)量通病及風險的識別與防范，PPT格式，共46頁。 目錄： 一、安全文明施工的優(yōu)秀圖片 二、主體結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀做法圖片 三、砌筑工程的優(yōu)秀做法及相關(guān)質(zhì)量通病 四、抹灰工程的相關(guān)質(zhì)量通病 五、滲漏風險的識別與防范

【簡介】工程簽證的操作技巧及其風險防范? ?doc格式? ?6頁 【目錄】 一、?????????? 施工企業(yè)工程簽證操作技巧 二、?????????? 施工企業(yè)工程簽證風險防范 三、?????????? 建設單位工程簽證風險防范

當前信息工程出現(xiàn)了內(nèi)容多樣化、技術(shù)復雜化的特點，同時由于信息工程具有投資大、風險高、科技含量高、技術(shù)更新快、涉及范圍廣、從業(yè)人員年輕等特點，因此，建設和管理的難度都很大。加之目前信息化工程建設還存在市場不規(guī)范、政策法規(guī)不健全、監(jiān)督管理機制未

本資料為工程量清單投標的風險與防范，本文從工程量清單本身帶來的風險，建筑市場管理體制帶來的風險和施工企業(yè)的管理風險等三方面論述了施工企業(yè)面臨的風險和應采取的防范措施，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為建設工程合同管理風險防范與控制，分析了在市場經(jīng)濟條件下合同管理風險的主要表現(xiàn)形式、合同管理風險的成因和實施合同管理風險防范與控制的措施。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為涉外工程投標過程中的風險防范，本文對涉外工程投標各環(huán)節(jié)所涉及的風險因素進行了探討，提出了防范風險所注意的問題，和對策。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

結(jié)算難，難在審價關(guān)，很多施工企業(yè)在結(jié)算審價中面臨拖而不審、審而不決的局面。有些工程因為審價耽擱一年、兩年甚至更長時間才完成竣工結(jié)算，也難怪施工企業(yè)會發(fā)出“承接工程難，審價結(jié)算更難”的感慨。

本資料為高?；üこ虒徲嫷娘L險及防范，隨著基建工程的開始，潛在的審計風險也隨之產(chǎn)生。對于工程審計人員來說，做好工程造價審計，防范審計風險日益重要。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為建筑工程危險源識別與風險評價清單，word格式，共36頁。 主要內(nèi)容： 1、施工作業(yè) 2、基礎施工作業(yè) 3、腳手架和安全網(wǎng)搭拆作業(yè) 4、臨邊高處作業(yè) 5、防水作業(yè) 6、施工用電

風險管理(Risk Management)最早是由美國賓夕法尼亞大學的所羅門·許布納博士在1930年提出的。風

承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業(yè)主應負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。