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工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表? ?PPT格式? 57頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目成本決算的概述 項(xiàng)目成本決算的編制 項(xiàng)目成本決算的管理 項(xiàng)目審計(jì) 案例：混凝土磚瓦建筑有限公司 工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表 項(xiàng)目成本決算概述 工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表
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土建工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱
工程名稱：XX白塘菜場(chǎng)監(jiān)理。 建設(shè)地點(diǎn)：XX橫長(zhǎng)涇路南側(cè)。 工程結(jié)構(gòu)/層次/面積：框架 二層～七層 24219.37 平方米。 工程總造價(jià)：3500 萬(wàn)。 要求質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 要求投資控制目標(biāo)：控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。 要求進(jìn)度控
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小學(xué)新建工程項(xiàng)目勘察文件
本項(xiàng)目暫定勘測(cè)數(shù)量為9000米。三個(gè)小學(xué)均為為新建工程項(xiàng)目，xx區(qū)A小學(xué)辦學(xué)規(guī)模為小學(xué)48個(gè)班級(jí)，該項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e35749㎡（以國(guó)土測(cè)繪為準(zhǔn)），規(guī)劃可建建筑面積（計(jì)容部分）21449.4㎡ ，建筑密度≤20％，容積率≤0.6，綠地率≥45
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[南通]交通在建工程項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳要點(diǎn)
簡(jiǎn)介：[南通]交通在建工程項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳要點(diǎn)，doc格式；33頁(yè)； 主要內(nèi)容：特種作業(yè)工種范圍：1、電工作業(yè)2、金屬焊接切割作業(yè)3、起重機(jī)械（不含電梯）作業(yè)4、廠礦企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛5、登高架設(shè)作業(yè)6、高空懸掛作業(yè)7、沖壓、剪切設(shè)備作業(yè)8
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中建工程項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用方案
本項(xiàng)目要將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工的全過(guò)程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無(wú)損傳遞，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平，這樣才能有效的縮短工期。本項(xiàng)目將在現(xiàn)場(chǎng)施工前，按照業(yè)主方和BIM顧問(wèn)要求完成本項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃，針對(duì)該項(xiàng)目制定BIM建
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公路改建工程項(xiàng)目監(jiān)理日志
公路改建工程項(xiàng)目監(jiān)理日志
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著名工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表
本文檔為著名工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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村重建工程項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則
本資料為安全監(jiān)理細(xì)則；包含項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任安全監(jiān)理工作目標(biāo)等；
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新建工程項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)
工程南北長(zhǎng)為59.42m，東西長(zhǎng)為28.9m，地上建筑面積為19461.81m2，地下部分建筑面積為2889.14 m2，建設(shè)總面積為22350.95m2，地下2層，基底標(biāo)高-6.83m，地上28層，局部30層，建筑物總高度84.83m。地
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土建工程項(xiàng)目管理流程
投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項(xiàng)目建議；公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目意愿，由投資發(fā)展部提出項(xiàng)目建議；總裁審批。
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在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及解決辦法
本資料為在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及解決辦法，在建工程項(xiàng)目按投入或購(gòu)建的實(shí)際成本單獨(dú)核算，與工程有關(guān)的專門借款利息，屬于在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的，記入在建固定資產(chǎn)的造價(jià)；內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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表五，2020年度考核在建工程項(xiàng)目實(shí)地核查情況表(2)(1)
表五、2020年度考核在建工程項(xiàng)目實(shí)地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項(xiàng)目實(shí)地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項(xiàng)目實(shí)地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項(xiàng)目實(shí)地核查情況表(2)(1)
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某糧食儲(chǔ)備庫(kù)擴(kuò)建工程項(xiàng)目書
本工程抗震設(shè)防烈度<7度，排架結(jié)構(gòu)，其他如藥品庫(kù)、器材庫(kù)、變電間和中控化驗(yàn)室等子項(xiàng)工程因體量不大，結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，故不一一說(shuō)明。
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南伊站改擴(kuò)建建工程項(xiàng)目劃分新
①前池基礎(chǔ)開(kāi)挖②前池底板砼澆筑③④前池右邊墻砼澆筑2個(gè)⑤⑥⑦左邊墻砼澆筑3個(gè)⑧前池進(jìn)水段底板砼澆筑⑨⑩進(jìn)水段左右邊墻砼澆筑2個(gè)⑾⑿啟閉機(jī)排架砼澆筑2個(gè)⒀⒁閘門槽二期砼澆筑2個(gè)
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某地公路改建工程項(xiàng)目監(jiān)理日志
本文檔為某地公路改建工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。內(nèi)容有項(xiàng)目監(jiān)理日志。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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房建工程項(xiàng)目管理監(jiān)理大綱范本
主體結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)理，包括土建工程、給排水工程、通風(fēng)及燃?xì)?、?qiáng)弱電工程及管線預(yù)埋、室外工程等質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全過(guò)程監(jiān)理。
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綜合樓土建工程項(xiàng)目技術(shù)方案
本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)文件技術(shù)標(biāo)，全文宋體四號(hào)字、標(biāo)準(zhǔn)版面、排版整齊，word形式僅供參考，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見(jiàn)目錄。
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某工程項(xiàng)目鋼筋技術(shù)交底
某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底，可供參考。
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工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
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工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議
本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁(yè)，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。
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工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。
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工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格
工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測(cè)原則附表 成本預(yù)測(cè)匯總表一 次要材料費(fèi)用開(kāi)支預(yù)測(cè) 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測(cè)算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測(cè) 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測(cè)算 臨時(shí)設(shè)施攤銷測(cè)算 等
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工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式，共64頁(yè)。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題
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裝飾工程項(xiàng)目施工管理
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
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空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷合同
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
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空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同
乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
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工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義
投資計(jì)劃過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理。
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工程項(xiàng)目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（施
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工程項(xiàng)目成本控制課件.
工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
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工程項(xiàng)目成本管理案例
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程項(xiàng)目施工成本控制
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)
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成都某工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則
資料為：成都某工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，本資料非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。
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工程項(xiàng)目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)
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工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法
該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項(xiàng)
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某不合格工程項(xiàng)目通知
本資料為某不合格工程項(xiàng)目通知，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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煉油項(xiàng)目續(xù)建工程方案
本資料為煉油項(xiàng)目續(xù)建工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃資料內(nèi)容完整可供參考，值得設(shè)計(jì)師下載
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工程項(xiàng)目旁站監(jiān)理方案
旁站監(jiān)理工作是保證建設(shè)項(xiàng)目中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工過(guò)程中質(zhì)量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項(xiàng)目能全面達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范和使用功能方面的要求
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某工程項(xiàng)目工期保證措施
根據(jù)本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據(jù)
在建工程項(xiàng)目預(yù)決算
在建工程項(xiàng)目預(yù)決算專題，為您提供在建工程項(xiàng)目預(yù)決算相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載在建工程項(xiàng)目預(yù)決算相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多在建工程項(xiàng)目預(yù)決算相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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