建設(shè)工程竣工決算管理規(guī)定匯編(6套),具體如下: 1財(cái)政部關(guān)于解釋【基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定】執(zhí)行中有關(guān)問題的通知 2《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作的通知》財(cái)辦建[2008]第91號(hào) 3《財(cái)政違法行為處罰處分
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復(fù)雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
為完成作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù),緩解內(nèi)部勞動(dòng)力不足,提高生產(chǎn)效率,作業(yè)隊(duì)可以招用農(nóng)民工或臨時(shí)工。加強(qiáng)對(duì)所招用外部勞務(wù)的使用與管理,使其成為內(nèi)部生產(chǎn)力的有益補(bǔ)充是作業(yè)隊(duì)必須認(rèn)真落實(shí)的重要任務(wù)。
【簡介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理,資料詳細(xì)介紹了合同的組成內(nèi)容、條款明細(xì)、各個(gè)方面需要關(guān)注的點(diǎn)以及合同合約的管理,內(nèi)容全面。PDF格式,共111頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權(quán)
【簡介】本資料為國外建設(shè)工程合同管理,PDF格式,共13頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、國外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內(nèi)容
建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴于反饋原理,它是反饋控制和前饋控制的組合。
第一條為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的管理,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和建設(shè)水平,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》集團(tuán)《建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》以及有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的其它法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際,制定本辦法。
本資料為建設(shè)工程造價(jià)管理辦法,資料內(nèi)容清晰,可供參考,歡迎下載。
科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì)效益的前提。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。
科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì)效益的前提。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。
對(duì)我國工程造價(jià)管理現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行分析研究,找出相應(yīng)的補(bǔ)救措施或解決辦法,使工程造價(jià)管理水平有一定提高,保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能更加合理地使用人力,物力,財(cái)力,從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
本文檔資料為通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定(5-1) ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問題的處理 1 工程質(zhì)量問題及處理 2 工程質(zhì)量問題的成因 3 工程質(zhì)量問題的處理 4 工程質(zhì)量問題的處理程序 5 工程質(zhì)量問題的成因、特點(diǎn)及分類 6 工程質(zhì)量問題處理的依
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、控制依據(jù) 2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3 施工過程質(zhì)量控制 4 施工過程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí) 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗(yàn)的基本概念 4 常用的抽樣檢驗(yàn)方案 5 抽樣檢驗(yàn)方案參數(shù)的確定
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁 內(nèi)容包括封面、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實(shí),以供參考
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項(xiàng)目的費(fèi)用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價(jià)款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法
【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
【簡介】本資料為建設(shè)工程竣工結(jié)算管理辦法,PDF格式,共5頁。工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù)。
本資料為:建設(shè)工程結(jié)算與竣工決算培訓(xùn),本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
工程變更管理,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià),根據(jù)國家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項(xiàng)目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號(hào))和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法(修訂稿)》
2019建設(shè)工程造價(jià)管理,內(nèi)容詳盡 供參考。
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與案例管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
建設(shè)工程合同管理實(shí)操講義(99頁),本講義主要對(duì)建設(shè)工程合同類型及其有關(guān)內(nèi)容、建設(shè)工程施工合同類型及其選擇、建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原則、建設(shè)工程施工合同造價(jià)相關(guān)主要內(nèi)容及條款、工程造價(jià)咨詢合同的全部內(nèi)容等進(jìn)行了
監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。
第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本省實(shí)際,制定本辦法。 第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、
建設(shè)工程文件(工程資料)是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建的重要依據(jù)。
由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,……..,但是,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
內(nèi)容簡介 安全生產(chǎn)管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)某改建工程安全生產(chǎn)管理,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。 第二條 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是杜絕重、特大安全責(zé)任事故,減少一般責(zé)任事故,確保
本資料為建設(shè)工程造價(jià)與投資管理,投資環(huán)境不斷改善,投資主體、投資方式、資金來源不斷發(fā)生變化。呈現(xiàn)多層次、多元化的發(fā)展趨勢(shì),投資主體已轉(zhuǎn)變?yōu)閲?、集體、個(gè)人、外商等多元化投入。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺析建設(shè)工程造價(jià)管理,介紹了改革工程造價(jià)管理的幾項(xiàng)意見及采用“實(shí)物工程量計(jì)價(jià)法”的計(jì)算方法。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
公路建設(shè)工程中出現(xiàn)的事先不確定的內(nèi)部或外部的干擾因素,謂之風(fēng)險(xiǎn)。任何公路建設(shè)工程都存在風(fēng)險(xiǎn),如工期延長、成本增加、變更設(shè)計(jì)等,這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的降低,甚至公路建設(shè)工程的失敗。
本資料為通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,PPT格式,共131頁。 目錄: 安全生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理 安全評(píng)價(jià) 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控 重大事故應(yīng)急救援 安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察
建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,力爭達(dá)到施工與環(huán)境的和諧 ,創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。
建設(shè)工程預(yù)決算管理
建設(shè)工程預(yù)決算管理專題,為您提供建設(shè)工程預(yù)決算管理相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載建設(shè)工程預(yù)決算管理相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多建設(shè)工程預(yù)決算管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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