本資料為:建設(shè)工程結(jié)算與竣工決算培訓(xùn),本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
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建設(shè)工程竣工決算管理規(guī)定匯編(6套),具體如下: 1財政部關(guān)于解釋【基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定】執(zhí)行中有關(guān)問題的通知 2《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算工作的通知》財辦建[2008]第91號 3《財政違法行為處罰處分
本資料為基本建設(shè)工程竣工財務(wù)決算模板,內(nèi)容簡介:批復(fù)的概算與決算對比情況分析,本工程概算為**元,實際完成***元。實際決算數(shù)比概算節(jié)約***%,節(jié)約額為***元。 工程投資形成各項資產(chǎn)情況,財務(wù)決算共形成資產(chǎn)元。其中:形成固定資產(chǎn)元,占決
本資料為 某施工單位建設(shè)工程竣工決算培訓(xùn)講義,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復(fù)雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
工程建設(shè)行業(yè)招標(biāo)文件范本
本資料為建設(shè)工程投標(biāo)文件范本,包括: 法定代表人資格證明書、 投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書、 投標(biāo)函、 投標(biāo)函附錄、 投標(biāo)保證金、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其它投標(biāo)資料等,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為建設(shè)工程定額計價方法,包括:取費程序表,施工圖預(yù)算編制步驟,施工圖預(yù)算編制依據(jù)等,內(nèi)容詳實,可供參考。
從總的情況看,近半年時間完成成巷進(jìn)尺318.8米,平均每月進(jìn)尺不足60米,扣除一個半月施工準(zhǔn)備時間,平均每月進(jìn)尺也就是80米水平。兩個井筒每月完成80米、每個井筒每天只完成1.3~1.4米,遠(yuǎn)不能達(dá)到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
本項目包括教室、實驗室、技術(shù)樓、藝術(shù)館、圖書館、體育館、教師辦公樓、學(xué)生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等。建筑面積約7.5萬平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個日歷天
本資料為建設(shè)工程計價方法及計價依據(jù),ppt格式,共103頁,內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
【簡介】: 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo),PPT格式,34頁 【目錄】: 第一章 監(jiān)理招標(biāo)概述 第二章 監(jiān)理項目的資格預(yù)審 第三章 監(jiān)理項目的評標(biāo)
本資料為市政工程定額與計價實務(wù),ppt格,共59頁。內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
為完成作業(yè)隊所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù),緩解內(nèi)部勞動力不足,提高生產(chǎn)效率,作業(yè)隊可以招用農(nóng)民工或臨時工。加強(qiáng)對所招用外部勞務(wù)的使用與管理,使其成為內(nèi)部生產(chǎn)力的有益補(bǔ)充是作業(yè)隊必須認(rèn)真落實的重要任務(wù)。
協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量、費用的關(guān)系;
主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
由總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會;原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員,業(yè)主代表、承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員應(yīng)參加;每周例會要形成會議紀(jì)要。
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方法律和行政法規(guī),全面維護(hù)業(yè)主委托的項目合法權(quán)益,不得損壞業(yè)主利益和社會公眾利益;不得泄露涉及工程的任何機(jī)密。
《示范文本》合同協(xié)議書共計13條,主要包括:工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價和合同價格形式、項目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容,集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)
本文所指建設(shè)工程,是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設(shè)工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項目。
巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。編制平時巡查監(jiān)督時,重點突出巡查的內(nèi)容。它是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常性巡查什么問題,讓承包單位知道監(jiān)理巡查的內(nèi)容,是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡查提供方便。編制巡視監(jiān)督時應(yīng)注意,巡
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo),是指建設(shè)單位或個人(即業(yè)主或項目法人)通過招標(biāo)的方式,將工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù),一次或分步發(fā)包,由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標(biāo)競爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點是:將競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域
【簡介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理,資料詳細(xì)介紹了合同的組成內(nèi)容、條款明細(xì)、各個方面需要關(guān)注的點以及合同合約的管理,內(nèi)容全面。PDF格式,共111頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權(quán)
【簡介】本資料為國外建設(shè)工程合同管理,PDF格式,共13頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、國外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內(nèi)容
資料為 窩工的認(rèn)定及索賠,共9頁,word格式。 簡介: 所謂建設(shè)工程窩(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在進(jìn)入施工現(xiàn)場后,不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設(shè)計安排進(jìn)行施工,使得施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度或者合同約定
【簡介】 與審計技巧? ?doc格式? 32頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程結(jié)算與審計技巧 1、施工技巧 2、預(yù)覽2 3、預(yù)覽3
【簡介】本資料為 建設(shè)工程冬季施工簽證 ,PDF格式,共40頁。輸水線路工程施工附工程量,冬季施工增加工程量簽證。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、根據(jù)冬季施工相關(guān)規(guī)定,結(jié)合近期工程所在地天氣情況及歷史天氣數(shù)據(jù), 以上工序施工時必須采取冬季施工措施。
應(yīng)急組長宣布啟動防暑應(yīng)急預(yù)案,由****負(fù)責(zé)制訂新的施工作業(yè)時間,作業(yè)時間必須避開中午高溫。
項目名稱:渠江xx(四九灘—丹溪口)航運建設(shè)工程新東門作業(yè)區(qū)一期工程 項目簡介:該項目位于富流灘庫區(qū)xx區(qū)護(hù)安鎮(zhèn)坳盆村一帶的渠江左岸,距xx火車站約14公里,距xx主城區(qū)約7公里。新東門作業(yè)區(qū)是xx港規(guī)劃的集約化、規(guī)模化、專業(yè)化的大型作業(yè)區(qū)
xx公園建設(shè)工程 2、工程規(guī)模: 總投資4200萬元人民幣,資金來源為市財政撥款,并開行貸款。 總建筑面積152公頃,建設(shè)自2007-2010年,計劃3年內(nèi),主要進(jìn)行環(huán)境整治、濕地保護(hù)、道路、橋梁、水電配套、廣場等必要的園林及環(huán)衛(wèi)設(shè)施。 3
工程總體進(jìn)度與各標(biāo)段進(jìn)度的分析與評價
承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場,主要工程材料已落實
一般要分階段編寫,而且需要根據(jù) 工程進(jìn)展情況不斷補(bǔ)充、修改和完善
在編寫監(jiān)理規(guī)劃時,一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫;在制定監(jiān)理實施細(xì)則時,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行
建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴于反饋原理,它是反饋控制和前饋控制的組合。
建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況
建設(shè)工程預(yù)決算
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