施工圖設計階段應編制施工圖預算，其造價應控制在批準的初步設計概算造價之內，如超過時，應分析原因并采取措施加以調整或上報審批。施工圖預算是當前進行工程招標的主要基礎，其工程量清單是招標文件的組成部分，其造價是標底的主要依據。

建筑工程施工組織設計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術管理制度,也是體現施工企業(yè)管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口

本資料為[建筑工程]施工圖預算講解培訓課件，ppt格式，共139頁 【相關內容】 第一節(jié) 施工圖預算的編制步驟 第二節(jié) 工程量概述 第三節(jié) 建筑面積計算規(guī)則 第四節(jié) 分部分項工程量計算

本資料為用統籌法編審建筑工程施工圖預算，用統籌法編審建筑工程施工圖預算的關鍵是擁有一批較完善的基數 ,結合常用公式及實際情況 ,連續(xù)計算 ,一次算出?；鶖涤嬎闶腔凇叭€一面”的原理 ,從而使計算值較為正確。 內容詳實，值得參考下載。

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二、 工程概況 福建華夏中等技術學校臨時用房項目分為三個標段：其中Ⅰ標段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米，項目預計投資估算約144萬元人民幣；Ⅱ標段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米，項目預計投資估算約204萬元人

大型建筑工程施工組織

簡要說明建筑工程實習

為認真貫徹《招標投標法》和建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標管理辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》以及《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》

各種計劃及合同文件； 已批準的初步設計或擴大初步設計文件； 建筑地區(qū)的技術經濟調查資料、場地勘察資料和社會調查資料； 技術標準； 類似建設項目的施工經驗、工期定額及有關參考數據和施工組織設計實例；

本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。

如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現重大安全事故，造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理

當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。

項目經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系；負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。

在建筑工程教學中，建筑工程施工是一門重要的課程，也是一門實踐性很強的課程，學生實踐能力的培養(yǎng)尤為重要，然而，目前的教學方法和教學設備限制的校內實踐課程的開展，學生實踐能力不能得到有效鍛煉和培養(yǎng)，建筑工程施工教學中急需引入行之有效的現代化教學