某項目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。

EPC項目技術(shù)管理制度（15P）.doc

工程項目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

管理制度及技術(shù)交底模版

管理制度及技術(shù)交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

項目安全管理制度匯編

項目建設(shè)安全管理制度

公司設(shè)立安全管理委員會，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務(wù)副總經(jīng)理擔任委員會主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長擔任副主任，其他各部門部長擔任成員。

公司及項目會議管理制度.

項目不安全生產(chǎn)管理制度

內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計（安全保證計劃）和專項安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度 項目部安全責任目標考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

項目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負責人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

施工技術(shù)交底管理制度

1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做

技術(shù)交底管理制度（word格式）

1.技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底必須及時，不得后補。未經(jīng)過技術(shù)交底的工序不得進行施工。 2.技術(shù)交底要有針對性，交底內(nèi)容與對象要相適應(yīng)，特別是第三級交底，要分不同工藝、不同工種

項目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班管理制度

現(xiàn)三工區(qū)都已進入施工大干階段，為滿足施工生產(chǎn)安全需求，確保月、季、年生產(chǎn)責任目標，進一步加強地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

某風電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風電工程建設(shè)項目管理水平，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國風電建設(shè)項目管理發(fā)展情況，以中國***

電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度

中國電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度，設(shè)計全過程及國家規(guī)定。中國電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度，設(shè)計全過程及國家規(guī)定。

華潤XX項目現(xiàn)場管理制度

為了加強對華潤XX工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進度及安全文明的管理，提高對總、分包單位及施工班組的管理力度，提升管理效率，特制定本《現(xiàn)場管理制度》。主要針對現(xiàn)場屢次不服從管理，屢教不改的行為進行嚴肅處理，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明管理表現(xiàn)優(yōu)秀的管理

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。

項目人員管理制度(1).docx

項目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度

目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率，確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。

工程項目現(xiàn)場管理制度

某項目部各項管理制度

該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全、文明、質(zhì)量等各種管理制度，非常全面。

辦公樓項目安全生產(chǎn)管理制度

為了認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針增強從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、勞動操作技能、安全保護能力和自我防范能力，減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

海綿城市項目工程安全管理制度

此資料為：海綿城市項目工程安全管理制度 ，主要內(nèi)容包括： 一、安全教育培訓(xùn)制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、安全生產(chǎn)責任考核制度 四、施工安全技術(shù)交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防護設(shè)施及用品的驗收、使用管理制度 七、安全生產(chǎn)責任制獎

某公司項目預(yù)結(jié)算管理制度

本資料為某公司項目預(yù)結(jié)算管理制度，內(nèi)容包括制定目的、適用范圍、責任主體等，設(shè)計精準，內(nèi)容詳實，可供網(wǎng)友下載參考。

工程項目融資的合同管理制度

【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制

工程項目成本管理制度手冊

該資料為 工程項目成本管理制度手冊 ，word格式，155頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理制度手冊，符合結(jié)算要求，使結(jié)算審批規(guī)范化、結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù)。 內(nèi)容含有： 一、成本管理制度與流程 二、國家政策法規(guī)

《安全管理制度》中建某項目

企業(yè)全體員工是實施安全生產(chǎn)的行為主體，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。企業(yè)必須本著先安全，后生產(chǎn)的原則，在保障員工安全健康的前提下，合理組織生產(chǎn)。

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編，包括三部分的內(nèi)容：1．技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定

某工程項目管理制度匯編

負責抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，按照民主集中制原則，抓好黨內(nèi)組織生活，及時召開民主生活會，認真開展批評和自我批評；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

某建筑項目詳細安全生產(chǎn)管理制度

本文為安全生產(chǎn)管理制度，包括十九項內(nèi)容： 一、 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 二、 安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 三、 安全技術(shù)交底制度 四、 架體、設(shè)備安裝驗收制 五、 施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六、 安全檢查制度 七、 安全

某項目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責

XX大橋項目安全質(zhì)量管理制度

1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設(shè)單位和項目監(jiān)理部對施工安全、質(zhì)量、進度、資料、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單，應(yīng)書面向項目監(jiān)理部報驗，人證相符。

工程項目財務(wù)核算管理制度

工程收入必須根據(jù)合同和取得證明客戶已經(jīng)認可的變更、獎勵、賠償?shù)某浞直匾C據(jù)來預(yù)計和變更。包括：工程合同的清單結(jié)算收入；因合同變更、獎勵、賠償?shù)刃纬傻墓こ淌杖搿?/p>

工程項目管理制度匯編

受陽光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時，應(yīng)采取降溫及隔熱措施。性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定 期進行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。

工程項目合同管理制度.docx

施工技術(shù)交底管理制度.doc

工程技術(shù)管理制度匯編.doc

工程項目投標管理制度.docx

施工項目安全管理制度（86頁）