施工索賠的有關(guān)問題研究

隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目施工過程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出，通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的施工單位在利用強大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)從而創(chuàng)造利潤，如何面對索賠進(jìn)行項目管理，是建筑

工程招投標(biāo)中過分壓價的問題

目前大部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益不好，其中一個重要的原因是在招投標(biāo)過程中的過分壓價，這不僅影響整個建筑業(yè)的長期發(fā)展，而且影響投資效果的好壞，下面就招投標(biāo)中的過分壓價問題談點看法。

建筑工程招投標(biāo)索賠案例

本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例，主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性，解決合同爭議的法律依據(jù)。建設(shè)工程施工合同以計價方式不同可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同。

工程招投標(biāo)施工組織設(shè)計方案

本工程為工程招投標(biāo)施工組織設(shè)計方案，內(nèi)容詳實，可供參考。

當(dāng)前工程招投標(biāo)中存在的問題

本資料為當(dāng)前工程招投標(biāo)中存在的問題，結(jié)合近年來的工作實踐，從招投標(biāo)方式的繁瑣、扣留保證金、評標(biāo)方法的局限性等方面，闡述了在工程建設(shè)招投標(biāo)管理中存在的問題，并提出了解決問題的關(guān)鍵性措施。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺論水利工程施工招投標(biāo)存在的問題及其對策

論述了水利工程施工招投標(biāo)活動中出現(xiàn)的相關(guān)問題, 包括串標(biāo)、標(biāo)底的采用、評標(biāo)過程、評價方法等。提出了解決水利工程施工招投標(biāo)所存在問題的相應(yīng)對策。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標(biāo)的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

施工中工程索賠的要點

施工中工程索賠的要點內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ，WORD格式，內(nèi)容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據(jù)，四、索賠原則，五、索賠實務(wù)過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規(guī)定等。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例

淺談工程招投標(biāo)的問題及解決辦法

目前，越來越多的工程項目需要招標(biāo)投標(biāo)，但是由于我國基本建設(shè)的腳步加快，使得招投標(biāo)的完善度跟不上發(fā)展速度，這樣就給一些不法分子可趁之機。特別是一些工程在招投標(biāo)階段“暗箱操作”、“違規(guī)操作”，剝奪了潛在投標(biāo)人公平競爭的機會，同時給一些腐敗分子提

招投標(biāo)及施工階段的工程造價控制研究

一個建設(shè)項目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至竣工驗收進(jìn)行全過程跟蹤，使項目投資控制貫穿

建設(shè)工程施工招投標(biāo)實例分析

某市越江隧道工程全部由政府投資。該項目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項目 之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地 工作尚未全部完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全

第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價管理（一）

第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價管理（一），內(nèi)容詳盡，供參考

建設(shè)工程招投標(biāo)流程及范本施工組織

建設(shè)工程招投標(biāo)流程及范本，包括建設(shè)工程項目報建、審查建設(shè)單位資質(zhì)、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件的編制與送審及投標(biāo)邀請書的發(fā)出，并含相應(yīng)應(yīng)用范本，可供參考。

施工監(jiān)理招投標(biāo)工作中的若干問題

關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)問題的思考

自2000年1月1日，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來，有效遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，對規(guī)范工程項目招投標(biāo)工作，懲治招投標(biāo)活動中的違規(guī)行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過對建設(shè)工程項目招投標(biāo)中存在的主要問題、環(huán)節(jié)進(jìn)

關(guān)于水利工程招投標(biāo)現(xiàn)狀與問題對策分析

招標(biāo)投標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本人根據(jù)自己的實際工作情況，分析一下水利工程招投標(biāo)存在的問題與解決問題的方法。

建筑工程施工勞務(wù)招投標(biāo)文件(范本)

建筑工程施工勞務(wù)招投標(biāo)文件(范本)建筑工程施工勞務(wù)招投標(biāo)文件(范本)建筑工程施工勞務(wù)招投標(biāo)文件(范本)

工程施工投標(biāo)技巧淺談

招標(biāo)與投標(biāo)是市場機制條件下一種普遍采用的、有組織的招標(biāo)人與投標(biāo)人之間進(jìn)行公開交易的一種方式。投標(biāo)人在投標(biāo)中研究如何編制有競爭力的投標(biāo)文件，從而提高中標(biāo)率是非常重要的。合理的投標(biāo)技巧，可以為中標(biāo)創(chuàng)造機會，也可為以后在工程實施中增加利潤創(chuàng)造條件

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

工程招投標(biāo)的相關(guān)知識

1）建設(shè)工程市場的主體 是指參與建筑生產(chǎn)交易過程的各方，主要有業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)等。 （2）建設(shè)工程市場的客體 是指有形的建筑產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物）和無形的建筑產(chǎn)品（咨詢、監(jiān)理等智力型服務(wù)）。

某工程施工招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)

招標(biāo)單位自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)建立專門的招標(biāo)工作機構(gòu)。該機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，有與工程規(guī)模、復(fù)雜程度相適應(yīng)并具有同類工程施工招標(biāo)經(jīng)驗、熟悉有關(guān)工程施工招標(biāo)法律法規(guī)的工程技術(shù)、概預(yù)算及工程管理的專業(yè)人員

工程施工投標(biāo)項目投標(biāo)

投標(biāo)報名和參加資格審查、領(lǐng)購招標(biāo)文件、編制和報送投標(biāo)文件等工作。其特點是：工作量大，時間緊迫、責(zé)任很重。

淺析關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是指建設(shè)單位或個人（即業(yè)主或項目法人）通過招標(biāo)的方式，將工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)，一次或分步發(fā)包，由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標(biāo)競爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點是：將競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域

工程招投標(biāo)管理流程及辦法

議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，《工程約談記錄》

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

項目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

項目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

某裝飾工程投標(biāo)施工組織方案

本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

工程招投標(biāo)模擬實習(xí)報告

工程招投標(biāo)模擬實習(xí)報告，于2009年9月編制，WORD格式，共11頁，約5300字，包括：實習(xí)目的、實習(xí)紀(jì)律與要求、實習(xí)內(nèi)容等；內(nèi)容詳實，以供參考。

承包招投標(biāo)工程中的安全

本資料為承包招投標(biāo)工程中的安全，通過招標(biāo)和議標(biāo)承包的工程任務(wù)逐年增加，在完成承包任務(wù)的過程中，施工單位遇到了許多困難和問題，施工安全問題就是其中比較突出的問題。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

從招投標(biāo)中看工程造價

本資料為從招投標(biāo)中看工程造價，在工程的招投標(biāo)中，工程的真實造價是招投標(biāo)雙方意在必得的，但因影響因素太多。總是無法掌握工程的真實造價。以往采用的最低價中標(biāo)不利于找到工程的真實造價，而在招投標(biāo)中采用均價法所產(chǎn)生的標(biāo)底比較接近工程的真實造價。內(nèi)容

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

我國建設(shè)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀及問題分析

招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段，它不但能為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、

建設(shè)工程招投標(biāo)在實踐中還存在哪些問題

我國自1984年實行建設(shè)工程招標(biāo)以來，在各級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級招投標(biāo)管理機構(gòu)面對重重阻力，克服各種困難，腳踏實地，積極工作，取得了顯著的成績。但由于建筑市場機制不健全、主題行為不規(guī)范、法律法規(guī)不到位等原因，建設(shè)工程招投標(biāo)在實

淺談工程量清單招投標(biāo)應(yīng)注意的問題

工程量清單招標(biāo)是招投標(biāo)發(fā)展到一定水平，為推進(jìn)和完善招投標(biāo)制度、改進(jìn)行政監(jiān)督機制、引導(dǎo)招投標(biāo)向市場經(jīng)濟過渡，進(jìn)而實現(xiàn)與國際慣例接軌所采取的比較科學(xué)、合理的招投標(biāo)方式。希望招投標(biāo)雙方和招標(biāo)代理機構(gòu)在招投標(biāo)市場活動中針對目前存在的問題不斷完善、規(guī)

現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價管理

本資料為現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價管理，針對建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)、工程實施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價專業(yè)在工程實施各個環(huán)節(jié)的作用,從全過程動態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實施

標(biāo)段招投標(biāo)電氣工程施工組織設(shè)計方案

標(biāo)段招、投標(biāo)電氣工程施工組織設(shè)計方案標(biāo)段招、投標(biāo)電氣工程施工組織設(shè)計方案

某標(biāo)段招投標(biāo)電氣工程施工組織設(shè)計方案

首先根據(jù)施工圖、施工合同編制施工方案及材料計劃。根據(jù)審批過的施工方案及材料計劃組織施工。施工前須由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組作施工技術(shù)交底及安全交底。

談高等學(xué)校工程施工項目的招投標(biāo)

本資料為談高等學(xué)校工程施工項目的招投標(biāo)，本文重點論述了高等學(xué)校工程施工項目招投標(biāo)工作的原則、方式、條件、方法、程序以及招投標(biāo)工作存在的問題,期望能夠提高和完善高等學(xué)校工程施工項目的招投標(biāo)工作。內(nèi)容詳實，值得參考下載。