中國的建設(shè)工程在近幾年內(nèi)已經(jīng)大踏步邁進(jìn),成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的中流砥柱。在中國的建設(shè)工程中,政府和相關(guān)部門投資了大量的人力、物力、財(cái)力,是中國建設(shè)工程事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基礎(chǔ)和保證。
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng);是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
建筑安裝工程造價(jià)是以施工圖紙、技術(shù)聯(lián)系單、施工組織設(shè)計(jì)等為基礎(chǔ)編制的。在建筑市場迅速發(fā)展和激烈競爭的情況下,建筑工程造價(jià)的制定不僅關(guān)系到建筑安裝企業(yè)承攬工程任務(wù)、投標(biāo)競爭的勝敗,而且關(guān)系到國家建設(shè)資金能否得到合理使用。
受自然、突發(fā)事件等不確定因素影響,施工工期往往會(huì)被拖延。施工工期拖延,就會(huì)增加人員工資支出而導(dǎo)致造價(jià)提高。影響工期變化的主要因素:1)工程所需的資金δ及時(shí)到賬,致使不能如期施工,造成工期延誤;
中國的建設(shè)工程在近幾年內(nèi)已經(jīng)大踏步邁進(jìn),成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的中流砥柱。在中國的建設(shè)工程中,政府和相關(guān)部門投資了大量的人力、物力、財(cái)力,是中國建設(shè)工程事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基礎(chǔ)和保證。與此同時(shí),中國的建設(shè)工程事業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極具代表特色的
施工索賠是索賠中的一種,它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為,而應(yīng)是非常真實(shí)客觀、合法、合理、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理。
工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出賠償費(fèi)用和工期要求的行為。
索賠是指在合同履行過程中,對于非自身的過錯(cuò),而造成的損失或社會(huì)影響,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>
本資料為淺談施工企業(yè)工期質(zhì)量對工程造價(jià)的影響,施工企業(yè)的工作就是依據(jù)施工圖 通過項(xiàng)目部對勞動(dòng)力、原材料、半成品設(shè)備等資源的整合,變成建筑成品的過程,在這個(gè)施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力 ,而施工企業(yè)的最終目的是在保證工期、質(zhì)量和安
施工階段的工程造價(jià)控制,是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出,加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理,要加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理;優(yōu)化施工人員的配備;嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi);嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化;推行單項(xiàng)
工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是人們對建設(shè)項(xiàng)目工程施工提出的三大基楚要求。但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約一樣,工期與造價(jià)也是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的。
建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要包括工
本資料為施工階段工程造價(jià)控制,本文通過對項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分析,確定了項(xiàng)目部各部門的成本控制指標(biāo),尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi),對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對工程造價(jià)的若干影響
針對施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
摘要:建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要
建筑企業(yè)營改增風(fēng)險(xiǎn)管控分析及信息化應(yīng)對名師精講,編制于 2015 年,PDF格式,共 114 頁,本講義重點(diǎn)對建筑業(yè)營改增刑事行政、稅務(wù)管理、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)管控分析及信息化應(yīng)對進(jìn)行了全面講解,配圖豐富,值得參考
工程造價(jià)實(shí)習(xí)報(bào)告(施工與管理),本次實(shí)習(xí)主要是了解施工現(xiàn)場。建筑工地主要生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容、程序;了解建筑企業(yè)管理具體內(nèi)容;通過認(rèn)識實(shí)習(xí)可以使學(xué)生接觸生產(chǎn),了解企業(yè);提高學(xué)習(xí)專業(yè)課的主動(dòng)性及自覺性。
工程造價(jià)是建筑施工企業(yè)考核工程成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),是總結(jié)和衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的依據(jù)。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。
對于擴(kuò)建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項(xiàng)目,一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo),由建設(shè)單位自己組織實(shí)施,設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理,雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度,但建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中也起著非常重要的作用。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系來進(jìn)行管理,以此提高企業(yè)綜合實(shí)力。項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目施工成本管理的直接管理體系,工程造價(jià)管理的實(shí)施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。
工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理,施工過程中的工程造價(jià)管理,工程項(xiàng)目成本控制,有效地進(jìn)行控制工程造價(jià),做好工程造價(jià)資料收集、分類和整理工作。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中,它是它是一項(xiàng)涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?,有時(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān),工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價(jià)重要
本資料為工程造價(jià)對工程質(zhì)量的影響,以現(xiàn)階段工程事故頻發(fā)為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合社會(huì)上壓級壓價(jià)現(xiàn)象,從工程造價(jià)的角度論述了其對工程質(zhì)量的影響,并提出了相應(yīng)的建議。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,結(jié)合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過程兩方面對工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項(xiàng)目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,針對目前建筑業(yè)的市場競爭條件,本文淺議施工企業(yè)如何從工程項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)工程造價(jià)管理。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)對工程造價(jià)的有效控制,本文從施工企業(yè)角度,探討施工企業(yè)對工程造價(jià)的有效控制,認(rèn)為主要應(yīng)從工程投標(biāo)決策入手,勘察現(xiàn)場,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)掌握市場價(jià)格行情,制定施工方案,加強(qiáng)施工合同及施工現(xiàn)場管理,并做好竣工結(jié)算,內(nèi)容詳實(shí),值得
本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理,工程造價(jià)的控制和管理尤為重要,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制,通過招標(biāo),不僅選擇了實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè),以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;也是為了確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)(有時(shí)雖未包定總價(jià),但也應(yīng)講妥工料機(jī)單價(jià)、各種費(fèi)用和利稅的計(jì)算基數(shù)和順序),并迫使
宏府鯤翔九天大廈地下三層,地上33層,屬于超高建筑,總建筑面積為27萬平方,該工程從2012年9月10日開工建設(shè),2013年6月20日實(shí)現(xiàn)大廈主體結(jié)構(gòu)核心筒封頂。作為總承包項(xiàng)目,其具有投資高,施工技術(shù)復(fù)雜,管理難度大的特點(diǎn),在項(xiàng)目策劃、深化
工程設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實(shí)施進(jìn)行的全面安排,是工程造價(jià)控制的“事前環(huán)節(jié)”,也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“方針”和“路線”,設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對工程造價(jià)有著直接的巨大影響。
本資料為淺談工期和質(zhì)量對建筑項(xiàng)目在施工階段工程造價(jià)的影響,本文就在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,控制工程造價(jià)的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè),正確處理工程造價(jià)和工期,工程造價(jià)和工程質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系,從而提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下
本資料為:工程造價(jià)施工員實(shí)習(xí)日記10P,內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
施工索賠對工程造價(jià)的影響
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