工程項目索賠管理案例分析

本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源

工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更，設(shè)計施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等。

淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)程序，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)

工程項目中的索賠管理

工程項目中的索賠管理

工程項目風(fēng)險分析與評價

工程項目投資歷來被認(rèn)為是“高風(fēng)險事業(yè)”，任何項目，尤其是大中型工程項目的開發(fā)建設(shè)，由于投資大、工期長、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及的范圍廣，其成敗往往會成為社會關(guān)注的中心，有時甚至是一個企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

項目工程索賠流程及內(nèi)容

項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求。

工程項目管理風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠講義

本資料為工程項目管理風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠講義，建設(shè)工程法律體系及合約體系 ，工程項目建設(shè)中的常見糾紛解析 ，工程簽證、索賠與反索賠風(fēng)控要求 ，建設(shè)工程項目法律風(fēng)險管理體系建設(shè) 等。

工程項目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費用計算。

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx

工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠

【簡介】該資料為 工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠 ，共45頁 【工程概況】主要內(nèi)容為工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠，包含建設(shè)工程法律體系及合約體系、工程項目建設(shè)中的常見糾紛解析等內(nèi)容。

工程變更索賠的風(fēng)險管理

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。

工程索賠概念內(nèi)容案例分析

本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析【簡介】本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析， PDF格式，10頁。相關(guān)內(nèi)容：工程索賠概念內(nèi)容案例分析等。內(nèi)容詳實，可供網(wǎng)友下載參考。

國際工程索賠案例分析

本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。

淺析關(guān)于工程索賠案例分析

施工索賠，允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失。

工程項目造價分析的研究

本資料為工程項目造價分析的研究，本文僅通過借鑒國外造價分析的方法，對我國建筑產(chǎn)品市場價格的確定，以及工程造價的控制進行有效的探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺析關(guān)于工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠

建設(shè)單位將一個單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同 的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的

國際工程項目風(fēng)險管理案例分析

本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風(fēng)險管理的具體實施方法。

土木工程項目中的工期索賠

本資料為土木工程項目中的工期索賠，內(nèi)容簡介：本文重點介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項目的抽樣調(diào)查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經(jīng)

建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究

近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

EPC工程項目風(fēng)險分析及控制（11P）.doc

工程項目管理案例分析

東方建筑設(shè)計院一直采用人工進行檔案管理工作，檔案管理人員經(jīng)常報怨勞動強度大，效率低下，為節(jié)省人力和財力，節(jié)省借閱人員的等待時間，設(shè)計院決定引入計算機管理，拿出專項經(jīng)費，委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。

非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）

本資料為非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）內(nèi)容簡介：非洲某公路項目索賠案例分析（FIDIC合同下的國際工程索賠管理），本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例，分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理，有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、

工程索賠案例分析索賠的定義

本資料為工程索賠案例分析索賠的定義，國際工程慣例，索賠的性質(zhì)，引起索賠的主要原因，索賠的特點，索賠依據(jù)，索賠的分類，承包商，得經(jīng)濟補償?shù)那疤?，索賠的機會與識別等。

工程索賠案例分析PPT課件

本資料為工程索賠案例分析PPT課件，簡介：資料為工程索賠案例分析PPT課件，PPT格式，10頁?！灸夸洝?、索賠的定義，2、索賠的性質(zhì)，3、引起索賠的只要原因等。

建筑工程索賠案例分析

本資料為建筑工程索賠案例分析，內(nèi)容包括：某工程施工單位在吊裝屋架時，由于施工單位原因，一榀屋架掉落，建設(shè)單位要求對該屋架檢測，經(jīng)檢測該屋架仍可使用，請問發(fā)生的檢測費應(yīng)由誰承擔(dān)等。

市政工程索賠及案例分析

本資料為市政工程工程索賠及案例分析，【簡介】市政工程工程索賠及案例分析 ppt格式 67頁【目錄】第一節(jié) 索賠的基本理論，第二節(jié) 索賠的處理與解決，第三節(jié) 案例分析

淺析關(guān)于國際工程索賠案例分析

地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費用，但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險，給承包商前期投標(biāo)報價以及后期的索賠造成很大困難。請看本案例承包商是怎樣處理的

本工程項目招投標(biāo)案例分析

某市越江隧道全部由政府投資。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全

公司工程項目簽證索賠管理工作指引

【簡介】該資料為 公司工程項目簽證索賠管理工作指引 ，共11頁 【工程概況】本工作指引適用于集團公司工程項目簽證/索賠管理。 【目錄】 第一章? ?總則 第二章 組織機構(gòu)及管理職責(zé) 第三章? ?對業(yè)主的簽證/索賠管理 第四章? 對分包分供方

工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）

工程索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是應(yīng)由合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險的事件造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)臋?quán)利要求。

淺析關(guān)于工程簽證與索賠

本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全，可供設(shè)計師下載參考。

如何有效進行工程索賠

該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言

工程索賠的提出與審核

本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進行闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

論建設(shè)工程項目索賠的具體操作步驟

在施工過程中，若發(fā)生索賠事件，在該事件發(fā)生后索賠時效內(nèi)，承包商必須以正式函件向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)送達(dá)索賠意向書，并根據(jù)合同約定抄送、報送有關(guān)單位。 

建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究

本文檔為建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究，文檔內(nèi)容詳細(xì)，資料可供參考。

某橋梁工程項目虧損分析

根據(jù)橋梁工程項目運營虧損的情況進行針對性分析，并為以后施工提出注意事項，WORD格式，共3頁。 針對我公司某專業(yè)承包項目（橋梁工程）的虧損原因進行分析，為以后項目運營提供一定的參考。 項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，需對施工組織進行全面安排

工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，WORD格式。介紹在施工過程中，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權(quán)益的索賠工作。

某船閘工程的索賠管理實踐（含實例分析）

本資料為某船閘工程的索賠管理實踐（含實例分析）內(nèi)容簡介：某船閘工程的索賠管理實踐，本項目規(guī)模大、工期長、投資多、施工技術(shù)復(fù)雜，承建單位多，因此，涉及的索賠項目種類亦多，如因業(yè)主違約，合同文件有缺陷，合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原

工程項目月度成本分析模板

該文檔為工程項目月度成本分析模板，pdf格式，6頁。 主要內(nèi)容為工程項目月度成本分析。