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《集團公司合同管理辦法》
【簡介】《集團公司 辦法》? ?doc格式? 24頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 合同管理部門及其職責 第三章?? 合同的訂立 《集團公司合同管理辦法》 1、總 ?則 2、合同管理部門及其職責 3、合同的訂立
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關(guān)于大唐集團公司工程招標管理辦法
本辦法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、各直屬企業(yè)的水電、火電、風電及其他工程項目（含新建、擴建、改建及以大代小技術(shù)改造）的招標。
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房產(chǎn)集團公司項目施工管理規(guī)程
一、 樁基工程施工管理規(guī)程 二、 基坑維護工程施工管理規(guī)程 三、 基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程 四、 地下室工程施工管理規(guī)程
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某建筑集團公司現(xiàn)場安全制度和文明施工管理辦法
本資料為某建筑集團公司現(xiàn)場安全制度和文明施工管理辦法，內(nèi)容包括：項目工程安全管理辦法、項目工程文明施工基本要求、高空安全作業(yè)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作規(guī)定、班組長安全生產(chǎn)工作職責、班前安全活動制度、現(xiàn)場防火衛(wèi)生制度等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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中國大唐集團公司工程招標管理辦法
本辦法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、各直屬企業(yè)的水電、火電、風電及其他工程項目（含新建、擴建、改建及以大代小技術(shù)改造）的招標
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建筑工程及施工進度管理
施工進度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。
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大唐集團公司工程招標管理辦法（word，共17頁）
資料為 大唐集團公司工程招標管理辦法（word，共17頁） 目錄： 總 ?則 招標的組織機構(gòu)及職責 招標的范圍及原則 招標的監(jiān)督管理 附 ?則 相關(guān)圖片： 大唐集團公司工程招標管理辦法（word，共17頁） 招標的監(jiān)督管理 項目招標計劃表
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某公司項目施工技術(shù)管理辦法
本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標準管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容。
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金宇集團公司燃煤鍋爐施工組織
本工程為遼河油田金宇集團公司燃煤熱注鍋爐工程23T燃油注汽鍋爐，位于曙光采油廠24＃熱注站，包括土建工程，鍋爐安裝等設(shè)備安裝工程，電氣、儀表安裝調(diào)試，采暖通風工程，鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程，防腐保溫工程等等
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集團公司合同管理制度
【簡介】集團公司合同管理制度? ? doc格式? ?22頁 【目錄】 第一章?? ??總 則 第二章?? ??合同分類 第三章?? ??合同擬制的前提條件 第四章?? ??合同內(nèi)容 第五章?? ??合同的擬制 第六章?? ??部門職責 第七
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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關(guān)于公司招投標管理辦法
利用貸款、國債、安全資金的工程項目，城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公共建筑，規(guī)模標準符合以下條件者，由集團公司依法進行公開招標，并接受冀中能源集團和按有關(guān)規(guī)定接受省市招標管理部門的監(jiān)督。
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豎井施工安全管理辦法
本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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橋梁施工安全管理辦法
為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標準化》，結(jié)合工區(qū)實際情況，特制定本制度。
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[廣東]公路施工安全管理制度匯編（某集團公司）
本資料為:[廣東]公路施工安全管理制度匯編（某集團公司），安全檢查應采取普通檢查和重點抽查相結(jié)合，系統(tǒng)的安全檢查要有檢查計劃、檢查表、填寫檢查記錄和《隱患整改通知單》，檢查情況應匯總評分，下發(fā)檢查通報，設(shè)計精準，符合相關(guān)規(guī)范，可供各位設(shè)計師
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建筑工程施工進度管理談
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。
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某集團路橋工程施工企業(yè)管理辦法匯編
認真貫徹國家，行業(yè)關(guān)于基本建設(shè)的各項政策、法律和法令、法規(guī)；關(guān)施工技術(shù)方面的各種規(guī)定，切實做好工程項目工期、質(zhì)量方面的控制；嚴格按施工組織程序辦事，認真做好實施性施工組織設(shè)計。施工企業(yè)項目部各個部門要做的事情全在里面，能使從事建設(shè)施工人員清
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集團公司針對該工程的組織管理體系
為了確保本工程施工（加工制作、安裝）的進度、質(zhì)量、安全。必須確保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）的充分滿足和及時到位。為此，將由集團公司副總經(jīng)理擔任項目總指揮，具體負責本工程項目設(shè)計、技術(shù)、資源、工藝、加工、運輸、安裝、質(zhì)量、工期、安
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