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綠城集團草坪建植導則
草坪是一個景觀工程中非常重要的一部分，能直觀感受到工程品質(zhì)高低。本導則對草坪工程的具體要求和工藝流程提出明確技術要點。
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報業(yè)集團施工組織方案
建筑設計概況： 建筑面積 33300平方米 建筑用途 建廠 綜合樓 二～五層 用 途 辦公、招待、食堂 綜合車間 一～三層 用 途 紙庫、印刷 建筑物高度 綜合樓23.9m，綜合車間23.8m ±0.00標高 相當于大沽標高4.4米 室內(nèi)外
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蘇州某集團項目可研報告
***集團公司成立于1961年，是以經(jīng)營大型超級市場為主的國際商業(yè)集團，是目前法國第二、歐洲第六的大型跨國商業(yè)集團，在1999年度財富雜志排名世界500強中列第147位。該集團為家族控股公司，法國米里曳家族控股87%，雇員持有13%的股份。
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中鐵某集團項目報表匯編
一、 編制目的 1、 統(tǒng)一、規(guī)范項目成本管理報表，加強成本管理。 二、 編制原則 1、 簡潔、易懂、實用、完善、操作簡單、滿足成本管理需要。
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上海集團商鋪招商文案
內(nèi)容簡介 “某某苑”商業(yè)房產(chǎn)項目位于復興東路，大樓總高29層，鋼混結構。1-5層為商業(yè)裙樓，6-29層為住宅，于1999年9月竣工交付使用。土地狀況為住宅，房屋類型為商場，用途為商業(yè)。項目為地面1-5層，層高約3.5米。 整體上下水，電力供
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論企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略
人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭
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某集團裝修成品保護標準
用于精裝修交付成品住宅，按責任明確原則、工序合理化原則、防護措施持續(xù)維護原則編制。達到指導項目裝修操作各環(huán)節(jié)。
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萬科集團工期計算及控制標準
1、東北區(qū)域工期結合上海公司近2年經(jīng)驗，按10萬平米標段或分期模擬編制。 2、多層按磚混結構考慮，如非磚混結構，主體工期應適當可縮短。
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EHEDG歐洲衛(wèi)生工程和設計集團
歐洲衛(wèi)生工程和設計組織，成立于1989年，是一家非營利性組織，它是由: 設備制造商、食品生產(chǎn)企業(yè)、食品企業(yè)的原材料供應商、大學和研究機、公共衛(wèi)生部門和政府管理組織所組成。發(fā)布食品工廠衛(wèi)生設計指南文件，并提供培訓和衛(wèi)生認證服務。
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萬科集團工程合同管理辦法
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法，pdf格式，20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標函
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建工集團安全交底資料
應正確佩戴安全帽、系好安全帽帶，衣服要扣好，鞋帶要系好。各施工人員必須使用個人防護用品（安全帽、安全帶等），如因不使用而造成嚴重后果的，個人自負
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某地產(chǎn)集團考核指標庫
任 務 績 效 50% 公司經(jīng)營運作效果 保證公司日常工作有序開展 在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 直屬部門的計劃完成情況 保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果 公司發(fā)展
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報業(yè)集團施工設計方案
本施工組織設計為我公司遞交我市報業(yè)印務有限責任公司新建綜合樓、車間及附屬房工程投標文件之技術性文件，重點闡述了我公司對本工程施工管理中的有關設想、部署及主要采用的技術保障措施。
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大型報業(yè)集團施工組織方案
建筑設計概況： 建筑面積 33300平方米 建筑用途 建廠 綜合樓 二～五層 用 途 辦公、招待、食堂 綜合車間 一～三層 用 途 紙庫、印刷 建筑物高度 綜合樓23.9m，綜合車間23.8m ±0.00標高 相當于大沽標高4.4米 室內(nèi)外
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某集團常減壓裝置機電施組
本裝置布局緊湊、減壓塔設備基礎較高，冷換設備安裝在混凝土框架內(nèi)，需用較多的大型吊車才能安裝設備。 裝置框架為混凝土結構，施工周期相對較長，對于安裝工程的施工周期影響較大，需要組織較多的施工人員進行搶建才能保證工期。
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萬科地產(chǎn)集團的施工標準作法
萬科地產(chǎn)集團的施工標準作法，對施工現(xiàn)場管理很有幫助，供施工技術人員學習借鑒