【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單

本文檔為某對外承包項目借款合同。內容有項目借款合同。內容詳盡，可供參考。

本資料為EPC項目總承包合同，word格式，94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二、主要技術來源 三、主要日期 四、工程質量標準 五、合同價格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效

為明確總承包項目物資采購訂貨合同(包括相關的設備監(jiān)造、催交、運輸和技術服務合同)的管理程序與職責分工及規(guī)范施工、開車分包合同的管理程序與職責分工，確保施工、開車分包合同的過程風險得到提前預警，特制定本標準。

某項目施工總承包工程合同

承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業(yè)主應負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規(guī)規(guī)定，結合具體工程實際，經協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

工程總承包項目HSE管理-來源于互聯(lián)網搜集，如有其它問題，請聯(lián)系站長刪除

根據《中華人民共和國安全生產法》，為了保護現(xiàn)場施工人員在生產活動中的身體健康和生命安全，保證現(xiàn)場施工在出現(xiàn)生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，最大限度地降低生產安全事故給現(xiàn)場施工人員所造成的損失，特制定生產安全事故應急救援預案。

負責項目的方案、項目執(zhí)行程序的建立、項目管理團隊組建、項目主要工藝及技術參數(shù)的設計及確定協(xié)調、項目承包商、材料供應商的考察及選擇、項目主要控制節(jié)點進度計劃編制。

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。