本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
【簡介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理,PPT格式,共62頁。 熟悉招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法 熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略
掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、施工索賠等的規(guī)定
建設(shè)工程招標(biāo),是指招標(biāo)人(或發(fā)包人)將擬建工程對(duì)外發(fā)布信息,吸引有承包能力的單位參與競(jìng)爭,按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)競(jìng)爭機(jī)制,從眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。
通過本章教學(xué),使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門課的重要性,熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過程、方式及其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運(yùn)行原則及一般程序。
指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后,根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫、編制相關(guān)文件(統(tǒng)稱投標(biāo)文件),并將其送交給招標(biāo)人的行為
本資料為2019年版建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
招標(biāo)投標(biāo),是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí),所采用的一種交易方式
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例解析,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例多案例,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同招投標(biāo)管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
根據(jù)《建筑法》配套制定的:質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例
建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前,公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人,根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià),擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo),以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 建設(shè)工程投標(biāo)是工程招標(biāo)的對(duì)稱概念,指具有合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)條件,經(jīng)過初步研究和
一、招標(biāo)投標(biāo)概念 招標(biāo)投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭方式,通常適用于大宗交易。它的特點(diǎn)是由唯一的買主(或賣主)設(shè)定標(biāo)的,招請(qǐng)若干個(gè)賣主(或買主)通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭,從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是國際上
主要內(nèi)容為《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》講義教案,通過本章教學(xué),使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門課的重要性,熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過程、方式及其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場(chǎng)的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運(yùn)行原則及一般
《示范文本》合同協(xié)議書共計(jì)13條,主要包括:工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價(jià)和合同價(jià)格形式、項(xiàng)目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容,集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo),是指建設(shè)單位或個(gè)人(即業(yè)主或項(xiàng)目法人)通過招標(biāo)的方式,將工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù),一次或分步發(fā)包,由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標(biāo)競(jìng)爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是:將競(jìng)爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域
【簡介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理,資料詳細(xì)介紹了合同的組成內(nèi)容、條款明細(xì)、各個(gè)方面需要關(guān)注的點(diǎn)以及合同合約的管理,內(nèi)容全面。PDF格式,共111頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權(quán)
【簡介】本資料為國外建設(shè)工程合同管理,PDF格式,共13頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、國外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內(nèi)容
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧,搞權(quán)錢交易,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,釀成惡性事故
由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料,致使乙方無法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工,乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外
為加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理,規(guī)范建設(shè)工程合同的簽訂和履行,根據(jù)《深圳市建設(shè)工程合同備案辦法》的規(guī)定,自2007年9月1日起實(shí)行建設(shè)工程合同備案審查。屬龍崗區(qū)住房和建設(shè)局管理權(quán)限范圍的項(xiàng)目,建設(shè)工程合同簽訂后,工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起1
勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付辦法,自合同生效后 天內(nèi),委托方應(yīng)向承包方給付定金。 合同履行后,定金抵作勘察設(shè)計(jì)費(fèi),不足部分委托方應(yīng)在 天內(nèi)一次結(jié)清(或訂為分若干次結(jié)清)。 勘察任務(wù)的定金為勘察費(fèi)的30%,設(shè)計(jì)任務(wù)的定金為估算設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。本
第一條 甲方委托乙方承擔(dān)的工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、規(guī)模與范圍詳見委托勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目表(見附件)。
為了明確責(zé)任,分工協(xié)作,共同完成國家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的規(guī)定和________批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本合同,以便共同遵守。
招投標(biāo)合同與建設(shè)工程合同
招投標(biāo)合同與建設(shè)工程合同專題,為您提供招投標(biāo)合同與建設(shè)工程合同相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載招投標(biāo)合同與建設(shè)工程合同相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多招投標(biāo)合同與建設(shè)工程合同相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題