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【簡介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理招投標與合同管理,PPT格式,共62頁。 熟悉招標程序和評標方法 熟悉投標程序和投標策略
掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價款管理、安全管理、竣工驗收、施工索賠等的規(guī)定
建設(shè)工程招標,是指招標人(或發(fā)包人)將擬建工程對外發(fā)布信息,吸引有承包能力的單位參與競爭,按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動。 招標是招標人通過招標競爭機制,從眾多投標人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式。
通過本章教學(xué),使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門課的重要性,熟悉工程招標投標的基本過程、方式及其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能、運行原則及一般程序。
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指投標人接到招標通知后,根據(jù)招標通知的要求填寫、編制相關(guān)文件(統(tǒng)稱投標文件),并將其送交給招標人的行為
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招標投標,是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式
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監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托,依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理,他們之間的這種關(guān)系是通過合同來確定,因此雙方都負有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理,但是,監(jiān)理方的一切有關(guān)
【簡介】本資料為工程建設(shè)合同管理辦法,PDF格式,共6頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、工程建設(shè)合同管理辦法
旁站是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。本工程旁站監(jiān)理按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》執(zhí)行。
項目監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制旁站監(jiān)理方案,旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和實施細則。旁站監(jiān)理方案須發(fā)給施工單位,以便其配合旁站監(jiān)理工作,同時應(yīng)報送質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站。
建設(shè)工程招標投標,是指建設(shè)單位或個人(即業(yè)主或項目法人)通過招標的方式,將工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù),一次或分步發(fā)包,由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標競爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點是:將競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧,搞權(quán)錢交易,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,釀成惡性事故
建設(shè)工程招標是指招標人在發(fā)包建設(shè)項目之前,公開招標或邀請投標人,根據(jù)招標人的意圖和要求提出報價,擇日當(dāng)場開標,以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。 建設(shè)工程投標是工程招標的對稱概念,指具有合法資格和能力的投標人根據(jù)招標條件,經(jīng)過初步研究和
具有單獨設(shè)計的施工圖紙和單獨編制的施工預(yù)算,能獨立組織施工和進行竣工結(jié)算,建成后不能單獨進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的單體建設(shè)或區(qū)
工程建設(shè)招投標合同
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