建設工程項目招投標與合同管理

招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式

建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

建設項目的招標投標與合同管理及砌體結構

招標投標與合同管理及砌體結構

談建設項目招投標的全程同步審計

為促進工程招投標的規(guī)范運作，確保國家財政性建設資金得到有效運用，防止經(jīng)濟活動中的無序狀態(tài)和腐敗行為的滋生、蔓延，審計部門應參與招投標的全過程，實行事前、事中、事后的全程同步監(jiān)督，使招投標中的每一個環(huán)節(jié)，都置于審計部門的監(jiān)督之下。

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

某建設工程招投標與合同管理

本資料為建設工程招投標與合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設項目招標投標與實務管理

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項目招投標與合同管理演講版

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建設項目工程監(jiān)理投標文件

內(nèi)容包含監(jiān)理范圍和目標及內(nèi)容，對工程建設、設計、施工的建議等；

第四章建設工程項目招投標與合同管理

各投標單位的標書后，先就技術、設計、加工、資信能力等方面進行調整，并在取得初步認可的基礎上，選擇理想的預中標單位并與之商談，對標書進行調整

建設項目勘察設計合同范本

建設項目勘察設計合同 工程名稱：______________________________ 工程地點：_______________________________ 合同編號：_________________________

關于工程建設項目的招標投標

本資料為關于36-4 工程建設項目的招標投標其包含的內(nèi)容僅供參考

建設工程監(jiān)理招投標與合同管理

【簡介】 本資料為建設工程監(jiān)理招投標與合同管理，PPT格式，共62頁。 熟悉招標程序和評標方法 熟悉投標程序和投標策略

某建設工程招投標與合同管理模塊

建設工程招標，是指招標人（或發(fā)包人）將擬建工程對外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競爭，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動。 招標是招標人通過招標競爭機制，從眾多投標人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設工程承建者的一種建筑商品的交易方式。

建設工程招投標與合同管理講義

通過本章教學，使學生明確學習這門課的重要性，熟悉工程招標投標的基本過程、方式及其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設市場的概念、管理體制及發(fā)展歷史建設工程交易中心的性質與作用、基本功能、運行原則及一般程序。

建設工程招投標與合同管理模塊

掌握施工合同中有關工程質量管理、工期管理、價款管理、安全管理、竣工驗收、施工索賠等的規(guī)定

建設項目施工招標投標與投標報價

建設工程招投標與合同管理（8）.ppt

建設工程招投標與合同管理（9）.ppt

建設工程招投標與合同管理.ppt

水利工程建設項目招投標的現(xiàn)狀、問題及對策

《中華人民共和國招標投標法》（以下簡稱《招投標法》）規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進行的下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。有大型基礎設施、公用事業(yè)等關系到社會公共利益、公眾

工程合同管理與招投標

工程合同管理與招投標

淺析關于招投標與合同管理

觀念確立和試點（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區(qū)深圳市率先試行招標投標，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。

某工程招投標與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例

第39講-招投標2與合同

主要考點： 1.施工投標條件（選擇+案例）； 2.施工投標程序（選擇+案例）； 3.評標因素（選擇）; 4.合同文件的構成（選擇）； 5.發(fā)包人與承包人的義務和責任（選擇+案例）； 6.質量條款的內(nèi)容（選擇+案例）。

項目招投標流程及管理

大型基礎設施，公用事業(yè)等關系社會公共利益、公共安全的項目

污水處理工程建設項目招投標案例分析

污水處理工程建設項目招投標案例分析

淺析建設項目施工招投標階段造價控制存在的幾個問題

本資料為淺析建設項目施工招投標階段造價控制存在的幾個問題，從決策、設計、招投標、施工到竣工驗收的全過程，本文就建設項目在施工招投標階段造價控制的重要性及相應措施作簡單分析和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設工程項目報建及招投標監(jiān)督.

 建設單位可在省(市)建設廳（局）取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相關窗口辦理

[四川]中學建設項目鋼筋勞務合同

[四川]中學建設項目鋼筋勞務合同，WORD格式，8頁，合同包括工程承包方式、承包范圍及工作內(nèi)容、工程結算辦法、付款方式、材料的供應和管理、工程質量、安全要求、施工工期、雙方責任、違約責任、規(guī)章制度等內(nèi)容，內(nèi)容可供參考學習。

項目成本管理控制與招投標、合同管理

該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開發(fā)建設投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、

某地區(qū)建設工程招投標與合同管理

指投標人接到招標通知后，根據(jù)招標通知的要求填寫、編制相關文件（統(tǒng)稱投標文件），并將其送交給招標人的行為

2019年版建設工程招投標與合同管理

本資料為2019年版建設工程招投標與合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程項目招投標與合同管理含例題

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

建設工程招投標與合同管理案例解析

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建設工程招投標與合同管理案例多案例

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建設工程招投標與合同招投標管理

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工程建設項目施工招標投標辦法

工程建設項目施工招標投標辦法，內(nèi)容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。 第一條 為規(guī)范工程建設項目施工（以下簡稱工程施工）招標投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國務院有關部門的職責分工，制定本辦法。

鐵路建設項目施工投標報價的決策方法

本資料為鐵路建設項目施工投標報價的決策方法，通過對報價評分辦法的分析，并結合實例演算，闡述如何建立數(shù)學模型計算最優(yōu)報價參考范圍，進行最終報價決策，減少人為因素的影響，以提高報價決策的科學性和準確性。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某工程建設項目施工招標投標辦法

本資料為某工程建設項目施工招標投標辦法，內(nèi)容詳實，值得參考下載。