工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。盡管施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小，但它是建筑產(chǎn)品的形成階段，是投資支出最多的階段，也是矛盾和問(wèn)題的頻發(fā)階段

本資料為施工階段工程造價(jià)控制，本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分析，確定了項(xiàng)目部各部門(mén)的成本控制指標(biāo)，尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的

文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，分析了工程管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，探討了在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)注意和切實(shí)加強(qiáng)管理的方面，并提出在電力配網(wǎng)工程全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)措施。 

工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)的，工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。

施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開(kāi)始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理。

本資料為工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，論述了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法以及在工程設(shè)計(jì)階段需考慮的幾種因素，著重闡述了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性，并對(duì)如何控制工程投資進(jìn)行了探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，有必要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做深入探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為論設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，本文就工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，影響著建設(shè)工程的投資效益，工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分展開(kāi)談?wù)?，?nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，投資與控制的問(wèn)題一直是基本建設(shè)管理的重點(diǎn)，因控制投資規(guī)模，降低工程項(xiàng)目成本對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著決定性的意義，國(guó)家制定了嚴(yán)格的基本建設(shè)程序與控制手段。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，工程造價(jià)的控制是在保證工程質(zhì)量的前提下，努力減少不必要的資金投入。把工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)限額內(nèi)，取得最佳的投資效益。工程造價(jià)控制，貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算三個(gè)階段的全過(guò)程。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制，通過(guò)招標(biāo)，不僅選擇了實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成；也是為了確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)（有時(shí)雖未包定總價(jià)，但也應(yīng)講妥工料機(jī)單價(jià)、各種費(fèi)用和利稅的計(jì)算基數(shù)和順序），并迫使

從層次分析法入手，對(duì)項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目的材料設(shè)備三個(gè)大方面其中包含的招投標(biāo)控制、施工成本計(jì)劃的編制、質(zhì)量管理、文明施工及安全管理、施工進(jìn)度管理、施工設(shè)計(jì)變更、材料造價(jià)、建筑廢棄物的回收利用八個(gè)小方面進(jìn)行分析，從理論上分析出運(yùn)用低碳

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，求生存、求發(fā)展是擺在建設(shè)工程市場(chǎng)的一個(gè)重要課題。業(yè)主要生存、要發(fā)展，必須最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的投資收益。而提高其收益的最主要的途徑理所當(dāng)然就是控制工程造價(jià)。一個(gè)項(xiàng)目的工程成本牽涉到建設(shè)工程的各個(gè)階段，故要控制造