某工程項目交工報驗單

本資料為某工程項目交工報驗單，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

裝飾裝修工程項目施工組織方案

本工程采用了大量乳膠漆和地面地磚、地毯、木制品硝基、亞光硝基漆，另配以適量的墻面面板及玻璃、墻紙、墻磚、馬賽克等，給人一種寬敞、明亮、大方、溫馨的餐廳環(huán)境。因此，在吊頂、內(nèi)墻面地面施工時，一定要嚴把好質(zhì)量關(guān)。由于工期要求緊，各個專業(yè)間要相互

建筑裝飾裝修工程項目實施基本程序

一、 項目前期準備工作 1、 公司指定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理負責(zé)組建項目部 2、 項目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計(施工)圖紙,深化、完善設(shè)計方案及施工圖 3、 項目部組織編制項目總體施工計劃 4、 落實項目開工所需的臨建臨電設(shè)施 5、 申辦項目開工所需

裝飾裝修工程項目成本控制的方法

本資料為裝飾裝修工程項目成本控制的方法，裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

精裝修工程項目策劃書.doc

精裝修工程項目策劃書.doc精裝修工程項目策劃書.doc精裝修工程項目策劃書.doc

某住宅裝飾裝修工程變更單

住宅裝飾裝修工程變更單，設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

住宅裝飾裝修工程變更單

本資料為:住宅裝飾裝修工程變更單，內(nèi)容詳實，可供參考

工程項目裝修施工方案

外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光，刷外檐涂料，勒角及群房外檐干掛花崗巖，局部玻璃幕墻；內(nèi)檐墻面混合砂漿打底，涂刷乳膠漆；樓地面為花崗巖樓地面（門廳、營業(yè)大廳、餐廳等）和地磚地面（辦公室、會議室、儲藏室等）；頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂；衛(wèi)生間墻面鑲

工程項目進度確認單.docx

工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更，設(shè)計施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等。

工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求。

工程項目總體安全技術(shù)交底單

工程項目名稱 安裝調(diào)試費/勘查設(shè)計安裝調(diào)試工程 (江門局創(chuàng)利站110kV電機驅(qū)動斷路器設(shè)計安裝調(diào)試工程) 工程項目編號 交底單位 江門電力設(shè)計院有限公司 接受交底單位 江門市電力工程輸變電有限公司 交底地點 施工工地現(xiàn)場 交底時間 2017

某工程項目機械設(shè)備報驗單

本資料為某工程項目機械設(shè)備報驗單，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某工程項目設(shè)計變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項目工程設(shè)計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設(shè)計變更，控制工程規(guī)模、 標準、質(zhì)量、工期和造價，保證工程的正常、順利進行，現(xiàn)根據(jù)招標 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項目工程建設(shè)的特點，制定本辦法，

工程項目建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則

本資料為：工程項目建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

某游泳健身館室內(nèi)二次裝修工程項目招標文件

某游泳健身館建筑高度約16.65m，建筑面積約14406㎡。本次招標的室內(nèi)二次裝修工程包括局部內(nèi)裝飾（含水電安裝）等。全部為一個標段。工程造價約500萬元人民幣。

醫(yī)院檢查室裝飾裝修工程項目施工方案

本工程項目施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)文件技術(shù)標，全文宋體四號字、標準版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據(jù)項目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見目錄。

住宅項目公共部位裝修工程招標文件

該項目總建筑面積約20萬平方米，招標范圍 項目1~12#樓公共部位硬裝修施工。

工程項目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn)，涉及在道路邊施工，施工路段要設(shè)置車輛導(dǎo)向牌，并在地段兩端50米處設(shè)置“電力施工，車輛慢行”警示牌，設(shè)置防護區(qū)，防止車輛行人經(jīng)過或逗留，路邊施工時必須按規(guī)定穿著反光衣，注意交通安全。

酒店工程項目裝飾裝修施工組織設(shè)計

本施工組織設(shè)計針對西安星河灣酒店室內(nèi)裝飾工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx

項目裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則

③ 在控制過程中，監(jiān)理工程師首先要分析論證確定計劃值，作為監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理過程中不斷采集實際數(shù)據(jù)，并將實際值與計劃值進行比較，有的放矢地采取各種有效的控制措施，以確保項目目標實現(xiàn)，并不斷向業(yè)主提供報表。

公寓項目裝修工程給排水計算書

該項目為公寓項目裝修工程設(shè)計，項目共5棟建筑：1#樓為8層宿舍樓，底層北側(cè)為商業(yè)網(wǎng)點，建筑總面積約7094平方米；2#樓為8層宿舍樓，建筑總面積約7121平方米；3#裙房為3層宿舍樓，底層?xùn)|側(cè)為商業(yè)網(wǎng)點，建筑總面積約2772平方米。4#社區(qū)

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。

工程項目招標與投標管理

工程項目招標與投標管理內(nèi)容詳盡，供參考。

工程項目成本預(yù)測表格

工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設(shè)備費用測算匯總 腳手架費用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

JL15變更項目價格簽認單

本資料為：JL15變更項目價格簽認單，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責(zé)補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程項目費用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。

工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項目施工成本控制

組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

成都某工程項目監(jiān)理細則

資料為：成都某工程項目監(jiān)理細則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。